Trước sự phát triển của nền kinh tế thị trường hiện nay nhu cầu làm sạch luôn là một trong những nhu cầu nhất thiết với mỗi Công ty, doanh nghiệp, con người,… Công ty TNHH Hoàn Mỹ là một trong những Công ty bước đầu về dịch vụ làm sạch nhưng vài năm trở lại đây nhiều Công ty đã phát triển cạnh tranh với Công ty TNHH Hoàn Mỹ. Đó là một sự cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi Công ty cần nâng cao nguồn nhân lực, cũng như các trang thiết bị máy móc một cách hoàn thiện, tốt nhất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Sau đây là một số kiến nghị Công ty nên xem xét :
-Tăng cường công tác quản lý tài chính, tiết kiệm nghiêm ngặt, giải quyết hợp lý mối quan hệ tích lũy và tiêu thụ hàng hóa, có biện pháp thu hồi các khoản nợ đọng, cần khắc phục tình trạng chiếm dụng vốn, đẩy nhanh tiến độ số vòng quay của vốn.
-Tăng cường luân chuyển hàng hóa tồn kho, tránh để hàng hóa tồn kho quá lâu, vốn tồn đọng.
-Thực hiện các chính sách chế độ nộp ngân sách đầy đủ.
-Có các chế độ ưu đãi với người lao động trong Công ty sao cho phù hợp với trình độ và năng lực chuyên môn của từng người, để người lao động gắn bó với Công ty và ổn định làm việc lâu dài.
- Có kế hoạch bồi dưỡng chuyên nghiệp cho cán bộ quản lý, tăng nhanh hơn nữa chính sách đào tạo nhân viên có trình độ khoa học kỹ thuật giỏi có khả năng tốt trong tiếp cận làm chủ các thiết bị mới cũng như vận dụng tốt những qui luật kinh tế trong cơ chế thị trường đã có sự cạnh tranh.
-Công ty nên mở rộng thị trường về các thành phố lớn nhỏ, để tăng khả năng lợi nhuận. Công ty cũng nên cử nhân viên sang các nước phát triển ngành dịch vụ học hỏi cách chế tạo máy móc cũng như mua các trang thiết bị của nước ngoài về bán tại nước. Không những dịch vụ mà còn phát triển tốt trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh.
-Tăng cường quảng cáo dịch vụ bảng báo trí, ti vi , cũng như mở một web để tuyển nhân viên và tuyên truyền dịch vụ .
- Định kỳ Công ty nên tiến hành phân tích tình hình tài chính để biết những mặt mạnh cũng như mặt yếu để có những giải pháp xử lý phù hợp.
- Phân tích tình hình báo cáo dự đoán nhu cầu tài chính cho kỳ kế hoạch và điều chỉnh các kế hoạch sao cho sát với tình hình tài chính của Công ty.
KẾT LUẬN
Qua quá trình thực tập tại Công ty TNHH Hoàn Mỹ, em đã học hỏi được rất nhiều điều, từ đó rút ra nhiều kinh nghiệm cũng như những bài học sau khi được làm việc, cọ sát với thực tế. Qua đó, em đã có thể nắm được phần nào về quy trình làm việc, về hoạt động tài chính, cũng như cách giải quyết công việc trong một Công ty thương mại và dịch vụ.
Nhận thức được vai trò của nhân tố nội lực trong quá trình kinh doanh và tình hình tài chính của các doanh nghiệp nói chung, của Công ty TNHH Hoàn Mỹ nói riêng thì cần phải đẩy mạnh vốn đầu tư phát triển, giải pháp cơ bản và lâu dài phải làm ăn có hiệu quả phát triển kinh tế, thực hành tiết kiệm cả trong chi tiêu của Công ty để đạt được doanh thu lợi nhuận ngày càng tăng.
Và trên hết, em nhận ra rằng để quản lý một doanh nghiệp đi đến thành công, hay cụ thể hơn là việc quản lý chặt chẽ tài chính toàn Công ty thì việc phân tích tình hình tài chính của Công ty theo quý, năm là việc thật sự cần thiết để Giám đốc Công ty nắm rõ hoạt động tài chính của Công ty, nhằm điều hành kịp thời mang lại hiệu quả cao nhất trong việc quản lý và sử dụng đồng vốn phù hợp với tình hình thực tế kinh doanh của Công ty.
Trên đây là toàn bộ bài chuyên đề tốt nghiệp của em mà qua quá trình học tập và thời gian thực tập tại Công ty TNHH Hoàn Mỹ em đã tìm hiểu và nghiên cứu. Do trình độ kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế nên bài chuyên đề của em không thể tránh khỏi thiếu sót. Em rất mong nhận được sự chỉ bảo, góp ý của thầy giáo hướng dẫn Phó giáo sư-Tiến sỹ Từ Quang Phương, các thầy cô trong khoa Tài chính ngân hàng Trường Cao đẳng Đại Việt, cũng như các cán bộ phòng tài chính kế toán của Công ty TNHH Hoàn Mỹ.