CHÍNH CỦA CÔNG TY TNHH HOÀN MỸ
1.Chiến lược phát triển của Công ty trong thời gian tới
Với vị thế sẵn có của mình trong ngành, Công ty luôn đặt ra mục tiêu giữ vững và phát huy vị trí đứng đầu ngành dịch vụ làm sạch về mặt doanh số, uy tín, chất lượng dịch vụ, mạng lưới dịch vụ, mạng chi nhánh. Bên cạnh đó, không ngừng nâng cao kỹ thuật, cũng như máy móc, trình độ công nhân viên để thương hiệu của Công ty ngày một vang xa hơn.
Công ty tiếp tục mở rộng mạng lưới khách hàng, phát triển đã dạng hóa dịch vụ mở them một số chi nhánh ở tỉnh thành như Cần Thơ , Bạc liêu… Tuy nhiên, vẫn lên kế hoạc chăm sóc những khách hàng hiện tại, cũng như những khách hàng đã từng hợp tác với Công ty , tạo sự gắn kết chặt chẽ bằng chính uy tín và chất lượng của mình.
Trong năm tới, Công ty sẽ lên kế hoạch hợp tác với Công ty cung cấp thiết bị làm sạch của Singapore, tiếp tục làm đại lý độc quyền cho hãng máy làm sạch của Đức, nâng cao vị thế cạnh tranh trong ngành.
2. Các giải pháp nâng cao tình hình tài chính của Công ty TNHH Hoàn Mỹ
Trong nền kinh tế thị trường, để chiến thắng cạnh tranh các doanh nghiệp phải tìm mọi cách để thu hút khách hàng, tăng doanh số và đạt được nhiều lợi nhuận.
Mục tiêu để tồn tại và phát triển đó là hiệu quả kinh doanh và sử dụng phát triển bảo toàn vốn. Vậy để Công ty ngày càng vững mạnh và có nền tài chính ổn định, lành mạnh thì Công ty cần có các giải pháp cụ thể như sau: Tổ chức quản lý đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên, quản lý và sử dụng vốn để đạt hiệu quả tốt nhất trong kinh doanh.
Sau khi thực tập và nghiên cứu tại Công ty TNHH Hoàn Mỹ, với trình độ và thời gian có hạn, em xin đưa ra một vài ý kiến từ những suy nghĩ tổng hợp nhằm mục đích nâng cao công tác chất lượng dịch vụ cũng như tình hình tài chính của
Công ty TNHH Hoàn Mỹ.
2.1.Công tác tổ chức quản lý và đào tạo:
- Chú trọng nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ cán bộ có lập trường vững vàng, tinh thông trong nghiệp vụ chuyên môn, tâm huyết với Công ty.
- Sắp xếp lại lao động trong Công ty sao cho phù hợp với trình độ chuyên môn và năng lực của từng người.
- Đào tạo nguồn lao động chính của Công ty là những lao động phổ thông, trình độ học vấn thấp, do vậy cần phải đào tạo bài bản, sâu sát tới từng người và có khuyến khích khen thưởng để họ ngày càng gắn bó với Công ty.
- Đào tạo cán bộ khối quản lý, đặc biệt trong lĩnh vực tài chính kế toán và quản trị kinh doanh để thích ứng với cơ chế thị trường hiện nay, nhằm phát huy hết khả năng để duy trì và phát triển Công ty.
2.2 Lập kế hoạch trong kinh doanh và nâng cao chất lượng dịch vụ:
- Lập kế hoạch thực hiện doanh thu chi phí trong năm để Lãnh đạo chủ động trong việc sử dụng đồng vốn có hiệu quả.
- Lập kế hoạch nhập thiết bị, mua hàng hóa, và trang bị TSCĐ cũng như các công cụ dụng cụ cho khối văn phòng.
- Rà soát các khách hàng sẽ và đang ký hợp đồng dịch vụ làm sạch để có mối quan hệ thân thiết, lâu dài và có uy tín.
2.3 Tạo thế cạnh tranh trên thương trường:
- Hiện nay Công ty đang phải cạnh tranh gay gắt với các Công ty cùng ngành trên cùng địa bàn hoạt động, vì thế Công ty cần phải tạo dựng một thương hiệu uy tín để có chỗ đứng cho Công ty trong lĩnh vực kinh doanh.
- Có các cơ chế chính sách thuyết phục để lôi kéo khách hàng về với Công ty. - Xác định được mục tiêu dài hạn và ngắn hạn hợp lý, xác định được thị trường và khách hàng cũng như xây dựng phương án chiến lược, lựa chọn các phương án tối ưu giúp Công ty đủ sức chiến thắng trong cạnh tranh thị trường.
2.4 Kế hoạch tài chính:*Tăng lợi nhuận: *Tăng lợi nhuận:
Nguồn tích lũy cơ bản để mở rộng tái sản xuất là lợi nhuận. Lợi nhuận là kết quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh, là mục tiêu kinh tế cao nhất, là
khoản chênh lệch giữa thu nhập và chi phí mà Công ty bỏ ra để đạt được thu nhập đó từ các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đưa lại, vì trong cơ chế thị trường có tồn tại và phát triển được hay không thì điều kiện quyết định là Công ty có tạo ra được lợi nhuận hay không.
Trong bảng Báo cáo KQKD của Công ty cho thấy doanh thu đạt tương đối cao nhưng giá vốn và chi phí cũng chiếm tỷ trọng rất cao làm ảnh hưởng tới lợi nhuận của Công ty, vì vậy Công ty phải có biện pháp giảm chi phí và giảm giá vốn hàng hóa để lợi nhuận tăng cao hơn nữa.
*Tăng doanh thu:
Doanh thu là tổng giá trị của các lợi ích kinh tế mà Công ty đã thu được trong kỳ phát sinh từ hoạt động sản xuất kinh doanh thông thường của Công ty, góp phần làm tăng vốn chủ sở hữu, tạo đà phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh.
Vậy muốn tăng doanh thu Công ty cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh lâu dài, đào tạo nguồn nhân lực cán bộ quản lý giỏi, tiếp thị tuyên truyền sâu rộng, quản lý và bảo toàn phát triển vốn.
*Giảm chi phí:
Giảm chi phí có nghĩa là phải quản lý chi phí thật chặt chẽ, tiêt kiệm, phải kiểm soát được chi phí vì mỗi chi phí bất hợp lý xảy ra đều ảnh hưởng trực tiếp tới kế quả hoạt động của Công ty.
Việc bỏ chi phí vào hoạt động sản xuất kinh doanh là công việc gắn liền với các hoạt động thường xuyên của Công ty. Công ty phải kiểm soát và quản lý chặt chẽ chi phí được đề ra như là một nhiệm vụ có tính chất hàng đầu, vì vậy cần phải:
- Kiểm tra giám sát hàng hóa mua vào, xuất ra. - Kiểm tra nhiên liệu, động lực, nguên liệu, vật liệu. - Tiết kiệm điện, nước, tiền điện thoại
- Thanh toán lương cho người lao động phải kiểm tra thời gian làm việc, bảng chấm công……..
- - Giảm các chi phí không hợp lý trên cơ sở định mức chạt chẽ và thiết thực. - ……….
*Bảo toàn và phát triển vốn:
trình đầu tư và sản xuất kinh doanh.Vốn là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ tài sản của một đơn vị kinh tế. Trong thực tế, vốn bao gồm tiền mặt, tiền séc và hiện vật. Vốn tiền mặt, tiền séc là khoản tích lũy từ thu nhập chưa được tiêu dùng. Vốn hiện vật bao gồm các yếu tố vật chất như máy móc, thiết bị, nguyên liệu….để đảm bảo trong quá trình sản xuất.
Bảo toàn vốn được thực hiện trong quá trình sử dụng vốn vào mục đích kinh doanh, do vậy Công ty phải:
- Đảm bảo các loại tài sản cố định, không bị hư hỏng trước thời hạn.
- Công cụ dụng cụ là những đồ dùng của Công ty không bị mất mát, hư hỏng, sử dụng lãng phí.
- Tăng cường quay vòng vốn TSCĐ, tạo điều kiện co ngắn thời hạn hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình dẫn tới khôi phục nhanh TSCĐ.
- Nâng cao giải pháp thu hồi vốn nhanh, giảm bớt tình trạng chiếm dụng vốn lẫn nhau trong thanh toán.
- Cân đối lên kế hoạch cụ thể hợp lý giữa các khâu nhập xuất các thiết bị vệ sinh hợp lý, liên tục.
- Đẩy mạnh khâu thanh toán, thu hồi công nợ, không để khách hàng chiếm dụng vốn.
- Mua bảo hiểm tài sản để tránh rủi ro, tạo nguồn bù đắp các tổn thất xẩy ra trong quá trình kinh doanh.
- Lập giảm giá hàng tồn kho nhằm bù đắp các khoản thiệt hại thực tế xảy ra do vật tư, sản phẩm, hàng hóa tồn kho bị giảm giá.
- …….