Thời kỳ 1987 Ờ 1996 : ựây là gia ựoạn khó khăn trong sản xuất kinh doanh nói chung của ựất nước, cơ chế tập trung quan liêu bao cấp còn khá nặng nề làm giảm nhịp ựộ phát triển của nền kinh tế. Trước tình hình ựó, Hội ựồng Bộ trưởng(nay là Chắnh Phủ) ra nghị quyết 217/HđBT ngày 14/11/1987 Ộ về trao quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh cho các xắ nghiệp Quốc doanh Ộ, theo ựó các xắ nghiệp quốc doanh phải tự hạch toán kinh tế, lấy thu bù chi và nhà nước không bù lỗ. Thực hiện ựường lối ựổi mới của nhà nước, công ty ựã chủựộng lập phương án phát triển các cơ sở sản xuất và kinh doanh trên toàn quốc: khôi phục nhà máy sữa bột Dielac vào năm 1988 ( nhà máy bị hư hại sau khi tiếp quản nhưng chưa ựược sửa chữa ) với kinh phắ 200.000 USD bằng chắnh tay nghề của cán bộ - kỹ sư trong nước, tiết kiệm cho nhà nước 2,5 triệu USD so với phương án ban ựầu thuê kỹ sư nước ngoài. Tháng 8/1993 Chi nhánh Hà Nội ựược thành lập ựể triển khai mạng lưới kinh doanh tại Hà Nội và các tỉnh phắa Bắc và tháng 6/1995 chi nhánh sữa đà Nẵng ra ựời phục vụ người tiêu dùng ở các tỉnh Miền trung Ờ Tây Nguyên. Tháng 3 năm 1994, nhà máy sữa Hà Nội ựược khánh thành và ựi vào hoạt ựộng sau 2 năm xây dựng. đây là nhà máy sữa ựầu tiên ở Miền Bắc ựược xây dựng sau ngày giải phóng .đặc biệt từ năm 1991, nhận thức rõ tầm quan trọng chủ trương của đảng về Ộ Phát triển Nông Ờ Lâm - Ngư nghiệp gắn với Công nghiệp chế biến và xây dựng nông thôn mới là nhiệm vụ quan trọng hàng ựầu ựể ổn ựịnh tình hình Kinh tế - Xã hội Ộ, công ty ựã tạo lập vùng nguyên liệu nội ựịa, ựầu tư phát triển chăn nuôi bò sữa trong nông thôn, thực hiện chủ trương của đảng về liên minh Công Ờ Nông, làm cơ sở cho chuyển dịch cơ cấu Công Ờ Nông nghiệp theo ựường lối kinh tế mới của đảng. Cuộc Ộ cách mạng trắng Ộ ựã ựược hình thành. Với việc ựạt nhiều thành tựu theo cơ chế mới, năm 1991 công ty ựược tặng Huân chương lao ựộng hạng Nhì và năm 1996 ựược Nhà nước tặng Huân chương lao ựộng Hạng Nhất .
* Thời kỳ 1996 Ờ 2005 : khi luồng gió ựổi mới ựược thổi vào các doanh nghiệp, CBCNV hăng hái thi ựua lao ựộng sản xuất ựể ựáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng, công ty thực sự phát huy ựược tắnh năng ựộng của tập thể, sản xuất ổn ựịnh, chất lượng sản phẩm ựược quản lý chặt chẽ, không ựể bị hư hỏng nhiều do trục trặc kỹ thuật hoặc do quá trình quản lý, hạn chế ựến mức thấp nhất sản phẩm bị hao hụt lãng phắ trong từng khâu của quá trình sản xuất. Máy móc thiết bịựược duy tu, bảo dưỡng ựúng quy ựịnh. Thực hiện nghiêm túc các quy ựịnh về môi trường, an toàn lao ựộng. Về kinh doanh : mạnh dạn ựổi mới cơ chế tiêu thụ sản phẩm; áp dụng các chắnh sách hợp lý ựối với hệ thống tiêu thụ và người tiêu dùng; triển khai chương trình sữa học ựường ựồng thời ựấy mạnh tiếp thị bằng nhiều hình thức phù hợp. Giai ựoan này công ty ựã mở ựược thị trường xuất khẩu sang các nước Trung ựông, SNG, thị trường khó tắnh EU và Bắc Mỹ , kim ngạch xuất khẩu trong 6 năm (bắt ựầu xuất khẩu từ 1 năm 1998) ựạt 479 triệu ựô la Mỹ . Năm 2003, phát huy thành quả của công cuộc ựổi mới ựồng thời thực hiện ựường lối kinh tế của đảng, công ty chuyển sang hoạt ựộng theo mô hình cổ phần hóa nhằm thực hiện chủ trương của Nhà nước tạo ra loại hình doanh nghiệp có nhiều sở hữu, trong ựó có ựông ựảo người lao ựộng ựể sử dụng cao nhất hiệu quả nguồn vốn, tài sản vào mục ựắch phát triển sản xuất kinh doanh, tạo ựộng lực mạnh mẽ và cơ chế quản lý năng ựộng cho doanh nghiệp, phát huy vai trò làm chủ thật sự của người lao ựộng, của cổựông và tăng cường sự giám sát của xã hội ựối với doanh nghiệp, ựảm bảo hài hòa lợi ắch doanh nghiệp và người lao ựộng
Có thể nói quá trình xuyên suốt từ 1996 tới năm 2005, sản xuất kinh doanh không ngừng ựược nâng cao và phát triển, tốc ựộ tăng trưởng hàng năm từ 15 Ờ 45%, doanh thu tăng từ 1,5 ựến 2,6 lần; nộp ngân sách nhà nước tăng từ 1,1 ựến 6,5 lần; thị phần Vinamilk chiếm 75 -90% tùy từng chủng loại sản phẩm; xuất khẩu tăng dần theo từng năm : từ 28 triệu USD (1998) lên 168 triệu USD (2002); Tổng sản lượng sản xuất hàng năm trung bình ựạt 220 Ờ 250 triệu lắt. Sản xuất luôn luôn gắn với thị trường, luôn luôn ổn ựịnh trong mọi ựiều kiện khó khăn phức tạp của cơ chế ban ựầu cũng như nhiều khó khăn xã hội trong từng giai ựoạn.Vùng nguyên liệu nội ựịa ựược tiếp tục phát triển tạo ựiều kiện giảm dần nhập khẩu nguyên liệu tiến tới cân ựối xuất nhập; sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn và ựầu tư có hiệu quả các dự án phát triển sản xuất, trong ựó xây dựng một số nhà máy mới : Nhà máy sữa Cần Thơ (tháng 5/2001); Nhà máy sữa Bình định (tháng 5/2003); : Nhà máy sữa Sài gòn (tháng 9/2003); : Nhà máy sữa Nghệ An
(tháng 6/2005); : Nhà máy sữa Tiên Sơn (tháng 12/2005). Cũng trong giai ựoạn này công ty thành lập Xắ nghiệp Kho vận sài gòn (tháng 3/2003) nhằm ựảm bảo dịch vụ vận chuyển, phục vụ khách hàng tiêu thụ sản phẩm Vinamilk. Mặt khác công ty tiếp tục nâng cao trình ựộ khoa học công nghệ, ựổi mới kỹ thuật tạo nhiều mặt hàng mới, chất lượng cao. đổi mới công tác quản lý lao ựộng, ựào tạo, xây dựng có chất lượng ựội ngũ quản lý, công nhân lành nghề, xác ựịng thái ựộ lao ựộng có kỷ luật, có kỹ thuật, có năng suất cao. Tham gia có hiệu quả công tác xã hội, chăm lo cải thiện ựời sống vật chất, tinh thần cho Cán bộ công nhân viên . đặc ựiểm ghi nhận là trong cái khó luôn xuất hiện nhiều nhân tố mới cả về vật chất lẫn tinh thần, dù trong hoàn cảnh nào công ty luôn hướng về phắa trước, tự tạo cho mình thế và lực ựể hoàn thiện bước ựi và tiến ựến những thắng lợi cao nhất . đánh giá những thành tựu cả một quá trình ựổi mới công ty vinh dự ựược Nhà nước phong tặng danh hiệu ANH HÙNG LAO đỘNG vào năm 2000 và kết thúc giai ựoạn 1996 Ờ 2005 Công ty ựược tặng Huân chương độc lập Hạng Ba .
Giai ựoạn 2005 Ờ ựến nay :
Sau 5 năm ựổi mới cơ chế quản lý theo mô hình cổ phần hóa, công ty ựã ựạt thành tắch rất xuất sắc về phát triển sản xuất kinh doanh. Các chỉ tiêu pháp lệnh Nhà nước giao ựều vượt so với năm cuối trước khi cổ phần hóa góp phần không nhỏ vào sự thăng hoa của nền kinh tế nước nhà : tổng doanh thu từ tăng 188%; lợi nhuận sau thuế tăng 5,2 lần; tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn chủ sở hữu tăng 75%; Nộp ngân sách nhà nước tăng 4,6 lần; ựầu tư hàng ngàn tỷ ựồng hiện ựại hòa máy móc thiết bị - công nghệ; kim ngạch xuất khẩu ựạt 444,7 triệu USD sản lượng sản xuất trung bình hàng năm ựạt trên 560 ngàn tấn; thu mua sữa tươi tăng hàng năm từ 10 Ờ 17% sản lượng và giá trị; tổng vốn sở hữu chủ tăng hàng năm ựến nay (2011) ựạt con số trên 11 ngàn tỷ ựồng; thu nhập bình quân của người lao ựộng tăng 68% . Các nhà máy của Công ty luôn tuân thủ nguyên tắc sản xuất phải gắn với thị trường, dựa trên nhu cầu của thị trường ựể ựiều chỉnh kế hoạch sản xuất cho phù hợp.. Thực hiện quản lý chặt chẽ và nâng cao chất lượng sản phẩm, ựẩy mạnh phát triển các ngành hàng, ựa dạng hoá các chủng loại sản phẩm, ưu tiên những mặt hàng có lợi thế cạnh tranh và có giá trị cao, có thị trường ổn ựịnh. Thực hành tiết kiệm trên mọi khâu của quá trình sản xuất, ựặc biệt là nguyên Ờ nhiên vật liệu. Về kinh doanh : công ty thực hiện chiến lược chiếm lĩnh
75% thị phần toàn quốc ; mở rộng thị trường trong ựó lấy thị trường nội ựịa làm trung tâm; đẩy mạnh và phủ ựều ựiểm bán lẻ trên tất cả mọi vùng, ựịa bàn lãnh thổ của cả nước với mạng lưới rất mạnh bao gồm 183 nhà phân phối, 94.000 ựiểm bán hàng phủ ựều 64/64 tỉnh, thành phố. đổi mới công tác tiếp thị và các hoạt ựộng Marketing có hiệu quả. đối với thị trường ngoài nước, công ty tắch cực xúc tiến quan hệ ựối ngoại, tìm kiếm thị trường mới ựể xuất khẩu ựồng thời giữ vững thị trường truyền thống . để ựẩy mạnh tăng trưởng, công ty chọn hướng ựón ựầu áp dụng công nghệ mới, lắp ựặt các thiết bị máy móc chế biến hiện ựại, tăng công suất chế biến và mở rộng cơ sở sản xuất, phát triển vùng nguyên liệu nội ựịa...với tổng vốn ựầu tư 5 năm 2005 Ờ 2010 là 4.469 tỷ ựồng. Sự ựầu tư trên ựã tạo ra năng suất lao ựộng cao, quy mô sản xuất phát triển mạnh góp phần tạo doanh thu lớn, lợi nhuận cao. Công tác sắp xếp , ựổi mới và phát triển nâng cao hiệu quả hoạt ựộng doanh nghiệp theo Nghị quyết Trung ương 3, khoá IX ựã ựược công ty thực hiện và phát huy hiệu quả rõ rệt: làm tăng thêm hàng ngàn tỷựồng vào phần vốn ngân sách Nhà nước; cổ tức ựảm bảo theo Nghị quyết của đại hội ựồng cổ ựông hàng năm, các ngành nghề kinh doanh ựược ựa dạng hoá. Tiếp tục thực hiện mô hình hạch toán tập trung nhằm tăng ựiều kiện hiện ựại hoá máy móc thiết bị, công nghệ. Thành lập các trung tâm tư vấn dinh dưỡng sức khoẻ trên cả nước, khám và cung cấp sữa miễn phắ hàng năm cho hàng ngàn lượt trẻ em, học sinh tiểu học và ựối tượng suy dinh dưỡng. Công tác khoa học công nghệ luôn ựược coi là mũi nhọn ựột phá làm tăng dần chủng loại qua từng năm. Trong 5 năm nghiên cứu cho ra ựời trên 30 sản phẩm mới, xét duyệt nhiều sáng kiến làm lợi cho Nhà nước hàng trăm tỷựồng, ựiển hình như sản phẩm Dielac Anpha 1,2,3; sản phẩm sữa tươi 100%... Công ty ựã hình thành các vùng nguyên liệu trong nước bằng việc xây dựng 5 trang trại bò sữa: Trang trại bò sữa Tuyên Quang ( 2007); Trang trại bò sữa Nghệ A( 2009); Trang trại bò sữa Thanh Hóa (2010); Trang trại bò sữa Bình định (2010); Trang trại bò sữa Lâm đồng (2011); với tổng lượng ựàn bò 5.900 con. Hỗ trợ, khuyến khắch nông dân nuôi bò sữa bằng cách bao tiêu toàn bộ sản phẩm sữa tươi với giá cao (cao hơn giá thế giới) , chấp nhận giảm lợi nhuận từ khâu chế biến (Mỗi năm từ 15 Ờ 25 tỷ ựồng) ựể bù vào giá thu mua sữa cao, ựồng thời hỗ trợ kỹ thuật sơ chế, tồn trữ, bảo quản sữa tươi cho nông dân. Nếu năm 2005 mới tu mua 92.500 tấn sữa tươi thì 5 năm sau (2010) con số thu mua lên ựến 127.000 tấn (tăng trưởng 38%). Tổng cộng 5 năm
thu mua 550.000 tấn sữa tươi trị giá trên 2.000 tỷ ựồng, trung bình mỗi năm tăng 10- 20% về sản lượng và giá trị, tạo ựiều kiện ựàn bò sữa cả nước phát triển nhanh từ 104.000 con (năm 2005) lên trên 130.000 con (năm 2010) . Công ty thực hiện nghiêm túc các quy ựịnh về phòng chống cháy nổ, bảo vệ an toàn các cơ sở sản xuất và tài sản. Thực hiện có hiệu quả các chứng chỉ ISO và HACCP, xây dựng hệ thống xử lý nước thải tại tất cả các cơ sở chế biến; phối hợp với ựịa phương cải thiện môi trường tự nhiên làm cơ sở thêm Xanh-Sạch-đẹp. năm 2008-2009 các nhà máy sữa : Thống Nhất, Trường Thọ, Sài gòn ựược Bộ Tài nguyên và Môi trường tặng Bằng khen Ộ Doanh nghiệp XanhỢ về thành tắch bảo vệ môi trường. Công ty ựã khai thông ựược cửa ngõ hướng tới các thị trường giàu tiềm năng lớn Bắc Mỹ, Trung ựông, Khu vực châu Á, châu Mỹ, Úc, Canada, Pháp, Nga, đức, Ba Lan, Cộng hoà Séc, Trung Quốc, khu vực Trung đông, Châu Á, Lào và Kampuchia.
Bằng các nguốn vốn tự có và tận dụng các nguồn vốn khác, Công ty ựã tự mình ựáp ứng ựầy ựủ nhu cầu thật sự cần thiết, nhất là những chương trình kinh doanh có hiệu quả. Trong 5 năm, Công ty ựã ựầu tư khoảng 4.500 tỷựồng hiện ựại hoá máy móc thiết bị, công nghệ cho sản xuất và xây dựng thêm 2 nhà máy chế biến mới và 2 chi nhánh, xắ nghiệp: Nhà máy Sữa Lam Sơn (tháng 12/2005); nhà máy Nước giải khát Việt Nam (2010); , 01 Chi nhánh Cần Thơ (1998); Xắ nghiệp kho vận Hà Nội (2010), ựồng thời ựang xúc tiến xây dựng 2 trung tâm Mega hiện ựại tự ựộng hóa hoàn toàn ở Phắa Bắc (Tiên Sơn) và phắa Nam (Bình Dương), 2 Nhà máy : sữa bột Dielac2 tại Bình Dương và Nhà máy sữa đà Nẵng. Dự kiến các nhà máy này sẽ ựi vào hoạt ựộng cuối năm 2012. Nhiều dây chuyền tinh chế hiện ựại xuất xứ từ các nước công nghiệp tiên tiến như Mỹ, đan Mạch, Ý, đức, Hà Lan...ựã ựược lắp ựặt bởi các chuyên gia hàng ựầu thế giới hướng dẫn vận hành và chuyển giao công nghệ ựã cho ra ựời trên 300 chủng loại sản phẩm chất lượng cao. đồng thời với việc trao quyền tự chủ trong sản xuất cho các nhà máy thành viên ựã phát huy năng lực, trắ tuệ từ cơ sở chứng tỏ hiệu quả rất lớn trong thời kỳựổi mới.
Về công tác nhân lực, những năm qua ựã tuyển chọn trên 50 con, em cán bộ công ty và học sinh giỏi qua các kỳ thi tuyển về công nghệ sữa làm nòng cốt lực lượng kế thừa trong tương lai gửi ựào tạo ở nước ngoài. Hơn 100 cán bộ khoa học, kỹ sư ựược cử ựi tiếp thu công nghệ ngắn ngày trong nước; 12 người theo học các lớp ựào tạo giám ựốc;
15 cán bộựược ựào tạo lý luận chắnh trị cao cấp; 9 cán bộ theo các lớp ựào tạo cán bộ công ựoàn. Thực hiện nâng lương, nâng bậc ựúng niên hạn cho CBCNV. Bổ nhiệm 7 giám ựốc ựiều hành, 15 giám ựốc ựơn vị và 17 giám ựốc chuyên ngành nhà máy, Xắ nghiệp, Chi nhánh; 12 giám ựốc các phòng, trung tâm . Hàng năm thu nhập bình quân năm sau cao hơn năm trước từ 10 Ờ 20,3%; tổ chức trên 2.000 lao ựộng tham quan trong và ngoài nước; 10 ựợt khám sức khoẻ ựịnh kỳ cho tất cả người lao ựộng trong công ty ; tham gia thành phố 5 ựợt hội thao; 2 ựợt hội diễn văn nghệ; các chế ựộ bảo hiểm Y tế, bảo hiểm xã hội, học tập nâng cao trình ựộ chắnh trị và chuyên môn ựược ựảm bảo ựầy ựủ .
Những năm qua, Công ty tham gia tắch cực và ựều ựặn công tác xã hội như ựền ơn, ựáp nghĩa; phụng dưỡng suốt ựời 20 Mẹ Việt Nam anh hùng tại 2 tỉnh Quảng Nam và Bến Tre; xoá ựói, giảm nghèo; cứu trợ nhân dân vùng bị bão lụt, ựóng góp các quỹ : Vì
