Đây là yếu tố mà Công ty có thể chủ động kiểm soát được.Để thực hiện được diều này Công ty cần xây dựng kế hoạch nghiên cứu mở rộng thị trường hoàn chỉnh, xác định năng lực và khả năng khai thác các nguồn lực bên ngoài để cân nhắc mức độ đầu tư cho công tác này nhằm tránh tình trạng đầu tư tràn lan, không tập trung hay đầu tư quá ít mà mang lại hiệu quả không cao. Ngay từ khi thành lập, Công ty đã thành lập nên các tổ phát triển thị trường. Nhưng do sự thiếu hụt về nhân sự có chuyên môn và thiếu vốn để đầu tư do đó chưa phát huy được hiệu quả cần thiết . Do đó, công ty cần :
Thứ nhất, tăng cường nguồn nhân lực, và đào tạo nguồn nhân lực cho tổ này. Những người có khả năng làm hiệu quả với thị trường, sắp xếp lại nhân sự cho bộ phận này, xác định trách nhiệm và công việc cụ thể cho từng người.
Thứ hai, tổ chức các chuyến đi khảo sát thực tế để đánh giá được phản ứng của người tiêu dùng với hàng dệt may của Công ty như thế nào, giá cả có phù hợp không, đối thủ cạnh tranh, kênh phân phối nào phù hợp với Công ty và thu thập các thông tin về nhu cầu, giá cả…
Mặt khác, chi phí cho việc nghiên cứu thị trường rất tốn kém nên Công ty cần kết hợp công tác nghiên cứu thị trường với công tác xúc tiến, quảng bá sản phẩm thông qua việc kết hợp tham gia hội chợ, triển lãm với nắm bắt thông tin về tình hình thực tế của thị trường. Khi tham gia hội chợ vừa quảng bá sản phẩm, hình