Do trong thời gian qua, cụng tỏc tổ chức lập dự ỏn tại cụng ty vẫn cũn chứa đựng nhiều điều bất hợp lý, tổ chức lưa cú tớnh khoa học. Vỡ vậy, hoàn thiện cụng tỏc này cũng là một trong những biện phỏp để nõng cao hiệu quả cụng tỏc lập dự ỏn trong thời gian tới. Nú cú vai trũ như một loại dầu bụi trơn toàn bộ hệ thống lập, khiến cho hệ thống hoạt động một cỏch đồng bộ, nhịp nhàng và khoa học.
Ngay từ khi phõn chia cụng việc cho cỏc thành viờn, Cụng ty cổ phần Bất động sản VN cần phải phõn chia dựa trờn năng lực chuyờn mụn và lĩnh vực hiểu biết của từng người mà đưa ra cỏc bố trớ hợp lý để nõng cao hiệu quả cụng việc.
Cụng ty cổ phần Bất động sản VN cũng phải biết gắn kết chặt chẽ hơn nữa trỏch nhiệm với cụng việc. Tạo ra sự chuyờn mụn húa và hợp tỏc húa đỳng mức giữa cỏc thành viờn và giữa cỏc phũng ban trong Cụng ty để cựng giải quyết vấn đề chung. Đồng thời đưa ra cỏc chỉ tiờu và kết quả cần đạt được khi thực hiện cụng việc. Nhằm cho cỏc cỏ nhõn biết mục đớch cần đạt được mà cú hướng phấn đấu hợp lý, tạo xu hướng thi đua. Điều này khụng phải là dễ thực hiện, vỡ mỗi cỏ nhõn, mỗi phũng ban đều cú một ý kiến riờng dựa trờn hiểu biết và năng lực của mỡnh. Chớnh vỡ thế cú thể sẽ dẫn đến ý kiến chung khú thống nhất, tăng chi phớ và thời gian lập. Vỡ vậy cụng ty cần tạo ra một ờ kớp làm việc thực sự hiệu quả, thụng hiểu lẫn nhau nhận định theo cựng một hướng cú khả năng làm việc nhúm tốt. Đõy chớnh là yếu tố cơ bản tạo sự thành cụng cho cụng việc.