6 Lợi nhuận sau thuế (1000đ) 980.11 1.098.510 325.83 8-
2.4.1Đào tạo nhân sự trong công ty
Để đáp ứng nguồn lực cho quá trình đổi mới hoạt động của công ty , chuẩn bị cho sự hội nhập với nền kinh tế thị trường trong khu vực và thế giới cũng như đón bắt cơ hội kinh doanh mở do việc Việt Nam trở thành thành viên chính thức của WTO . Công ty CPKDCBLS xuất khẩu Yên Bái đã chú trọng , có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ , nâng cao tay nghề tiếp thu công nghệ mới cho nhân viên trong công ty .Cụ thể :
• Để phục vụ cho công tác xúc tiến thương mại , công ty đã cử 2 nhân viên đi học 2
lớp tiếng Anh thương mại cao cấp và sơ cấp tại trung tâm Anh ngữ , do chuyên gia người anh trực tiếp giảng dạy . Mục đích là giúp cho nhân viên có kinh nghiệm và kiến thức để giao tiếp với các khách hàng nước người vì công ty làm chủ yếu trong lĩnh vực xuất khẩu
• Cử nhân viên đi học các lớp bồi dưỡng ngẵn hạn về các lĩnh vực : kỹ năng quản lý
sản xuất , cập nhật kiến thức mới về nghiệp vụ xuất nhập khẩu , tài chính kế toán , quản trị kinh doanh
• Đào tạo tại chỗ , nâng cao tay nghề cho toàn bộ cho công nhân sản xuất chính của công ty
Đào tạo trong công ty
Đào tạo trong công việc là phương pháp đào tạo chủ yếu trong công ty . Thực thế cho thấy hình thức đào tạo này chi phí thấp nhất mà hiệu quả của nó lại coa , chính vì vậy mà công ty đã sử dụng hình thức đào tạo này đẻ huấn luyện công nhân viên mới nhất là công nhân sản xuất chính . Số công nhân khi mới tuyển dụng sẽ được chia thành từng nhóm nhỏ làm việc với các công nhân lâu năm, tay nghề cao ,để họ có thể tiếp thu kinh nghiệm sản xuất và chế biến . Những công nhân này sẽ nắm ngay được các yêu cầu của công việc thực tế mà mình cần phải làm
Công ty còn định kỳ 3 tháng 1 lần tập huấn cho các công nhân các kỹ năng trong sản xuất . Hướng dẫn kỹ thuật cho các công nhân
Đào tạo ngoài công ty
Công ty cũng chú trọng đến việc nâng cao nghiệp vụ chuyên môn của công nhân viên trong công ty cho nên công ty đã cử công nhân đi học các khóa đào tạo ngắn hạn về quản lý lò sấy , sử dụng máy móc , an toàn lao động . Nhân viên học các khóa học về Thương mại điện tử , Nghiệp vụ ngoại thương , quản trị kinh doanh , marketing , kế toán tài chính 2.4.2 Phát triển nhân sự trong công ty
• Tại Công ty CPKDCBLS xuất khẩu Yên Bái, cơ hội thăng tiến nghề nghiệp công
bằng cho mọi đối tượng được xác lập bằng kế hoạch quy hoạch sử dụng nguồn nhân lực với một quy trình rõ ràng.
• Công ty có chính sách quy hoạch nguồn cán bộ lâu dài từ những cán bộ,công
nhân viên có tâm huyết, đủ trình độ, năng lực lãnh đạo, có thành tích trong lao động được lãnh đạo đơn vị đánh giá cao và đưa vào nguồn cán bộ quy hoạch dài hạn cho công ty. Những cán bộ thuộc diện quy hoạch sẽ được bồi dưỡng, đào tạo, bổ sung kiến thức chuyên môn để điều hành các họat động của Công ty
• Công ty có Kế hoạch đánh giá năng lực và công việc định kỳ (6 tháng/ lần) qua đó đánh giá mục tiêu công việc, mục tiêu phát triển nghề nghiệp của mỗi cá nhân đồng thời cũng là cơ sở nhằm quy hoạch nguồn nhân sự phù hợp với từng giai đoạn phát triển của Công ty CPKDCBLS xuất khẩu Yên Bái .
Trong năm 2010 đã bổ nhiệm
Cán bộ quản đốc , 2 đốc công
Một Nhân viên thủ kho PX Ván ép
Một Nhân Viên KCS
• Trong năm 2011 đã tuyển dụng mới và ký hợp đồng với 67 người là lao động trẻ
có sức khỏe , có trình độ , ý thức kỷ luật tốt và có nguyện vọng làm việc lâu dài với công ty
Trong năm 2012 công ty tiếp tục tuyển dụng mới 8 lao động . Bổ nhiệm 2 cán bộ gồm 1 trưởng phòng hành chính và 1 kế toán trưởng , luân chuyển 2 cán bộ .