6 Lợi nhuận sau thuế (1000đ) 980.11 1.098.510 325.83 8-
2.3.1Công tác tuyển dụng
Cũng giống như nhiều doanh nghiệp nhà nước khác , Công ty phải đối mặt với tình trạng lao động thiếu thì vẫn thiếu và thừa thì vẫn thừa . Công ty thiếu với những cán bộ quản lý giỏi , những công nhân có công nhân có kỹ năng , có tay nghề cao và Công ty thừa
những lao động có tay nghề yếu , những lao động không thích ứng được với máy móc công nghệ mới nhưng tình hình này chưa thể giải quyết chế độ được . Do đó , một yêu cầu luôn đặt ra đối với công ty là làm sao phải tuyển được những cán bộ giỏi , những công nhân có trình độ tay nghề cao . Tuy nhiên , công ty luôn có phương châm là chỉ tuyển công nhân viên mới khi thật sự có nhu cầu , còn nếu chỉ là nhu cầu tạm thời thì Công ty sẽ áp dụng các biện pháp khác .
Việc xác định nhu cầu tuyển dụng lao động của công ty thường được căn cứ vòa hai cơ sở :
• Thứ nhất , căn cứ vào kế hoạch phát triển của Công ty mà phòng nhân sự xác định
xem Công ty có nhu cầu tuyển dụng thêm bao nhiêu nhân viên mới để phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh
• Thứ hai , trong quá trình hoạt động của mình , các phân xưởng ,các phòng ban
nhận thấy với số lượng nhân viên như hiện tại không thể hoàn thành hết các công việc được giao thì có có thể đề nghị với phòng nhân sự nghiên cứu , xem xét việc tuyển dụng thêm nhân viên mới . Tuy nhiên đề nghị này sẽ được phòng nhân sự cân nhắc ,xem xét giải quyết . Nếu thấy đơn vị đó có thật sự có nhu cầu thì sẽ đề nghị giám đốc tuyển thêm nhân viên mới . Ngược lại , nếu đây chỉ là sự thiếu hụt tạm thời thì phòng nhân sự sẽ đề nghị các đơn vị áp dụng biện pháp để giải quyết sự thiếu hụt tạm thời này và đề nghị tuyển thêm nhân viên sẽ không được chấp nhận
Sau khi đã xác định được nhu cầu tuyển dụng , phòng nhân sự tiến hành thông báo về việc tuyển dụng . Công ty thường đăng thông báo trên báo , trên bản tin của cơ quan kèm theo các tiêu chuẩn được đề ra cho người lao động
Bước tiếp thoe của quá trình tuyển dụng ở công ty là việc của phòng nhân sự , lựa chọn các hồ sơ đủ tiêu chuẩn . Trong quá trình lựa chọn Công ty có chủ trương ưu tiên con em cán bộ công nhân viên trong công ty
Những ứng cử viên là con em khi hội đủ các tiêu chuẩn tuyển dụng thì bao giờ cũng được yêu tiên lựa chọn trước . Sauk hi lựa chọn các ứng cử viên , phòng nhân sự kết hợp với các phòng ban tiến hành kiểm tra trình độ các ứng cử viên .
Đối với cán bộ thì phòng nhân sự sẽ đánh giá qua thời gian thử việc , còn đối với công nhân sẽ được phòng nhân sự đánh giá qua các thao tác trong quá trình sản xuất và chất lượng công việc . Nếu đạt yêu cầu , phòng nhân sự sẽ đề nghị giám đốc công ty ký kết quyết định tuyển dụng
Một vấn đề nữa cần quan tâm là việc tuyển chọn cán bộ lãnh đạo ở các cấp công ty . Trong thưc tế nguồn tuyển chọn cán bộ lãnh đạo Công ty chủ yếu là nguồn nội bộ , công ty thường áp dụng hình thức thuyên chuyển dọc . Nghĩa là khi tuyển một chức danh lãnh đạo , công ty cắn cứ vào trình độ , thành tích và kinh nghiệm công tác . Còn việc tuyển người từ bên ngoài cho một chức danh lãnh đạo là rất hiếm trừ khi người trong công ty không đáp ứng được các yêu cầu đã đề ra
Trong mục tiêu của mình , công ty cố gắng nâng cao trình độ của đội ngũ lao động thông qua công tác tuyển dụng và các công tác khác , từ đó góp phần nâng câo hiệu quả của công tác quản trị nhân sự trong công ty
Quy trình tuyển dụng của công ty như sau
Không đạt
Đạt
Không đạt Xác định công việc và nhu cầu tuyển
dụng nhân sự
Thông báo nhu cầu tuyển dụng nhân sự
LOẠI Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ
Đạt
Không đạt
Đạt
Không đạt