a. Doanh thu bán hàng từ khách hàng theo hợp đồng
2.4.2Những mặt còn tồn tại
Tổ chức bộ máy kế toán:Tại bộ phận kế toán chỉ công ty có 4 nhân viên kế toán khi kiêm nhiệm quá nhiều công việc thì dễ bị áp lực trong công việc, việc đáp ứng kịp thời yêu cầu công tác hạch toán sẽ gặp không ít khó khăn điều này gây bất lợi cho hoạt động quản lý trong công ty về tính chính xác, trung thực…
Đội ngũ nhân viên: Cần nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên vì đội ngũ nhân viên còn khá trẻ. Công ty tạo mọi điều kiện cho nhân viên tiếp tục học thêm và nâng cao trình độ bản thân.
Tổ chức hệ thống tài khoản:
Việc theo dõi hàng xuất kho cho các cửa hàng chi nhánh công ty khi ghi nhận giá vốn công ty không thông qua tài khoản 157.
Nhìn chung hệ thống tài khoản được sử dụng trong công ty tương đối đầy đủ nhưng chưa chi tiết. Hiện nay, sản phẩm của công ty rất đa dạng và phong phú nhưng khi công ty hạch toán doanh thu bán hàng chưa chi tiết cho từng mặt hàng và từng cửa
hàng. Do đó, công ty sẽ khó thấy rõ được hiệu quả tiêu thụ của từng sản phẩm tại các cửa hàng.
Chi phí và sổ sách báo cáo ở các cửa hàng
Hiện nay công ty có 5 cửa hàng chi nhánh ở các huyện trong tỉnh Khánh Hòa, do đó chi phí quản lý kinh doanh của công ty (bao gồm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp) tăng hay giảm ít nhiều đều ảnh hưởng đến doanh thu. Chính vì vậy cần tiết kiệm chi phí để mang lại hiệu quả mong muốn.
Hằng ngày, các cửa hàng chỉ gửi báo cáo bán hàng và hóa đơn về công ty cần thêm một số sổ sách để theo dõi chi tiết hơn tình hình bán hàng.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ
TOÁN TIÊU THỤ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY
TNHH THỜI TRANG CHÂN VIỆT
Từ những hạn chế về công tác hạch toán kế toán doanh thu tiêu thụ và xác định kết quả kinh doanh tại công ty TNHH Thời Trang Chân Việt đã nêu, em xin đưa ra một số đề xuất sau đây: