- Thi gian m tăvòngăquayăhƠngăt n kho:
B ng 3.1 Kho ch sn xu tăkinhădoanhăn mă
Ch tiêu VT K ho ch n m 2015 ccông ty a
Doanh thu ch a thu Trđ 1.025,27
Thu nh p doanh nghi p Trđ 354,90
N p ngân sách Trđ 88.725
Thu nh p ( 1 llđ/tháng) Trđ 8 – 10
( Ngu n: Công tác th c hi n k ho ch n m 2015 c a công ty )
nh h ng phát tri n công ty đ n n m 2015: Ti p t c xây d ng và phát tri n
Công ty, đ a Công ty thành m t th ng hi u n i ti ng trong ngành xu t nh p kh u,
th ng m i và dch v ; t o ra s b n v ng và phát tri n l c l ng lao đ ng tích c c
và trung thành v i ph ng châm:
- Tr thành nhà nhà cung c p bán buôn bán l hàng hóa đáng tin c y c a ng i
tiêu dùng trong các l nh v c mà Công ty buôn bán v i cam k t đem l i d ch v ch t
l ng cao.
- a ra các gi i pháp h p lý và sang t o cho vi c đ a các s n ph m đ n tay
ng i tiêu dùng t t nh t và ph c v khách hàng chu đáo, t n tình.
- i u ch nh h th ng và ph ng th c n i b nh m thích nghi và đáp ng các yêu c u th tr ng.
- Luôn duy trì môi tr ng v n hóa doanh nghi p v i tinh th n h p tác và công
b ng đ CBCNV c a Công ty có th ph c v khách hàng m t cách t t nh t.
3.2. Gi iăphápănơngăcaoăhi uăqu ăs ăd ngătƠiăs năng năh năt iăCôngătyăC ăph năHoƠngăThái HoƠngăThái
Có th nói giai đo n 2011 - 2013 Công ty đã gi i quy t khá t t v n đ s d ng
tài s n ng n h n. làm t t h n n a trong n m 2015 Công ty c n chú ý m t s v n
52
3.2.1. Qu n lý, s d ng t t h n hàng t n kho
- Hàng t n kho là m t kho n m c quan tr ng trong c c u tài s n ng n h n, nó
tr c ti p nh h ng đ n vòng quay c a tài s n ng n h n và hi u qu s n xu t kinh doanh. Bi n pháp đ nâng cao hi u qu s d ng hàng t n kho c a Công ty là:
+ Công ty c n thi t l p m t m i quan h th ng xuyên v i các nhà cung c p. T
đó đ m b o th i gian đ t hàng chu n xác và h p lý đ có th gi m l ng t n kho xu ng „d tr t i thi u‟ mà v n đ m b o cho s n xu t và kinh doanh.
+ Th ng xuyên rà soát l i c c u hàng t n kho, t đó đ ra các bi n pháp gi i quy t hàng đ ng, kém ph m ch t, t ng nhanh vòng quay hàng hóa.
Vi c đánh giá l ng hàng t n kho ph i đ c ti n hành th ng xuyên, đnh k
hàng tháng, quý, n m. Có nh v y Công ty m i có c s xác đ nh đúng giá tr hàng hóa. T đó có bi n pháp gi m nhanh hàng t n kho đ n m c h p lý, đ m b o ch t
l ng hàng luân chuy n.
- Công ty c n ph i th ng xuyên ki m tra ch t l ng hàng hóa tr c khi nh p
kho. vi c ki m tra đ t ch t l ng cao, Công ty c n tuy n ch n nh ng cán b k thu t chuyên môn gi i và tinh th n trách nhi m cao th c hi n. Bên c nh đó Công ty
c n mua s m thêm các thi t b ki m tra c n thi t thay th b sung nh ng thi t b đã
h ng.
- Thúc đ y nhanh m c tiêu th hàng hóa, tích c c gi i quy t hàng t n kho:
Ngoài các khách hàng quen thu c c n tìm ki m thêm th tr ng m i, m r ng ra các n c ngoài nh m tiêu th hàng hóa m t cách nhanh nh t, t đó góp ph n làm cho tài
s n ng n h n luân chuy n nhanh h n, tài s n ng n h n s d ng ti t ki m h n và đ t hi u qu cao h n.
3.2.2. Nâng cao hi u qu các kho n ph i thu
Ph i thu khách hàng là kho n m c cao nh t trong s các kho n ph i thu ng n h n. Tuy nhiên, Công ty v n c n có nh ng chính sách đ nâng cao hi u qu qu n lý
kho n ph i thu khách hàng đ giúp h n ch t i đa l ng v n mà Công ty b chi m d ng. nâng cao hi u qu s d ng và qu n lý các kho n ph i thu, Công ty có th s d ng m t s bi n pháp sau:
Công ty s d ng nh ng thông tin tín d ng c a khách hàng t nh ng s li u c a h t i b ph n k toán và b ph n kinh doanh. Nh ng thông tin c n thi t ph i thu th p đ l u l i là: th i gian khách hàng giao d ch v i Công ty, các tiêu chí th hi n n ng l c tài chính c a khách hàng nh : kh n ng thanh toán, t l kho n ph i tr trong t ng n ng n h n, doanh thu, l i nhu n; thông tin v th i h n tr n đúng h n, quá h n; doanh s n . Ho c Công ty c ng có th đánh giá tín d ng khách hàng theo n m tiêu chí áp d ng đ i v i khách hàng c a các ngân hàng th ng m i nh : n ng l c, v n, Thang Long University Library
53
th ch p hay b o lãnh, đi u ki n kinh t t ng th và môi tr ng nh h ng đ n kh n ng kinh doanh c a khách hàng.
đ a ra quy t đ nh có c p tín d ng hay chính sách th ng m i cho khách hàng hay không Công ty ph i d a vào tiêu chí thu nh p và t ng h p l i trong h th ng thông tin khách hàng. th c hi n đ c đi u này, Công ty nên s d ng ph ng pháp phân nhóm khách hàng theo m c đ r i ro. Theo ph ng pháp này khách hàng c a Công ty có th đ c chia thành các nhóm nh sau: