- Thi gian m tăvòngăquayăhƠngăt n kho:
B ng 2.15 T su t li nh un sau thu trênăv nc hs hu (ROE)
2.5.2. H nch và nguyên nhân
H n ch
Bên c nh các k t qu đ t đ c Công ty c ng còn t n t i nh ng h n ch nh t
đ nh đó là hi u qu s d ng tài s n ng n h n còn ch a cao, ch a t ng x ng v i ti m
n ng c a Công ty, bi u hi n các m t sau:
- H s thanh toán nhanh c a Công ty không n đ nh qua các n m Công ty không ph i lúc nào c ng s n sàng thanh toán các kho n n ng n h n. Có nh ng n m
h s thanh toán nh h n 1 có nh ng n m h s này l i quá cao.
- H s thanh toán c a Công ty th p, Công ty không có kh n ng thanh toán các
kho n n .
- Công ty duy trì m t s d ngân qu hàng n m v i t l r t l n cho nên v n b
đ ng, ch m luân chuy n và r t lãng phí. Do đó, đ v n đ c s d ng có hi u qu
thì Công ty nênduy trì m t s d ngân qu h p lý sao cho đ đ thanh toán, ph n còn
th a nên có k ho ch đ u t vào ch ng kho n ho c nhanh chóng đ a vào s n xu t kinh doanh.
- Doanh thu c a Công ty t ng cao qua các n m kéo theo các kho n ph i thu c a
khách hàng t ng. Kho n ph i thu c a khách hàng chi m t tr ng r t cao trong t ng tài
s n l u đ ng c a Công ty, h ng n m đ u r t l n h n 36%. N u các kho n ph i thu c a khách hàng có m t t l quá h n hay n khó đòi thì v n c a Công ty b chi m d ng do đó Công ty nên có chính sách thu ti n thích h p đ h n ch t i đa b chi m d ng v n.
- Hàng t n kho chi m t l cao. Trong đó, hàng t n kho chi m t tr ng r t cao n u b o qu n không t t hàng hóa s kém ch t l ng, khó tiêu th s d n đ n tình
tr ng b đ ng v n thì kh n ng luân chuy n chúng thành ti n là r t ch m.
- Chi phí s d ng v n cao vì Công ty ph i huy đ ng v n thêm t nhi u ngu n
khác nhau đ đ u t .
47
- Công ty v n ch a xây d ng đ c h thông chính sách tín d ng khách hàng m t
cách h p lý, đ ng b . Hi n t i, vi c đ a ra các quy t đ nh liên quan đ n chính sách tín d ng là do m t s nhân viên trong Phòng Tài chính – K toán đ m nh n, và ch
d a trên kinh nghi m trong vi c xem xét tín d ng c a khách hàng mà s quy t đnh
giá bán chu, t l chi t kh u hay k h n tr ch m. do đó nh ng quy t đ nh đ a ra
mang n ng tính ch quan. Bên c nh đó, vi c ch a có m t h th ng đánh giá chính sách tín d ng h p lý đã khi n công ty ch a đánh giá đúng th c ch t kh n ng tài chính c a khách hàng, do đó không l ng tr c đ c nh ng r i ro s g p ph i, hay khi n Công ty m t đi nh ng khách hàng ti m n ng. M t h n ch khác là Công ty ch a có quy trình qu n lý các kho n ph i thu m t cách rõ rang, d n đ n m t s tiêu
c c nh : d t o đi u ki n đ nhân viên có hành vi gian l n, c u k t v i khách hàng,
th m chí ch a th t s có trách nhi m trong vi c thu hôi các k n n … khi n th i gian b chi m d ng v n c a Công ty kéo dài h n d ki n.
- K t c u tài s n ng n h n c a Công ty ch a h p lý, c th hàng t n kho và các
kho n ph i thu quá cao trong tài s n ng n h n. M t khác, c c u c a tài s n c ng ch a h p ký c th là tài s n ng n h n chi m t tr ng r t cao so v i tài s n c đnh
làm cho hi u su t s d ng tài s n ng n h n c ng nh doanh l i tài s n ng n h n ch a cao và th p h n so v i các doanh nghi p khác cùng ngành.
Nguyênănhơn
- Nguyên nhân ch quan
+ Nh n th c c a lãnh đ o Công ty v công tác qu n lý tài s n ng n h n ch a
th t t t, t đó làm cho công tác t ch c qu n lý mang tính khoa h c ch a cao, làm
gi m hi u qu s d ng c a tài s n ng n h n.
+ Chính sách qu n lý tài s n ch a phù h p, ch a có quy đ nh rõ ràng trong vi c
phân c p tài s n đ qu n lý làm cho hi u qu s d ng c a tài s n không cao.
+ H th ng thông tin qu n lý ch a đ m b o y u t c p nh t th ng xuyên, ch a đ m b o tính h th ng và chính xác. Nh ng h n ch trên đây cho th y trình đ qu n
lý c a Công ty là không t t. Hi n nay phòng tài chính và phòng k toán nh p làm
m t, các nghi p v tài chính đ u do các k toán th c hi n mà h l i không có chuyên môn sâu v l nh v c tài chính gây ra s quá t i trong công vi c và gi m ch t l ng
công tác chính. Có th nói đây là nguyên nhân chính tác đ ng đ n vi c s d ng không
hi u qu các lo i tài s n l u đ ng.
Do khâu th m đ nh ch a t t và vi c ki m soát c p tín d ng th ng m i quá
nhi u mà không hi u qu làm cho kho n ph i thu c a Công ty quá cao.
Hi n nay v n c a Công ty ch y u là v n đi vay bao g m c vay dài h n và vay
48
thành vay ng n h n, do đó yêu c u đ t ra đ i v i Công ty là ph i h ch toán kinh
doanh h t s c c n th n n u không s g p r i ro.
Các nhà qu n lý c n nâng cao trình đ đã ra quy t đ nh v vi c l a ch n c c u ngu n v n tài tr h p lý v a đ m b o kh n ng sinh l i v a ph i an toàn.
Công ty không có đ i ng cán b chuyên sâu trong l nh v c th m đ nh tài chính và ki m soát khách hàng nên không theo dõi các kho n ph i thu d n đ n các kho n ph i thu chi m t tr ng r t l n trong t ng tài s n l u đ ng, t l n quá h n, n khó đòi cao.
Trong nh ng n m qua đ u t ng n h n c a Công ty chi m t tr ng nh , đ u t
ch ng khoán các n m đ u b ng 0. Do th tr ng ch ng khoán Vi t Nam ch a phát
tri n h n n a Công ty ch a có cán b am hi u v nh ng u đi m v th tr ng ch ng
khoán nên không dám m nh d n đ u t vào.
Công ty đã n m gi m t l ng v n b ng ti n r t l n đ đ m b o kh n ng thanh toán gây ra s lãng phí, và Công ty m t đi chi phí c h i n u đ u t vào m t d án nào đó.
H th ng kênh phân ph i s n ph m và b ph n Marketing c a Công ty m i
đ c thành l p nên các ho t đ ng Marketing và các hình th c xúc ti n bán hàng ch a phát tri n. Do v y hi u qu ho t đ ng bán hàng c a Công ty còn y u, hàng t n kho chi m t tr ng cao.
- Nguyên nhân khách quan
+ Do th tr ng công ngh thông tin c a n c ta còn non tr và đang r ng ti m
n ng ch ch a phát tri n th c s .
+ M t trong nh ng thách th c chung hi n nay là ngu n kinh phí nh gi t, khó
t o đi u ki n cho ngành CNTT –VT có l c đ c t cánh th c s .
+ S phát tri n c a th tr ng kèm theo s ra đ i c a các công ty tin h c trong
và ngoài n c, làm cho th tr ng đã nh l i nhi u đ i th c nh tranh.
+ C ch chính sách t o ra hành lang pháp lý cho các doanh nghi p ho t đ ng,
các doanh nghi p ph i tuân theo nh ng quy đ nh mà pháp lu t ban hành. Tuy nhiên
lu t ban hành c a Nhà n c còn ch a hoàn ch nh, th ng xuyên s a đ i tác đ ng l n t i ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p.
Th tr ng tài chính ch a phát tri n, ch a t o đi u ki n qu n lý tài s n ng n h n hi u qu , cho nên vi c huy đ ng v n thông qua th tr ng tài chính v n còn ch n ch .
Bên c nh đó ho t đ ng không hi u qu c a các công ty ch ng khoánđã làm cho công ty không tin t ng đ đ u t ch ng khoán. i u đó đã h n ch kh n ng huy đ ng v n đ đa d ng hóa c c u ngu n v n c a công ty. Công ty m i ch huy đ ng đ c t
49
ngu n ngân sách Nhà n c, vay ngân hàng tín d ng th ng m i… ch ch a có c h i
đ áp d ng các hình th c huy đ ng v n m i nh phát hành trái phi u, mua bán n trên th tr ng ch ng khoán…
50
CH NGă3. GI IăPHỄPăNỂNGăCAOăHI U QU S D NGăTÀIăS N NG N H N T IăCỌNG TY C PH NăHOÀNGăTHỄI