VT: Tri u đ ng
Chじtiêu N m 2011 N m 2012 N m 2013 So sánh 2012 - 2011 So sánh 2013 - 2012
S ti n TT S ti n TT S ti n TT S ti n % S ti n %
I.Ti n 5.491,533 38,221 5.646,663 39,466 3.380,529 25,006 155,130 2,825 -
2.266,134 -40,132
1.Ti năm tăt iăqu 1.863,168 33,928 1.989,842 35,239 1.016,181 30,060 126,674 6,799 -973,661 -48,932
2.Ti năg iăngơnăhƠng 3.628,365 66,072 3.656,822 64,761 2.364,349 69,940 28,457 0,784 -
1.292,473 -35,344
II.ăCácăkho năđ uăt ăNH 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
III.ăCácăkho năph iăthu 4.981,598 34,671 3.329,212 23,269 5.271,348 38,992 -
1.652,387 -33,170 1.942,137 58,336 1.Ph i thu c a khách hàng 4.831,703 96,991 3.041,934 91,371 5.223,764 99,097 - 1.Ph i thu c a khách hàng 4.831,703 96,991 3.041,934 91,371 5.223,764 99,097 - 1.789,770 -37,042 2.181,830 71,725 2.Tr tr c cho ng i bán 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3.Thu GTGT đ c kh u tr 149,895 3,009 287,278 8,629 47,585 0,903 137,383 91,653 -239,694 -83,436 4.Các kho n ph i thu khác 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 IV.ăHƠngăt năkho 3.894,871 27,108 5.331,763 37,265 4.867,127 36,002 1.436,893 36,892 -464,636 -8,714 1. Hàng hóa t n kho 3.894,871 27,108 5.331,763 37,265 4.867,127 36,002 1.436,893 36,892 -464,636 -8,714 V.Tài s n l u đ ng khác 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
T ngătƠiăs năng năh n 14.368,002 100 14.307,638 100 13.519,005 100 -60,363 -0,420 -788,634 -5,512
34
Qua b ng s li u trên ta th y tài s n ng n h n hàng n m gi m. N m 2012 so v i
n m 2011 gi m 60,363 tri u đ ng, t ng đ ng v i m c gi m 0,420%, n m 2013 so
v i n m 2012 gi m 788,634 tri u đ ng, t ng đ ng v i m c gi m 5,512%. Tài s n ng n h n hàng n m gi m nh v y là do:
- Do kho n ti n gi m: N u n m 2012 so v i n m 2011 t ng 155,130 tri u đ ng
t ng đ ng v i m c t ng 2,825%, thì n m 2013 so v i n m 2012 gi m 2.266,134 tri u đ ng t ng đ ng v i m c gi m 40,132%. i u này đã làm cho t tr ng c a các
kho n ti n n m 2011 là 38,221%, n m 2012 là 39,466%, n m 2013 là 25,006% trong
t ng tài s n ng n h n. Trong các kho n ti n thì ti n g i ngân hàng t i qu gi m m nh nh t n m 2013 so v i n m 2012 là -35,344%. Nh ng con s trên cho th y các kho n ti n trong két c a Công ty không n đnh c v m t ti n g i ngân hàng l n ti n m t đ đáp ng nhu c u chi tr cho khách hàng v các kho n mua hàng hóa và tr l ng cho công nhân viên.
- Do hàng t n kho t ng gi m không đ ng đ u. N m 2012 so v i n m 2011 t ng
1.436,893 tri u đ ng, t ng đ ng v i m c t ng 36,892%, n m 2013 so v i n m
2012 gi m 464,636 tri u đ ng, t ng đ ng v i m c gi m 8,714%. Chính s t ng
gi m không đ ng đ u c a hàng t n kho làm cho t tr ng c a kho n này trong t ng tài
s n ng n h n c ng t ng gi m không đ ng đ u.
M t khác ta th y trong c c u tài s n ng n h n thì các kho n ph i thu hàng n m t ng gi m không đ ng đ u. N m 2012 so v i n m 2011 gi m 1.789,770 tri u đ ng
t ng đ ng v i m c gi m 37,042%, n m 2013 so v i n m 2012 t ng 2.181,830
tri u đ ng, t ng đ ng v i m c t ng 71,725%. Nh ng con s trên cho th y Công ty ch a làm t t công tác thu h i v n, vi c b chi m d ng v n v n còn nhi u. ây là m t trong nh ng y u đi m mà Công ty c n tìm ra ph ng h ng qu n lý và s d ng tài
s n ng n h n, nh t là trong đi u ki n doanh thu c a Công ty đang có xu h ng t ng
gi m không đ u đ n.
Nh v y, trong giai đo n 2011 - 2013, c c u tài s n ng n h n c a Công ty đ u gi m theo chi u h ng x u, trong đó hai kho n là ti n và tài s n ng n h n khác đ u
t ng gi m không đ ng đ u, và các kho n ph i thu t ng gi m không đ ng đ u, hàng
t n kho c ng t ng gi m không đ u và Công ty nên tìm cách kh c ph c trong th i gian t i. Tuy nhiên, c ng c n ph i th a nh n r ng, vi c hai kho n m c hàng t n kho và các
kho n ph i thu chi m t tr ng l n trong t ng tài s n ng n h n đã ph n nào ph n ánh
vi c m t l ng tài s n ng n h n khá l n c a Công ty đang b chi m d ng.