- Thi gian m tăvòngăquayăhƠngăt n kho:
3.1.nhăh ngăho tăđ ngăs ăd ngătƠiăs năng năh năt iăCôngătyăC ăph năHoƠngăThái 1 nh h ng chung
B ng 2.15 T su t li nh un sau thu trênăv nc hs hu (ROE)
3.1.nhăh ngăho tăđ ngăs ăd ngătƠiăs năng năh năt iăCôngătyăC ăph năHoƠngăThái 1 nh h ng chung
3.1.1. nh h ng chung
Trong nh ng n m v a qua, m c dù g p nhi u khó kh n và th thách nh ng
Công ty v n đ t đ c nh ng thành t u nh t đ nh. Doanh thu và l i nhu n c a Công ty t ng, kho n đóng góp cho ngân sách t ng, đ i s ng c a cán b công nhân viên trong toàn Công ty không ng ng đ c c i thi n. Không b ng lòng v i nh ng k t qu đ t
đ c, t p th cán b Công ty C ph n Hoàng Thái quy t tâm ph n đ u và t n d ng m i ti m n ng đ đ y nhanh t c đ thi công các công trình, góp ph n thúc đ y s phát
tri n c a Công ty trong t ng lai. đ m b o s t ng tr ng và phát tri n c a Công ty trong n m 2015 nh sau, công ty đ ra các m c tiêu c n đ t đ c:
Công tác đ i m i doanh nghi p:
Ti p t c th c hi n s p x p, đ i m i doanh nghi p, xây d ng và phát tri n thành Công ty m nh, b n v ng, có t c đ t ng tr ng nhanh và có tính c nh tranh cao.
L p ph ng án, chi n l c kinh doanh.
M r ng th tr ng bán hàng ra các tnh mi n b c, mi n nam, vùng cao. Phát
tri n các th tr ng trong và ngoài n c, tìm ki m và kh o sát các th tr ng xu t kh u m i ph n đ u tr thành Công ty hàng đ u trong l nh v c th ng m i và d ch v t i Vi t Nam và v n ra khu v c.
Công ty ch tr ng k t h p hài hòa và t o đi u ki n h tr l n nhau gi a các
lo i hình dch v . Song song v i vi c gi th tr ng hi n có, công ty không ng ng tìm
bi n pháp đ m r ng các ho t đ ng d ch v nh m t ng l i nhu n.
Tích c c liên k t v i các hãng l n trong và ngoài n c đ phát tri n và c i ti n
công ngh đ theo cùng v i dòng ch y c a công ngh th gi i.
Hi n đ i hóa nhà máy, phân x ng nhà kho ti n t i ti p c n các quy trình s n xu t hi n đ i, h th ng qu n lý ch t l ng tiên ti n h n đ đáp ng nhu c u v ch t
l ng đa d ng c a khách hàng v i m c giá th p nh t..
Công tác qu n lý:
Hoàn thi n c ch qu n lý, đi u hành công ty.
Phân c p và giao quy n ch đ ng cho các đ n v tr c thu c trong quá trình
SXKD, g n trách nhi m và quy n l i đ i v i cán b qu n lý.
Công tác phát tri n ngu n l c:
Tuy n d ng nhân s và xây d ng b máy đáp ng yêu c u và nhi m v m i.
51
T ch c các l p đào t o dài h n và ng n h n cho cán b công nhân viên công ty đ đáp ng nhu c u phát tri n c a th tr ng. Trong đó chú tr ng vào đào t o lu t
pháp, k n ng nghi p v , nâng cao trình đ ngo i ng c ng nh ti p c n v i các lo i
hình d ch v m i hi n đ i trên th gi i.
Ch m lo đ n đ i s ng cán b công nhân viên h n n a đ gi chân nh ng ng i
có n ng l c, nh ng ng i đã g n bó v i Công ty và thu hút thêm nh ng nhân có tài
cho Công ty.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});