V Phân loại theo chức danh
3.2.1.Hoàn thiện công tác tiền lương tại Nhà máy
d) Các vấn đề khác
3.2.1.Hoàn thiện công tác tiền lương tại Nhà máy
•Cơ sở của giải pháp
Tiền lương là một công cụ tạo động lực quan trọng và hiệu quả. Người ta nói có thực mới vực được đạo quả thật rất sát với thực tế, đối với người lao động tiền lương là thu nhập chính để họ nuôi sống bản thân và gia đình và xét về một góc độ nào đó tiền lương còn là sự đánh giá năng lực và giá trị bản thân người lao động. Vì vậy tạo động lực thông qua tiên lương sẽ đối với người lao động là công cụ mà nhà quản lý không thể bỏ qua.
•Nội dung giải pháp
Trước hết cần xác định rõ vai trò của tiền lương đối với người lao động. Tiền lương phải đảm bảo cuộc sống người lao động, trả lương đúng năng lực và đóng góp của họ, trong công tác tiền lương phải đảm bảo sự công bằng giữa những người lao động trong Nhà máy. Từ những vấn đề còn tồn tại về công tác tiền lương tại Nhà máy chúng ta có thể đưa ra giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động thông qua tiền lương.
Thứ nhất: Hoàn thiện các hình thức trả lương hiện tại. Đối với trả lương theo thời gian thì việc đánh giá thực hiện công việc của người lao động có vài trò quan trọng. Đối với khối lao động gián tiếp trong nhà máy gồm đội ngũ quản lý và bộ phận phụ trợ thì việc tính lương theo thời gian cần phải căn cứ trên hiệu quả mà người lao động làm việc. Thực tế tại Nhà máy đã và đang có những bức xúc của người lao trong vấn đề lương. Một số cá nhân hưởng lương cao nhưng đóng góp lại ít. Vì vậy Nhà máy cần xây dựng hệ thống tiêu chuẩn đáng giá thực hiện công việc, các bảng phân tích công việc để lấy làm căn cứ đánh giá hiệu quả công việc của người lao động
để từ đó tính lương cho đúng. Bảng mô tả, bảng yêu cầu, bảng tiêu chuẩn công việc phải được xây dựng dựa trên các định mức khoa học, dựa vào tình hình thực tế và dựa vào nhiệm vụ và mục tiêu mà tổ chức đặt ra trong từng thời kỳ. Việc xây dựng này nên để trong một cơ chế mở, tức là có sự đóng góp của người lao động tại Nhà máy, thông qua việc giải thích cho họ hiểu rõ mục tiêu của tổ chức tại mỗi thời điểm nhất định. Điều này tạo ra được sự thuận lợi đồng nhất của người lao động vì trực tiếp tác động vào cái “tôi” của mỗi người. Khi đã đánh giá đúng năng lực của người lao động, trả lương xứng đáng thì tạo cho họ sự kích thích lao động, hăng say làm việc và cống hiến hết mình.