Kế hoạch là một tập hợp những hoạt động được sắp xếp theo lịch trình, có thời hạn, nguồn lực, ấn định những mục tiêu cụ thể và xác định biện pháp tốt nhất…
II.Ổn Định Kế Hoạch Cần Có ? 1- Mục đích của kế hoạch 1- Mục đích của kế hoạch
Giúp người quản lý cần làm rõ, tập trung, và nghiên cứu những vấn đề của kê hoạch đó.
Cung cấp một khuôn khổ xem xét và hợp lý mà trong đó một doanh nghiệp có thể phát triển và theo đuổi chiến lược của mình trong vòng 3-5 năm tới.
Cung cấp một điểm chuẩn đối với hiệu suất thực tế có thể được đo và xem xét.
Ví dụ: Kế hoạch doanh nghiệp của bạn có thể chứng minh tính khả thi của ý tưởng của bạn trong việc khởi sự doanh nghiệp mới hoặc mở rộng doanh nghiệp hiện có của bạn. Nếu kế hoạch doanh nghiệp của bạn không được chuẩn bị kỹ càng trên giấy, thì chắc chắn nó không thể trở thành hiện thực nơi thương
trường. Một kế hoạch được chuẩn bị tốt có thể giúp bạn quyết định khởi sự một doanh nghiệp mới hoặc mở rộng doanh nghiệp hiện tại của bạn.
Chủ doanh nghiệp thường sử dụng kế hoạch kinh doanh của họ như một kế hoạch hành động, đó là một kế hoạch trực tiếp thực hiện các việc kinh doanh của họ. Giống như thiết kế một ngôi nhà, kế hoạch của bạn nói cho bạn rõ cái gì
bạn nên chuẩn bị và khi nào thực hiện. Rất nhiều chủ doanh nghiệp sử dụng kế hoạch kinh doanh cho việc bắt đầu hoạt động và giai đoạn mở rộng các hoạt động. Nhờ đó họ sẽ tiếp tục theo các mục tiêu và ngân sách tài chính đã định.
2-Phương pháp thực hiện kế hoạch
1. Ý tưởng :
Bạn phải nung nấu trong đầu một ý tưởng và suy nghĩ kỹ về những ý tưởng đó. Lịch sử đã chứng minh, ý tưởng, dù cho điên rồ hay vĩ đại, thì cũng đều có những khả năng thành công.
Ví dụ : như Bill Gates từ bỏ trường đại học để thành lập công ty thì lúc đó, nhiều người coi đó là điên rồ nhưng cuối cùng, thế giới ai cũng biết đến sự thành công của ông.
2. Đặt ra mục tiêu và những thành quả cần đạt được:
Đây chính kết quả mà trong ý tưởng cần đạt được. Bạn sẽ phải trả lời những câu hỏi sau:
Bạn sẽ đạt được cái gì về mặt thời gian, tiền bạc và kinh nghiệm? Làm thế nào để đo lường mức độ thành công của công việc đó ?
Ví dụ như tổng doanh thu, lợi nhuận ròng, bao nhiêu nhân công, bao nhiêu thị phần.
Sau bao lâu thì có thể đo lường mức độ thành công đó ? (1 năm, 2 năm hay 5 năm)?
Mục tiêu phải SMART (thông minh) Trong đó :
S là Specific (Cụ thể),