M là easurable (có thể đo lường được), A là Achievable (Có thể đạt được),
2- Lập thời gian biểu.
Bước 1: Đánh giá Doanh Ngiệp
Ở bước này, các câu hỏi tự đánh giá (self-assessment) sẽ giúp cho Doanh nghiệp bạn hiểu rõ hơn. Hình thức những câu hỏi này rất đa dạng, nhưng tựu trung chia làm bốn nhóm:
• Điểm mạnh
+ Doanh nghiệp Bạn làm tốt việc gì? nổi trội nhất về gì? + Doanh nghiệp Bạn có những kỹ năng gì?
…… • Điểm yếu
+ Bạn không thích loại công việc nào?
+ Những kỹ năng, chuyên môn nào mà Doanh nghiệp bạn chưa giỏi? + Doanh nghiệp Bạn có những hạn chế gì?
• Cần cải thiện:
+Doanh nghiệp Bạn muốn học thêm những kiến thức gì?
( Cho nhân viên đi đào tạo thêm chuyên ngành, tiếp thu xu hướng mới từ nước ngoài…..
+ Doanh nghiệp Bạn cần rèn luyện thêm những kỹ năng gì? (phân tích, đàm phán, thuyết trình…)
Bước 2: Xác định mục tiêu nghề nghiệp
Doanh nghiệp Bạn cần xác định mục tiêu (ngắn hạn và dài hạn) trong công việc mà doanh nghiệp bạn mong muốn, nhưng lưu ý là những mục tiêu này
cần phù hợp doanh nghiệp bạn. Đừng quên là Doanh nghiệp bạn chỉ có thể đạt được thành công thật sự trong công việc nếu nhân viên làm đúng công việc của họ.
Bước 3: Nghiên cứu công việc
Sau khi đã xác định được mục tiêu,Doanh nghiệp bạn hãy tìm hiểu loại công việc phù hợp với nhu cầu và sở thích của từng nhân viên. Bên cạnh
đó,Doanh nghiệp bạn cũng nên tích cực mở rộng quan hệ xã hội (networking) ở các mạng cộng đồng, Doanh nghiệp, công ty khác.
Muốn việc này tiến hành thuận lợi, đừng quên thường xuyên là cập nhật hồ sơ (thông tin giới thiệu về trình độ học vấn, kinh nghiệm chuyên môn và thành công trong công việc của tưng nhân viên).
Bước 4: Lập kế hoạch hành động
Hãy xác định những kiến thức và kỹ năng cần bổ sung để đạt được mục tiêu thăng tiến, trong đó xác định rõ mức độ ưu tiên và thời hạn chót để hoàn thành. Doanh nghiệp bạn nên theo dõi thường xuyên thông tin việc làm của mọi người.