M là easurable (có thể đo lường được), A là Achievable (Có thể đạt được),
4-Thực hiện kế hoạch.
Một kế hoạch chiến lược là sử dụng ít để một tổ chức mà không có một phương tiện để đưa nó vào vị trí. Trong thực tế, thực hiện một phần thiết yếu của quá trình lập kế hoạch chiến lược, và tổ chức xây dựng kế hoạch chiến lược phải bao gồm một quy trình để áp dụng kế hoạch. Quá trình thực hiện cụ thể có thể khác nhau từ tổ chức, tổ chức, phụ thuộc phần lớn vào các chi tiết của kế hoạch chiến lược thực tế, nhưng một số bước cơ bản có thể hỗ trợ trong quá trình và đảm bảo thực hiện đó là thành công và kế hoạch chiến lược có hiệu quả.
Bước 1
Đánh giá kế hoạch chiến lược. Bước đầu tiên trong quá trình thực hiện là bước trở lại và chắc chắn rằng bạn biết những gì các kế hoạch chiến lược. Xem xét một cách cẩn thận, và đánh dấu bất kỳ yếu tố của kế hoạch đó có thể là đặc biệt khó khăn. Nhận ra bất kỳ bộ phận của kế hoạch đó có thể là không thực tế hoặc quá nhiều trong chi phí, thời gian hay tiền bạc. Làm nổi bật này, và chắc chắn để giữ chúng trong tâm trí khi bạn bắt đầu thực hiện kế hoạch chiến lược. Giữ lại những ý tưởng trong tâm trí trong trường hợp kế hoạch ban đầu không.
Bước 2
Tạo ra một tầm nhìn để thực hiện các kế hoạch chiến lược. Tầm nhìn này có thể có một loạt các mục tiêu để đạt được, từng bước một, hoặc một phác
thảo của các mặt hàng cần phải được hoàn thành. Hãy chắc chắn để cho mọi người biết những gì kết quả cuối cùng nên được và lý do tại sao nó là quan trọng. Thiết lập một hình ảnh rõ ràng về những gì các kế hoạch chiến lược được thiết kế để thực hiện.
Bước 3
Chọn các thành viên trong nhóm để giúp bạn thực hiện các kế hoạch chiến lược. Hãy chắc chắn rằng bạn có một đội ngũ "có trở lại của bạn," để nói, và hiểu được mục đích của kế hoạch và các bước liên quan trong việc thực hiện nó. Thiết lập một nhà lãnh đạo nhóm nghiên cứu, nếu không phải là chính mình, những người có thể khuyến khích các nhóm và câu hỏi lĩnh vực hoặc địa chỉ các vấn đề phát sinh.
Bước 4
Lịch trình các cuộc họp để thảo luận về báo cáo tiến độ. Hiện nay danh sách các mục tiêu, mục tiêu, và để cho đội ngũ lập kế hoạch chiến lược biết những gì đã được thực hiện. Cho dù thực hiện đúng tiến độ, trước thời hạn, hoặc chậm tiến độ, đánh giá tiến độ hiện nay thường xuyên để thảo luận về bất kỳ thay đổi cần phải được thực hiện. Thiết lập một hệ thống phần thưởng ghi nhận thành công trong suốt quá trình thực hiện.
Bước 5
Liên quan đến quản lý cấp trên khi thích hợp. Giám đốc điều hành của tổ chức thông báo về những gì đang xảy ra, và cung cấp các báo cáo tiến độ thực hiện kế hoạch. Để quản lý của một tổ chức biết về tiến độ thực hiện làm cho họ một phần của quá trình, và, các vấn đề phát sinh, quản lý sẽ có khả năng tốt hơn để giải quyết mối quan tâm hoặc những thay đổi tiềm năng.