Quá trình hình thành và phát triển của công ty:
Cùng với thế giới, Việt Nam cũng đang góp sức vào công cuộc bảo vệ môi trƣờng. Các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực môi trƣờng đƣợc khuyến khích phát triển.
Công ty công trình đô thị Ninh Hòa là một trong những doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực này.
+ Tên công ty bằng tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔ THỊ NINH HÒA. + Tên công ty bằng tiếng Anh: NINH HOA URBAN JOINT STOCK COMPANY.
+ Trụ sở chính: 198 Đƣờng 16/7 – TDP 18 – Phƣờng Ninh Hiệp – Thị xã Ninh Hòa – Tỉnh Khánh Hòa.
+ Điện thoại : 058 3847722 – 058 3847300 – 058 3844146 + Fax : 058 3844147
+ Website : http://www.dothininhhoa.com.vn
Ngày 28/10/2004, theo quyết định 2879/QĐ-VB của UBND tỉnh Khánh Hòa về việc trao đổi doanh nghiệp nhà nƣớc, Công ty công trình đô thị Ninh Hòa đổi tên
25
thành Công ty Cổ phần Đô thị Ninh Hòa. Hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 3703000129 ngày 07/01/2005 do Sở kế hoạch và đầu tƣ tỉnh Khánh Hòa cấp. Công ty Cổ phần Đô thị Ninh Hòa là doanh nghiệp thành viên hoạch toán độc lập, có tƣ cách pháp nhân, có quyền và nghĩa vụ theo luật định, có con dấu riêng, độc lập về tài chính, đƣợc mở tài khoản tại Kho bạc Nhà nƣớc, các ngân hàng trong và ngoài nƣớc theo quy định của pháp luật, đƣợc tổ chức và hoạt động theo theo điều lệ của hội xây dựng tỉnh Khánh Hòa. Sau nhiều năm hoạt động, công ty đã có nhiều bƣớc phát triển đáng kể nhƣ doanh thu, lợi nhuận, thu nhập của ngƣời lao động năm sau luôn cao hơn năm trƣớc. Đặc biệt trong năm 2009, Công ty đƣợc tổ chức TUVRheinland chứng nhận là đơn vị hoạt động theo đúng tiêu chuẩn chất lƣợng ISO 9001:2008.
Chức năng và nhiệm vụ của Công ty:
Theo Quyết định 2879/QĐ-VB của UBND tỉnh Khánh Hòa về việc thành lập Công ty Cổ phần đô thị Ninh Hòa và quy định về chức năng, nhiệm vụ của công ty nhƣ sau:
Chức năng:
- Sản xuất và phân phối nƣớc sạch, sản xuất và kinh doanh nƣớc lọc tinh khiết.
- Xây dựng công trình dân dụng, giao thông, thủy lợi, công nghiệp, công trình điện, hệ thống cấp thoát nƣớc.
- Thiết kế tổng mặt bằng xây dựng công trình thiết kế, thiết kế kiến trúc công trình dân dựng và công nghiệp thiết kế nội ngoại thất công trình.
- Tƣ vấn giám sát xây dựng công trình giao thông thủy lợi, công nghiệp, công trình cấp thoát nƣớc, công viên cây xanh, công trình điện.
- Kinh doanh vật tƣ ngành xây dựng, vật tƣ ngành nƣớc, vật tƣ ngành điện và vật liệu xử lý môi trƣờng.
- Kinh doanh bất động sản.
- Kinh doanh dịch vụ nhà hàng khách sạn, khu vui chơi giải trí, công viên, hoa cây cảnh, giống cây trồng.
26
- Vận tải hàng hóa.
- Thu gom và xử lý rác, dịch vụ hút hầm vệ sinh, xử lý môi trƣờng. - San lấp mặt bằng.
- Đại lý mua bán thiết bị viễn thông, đại lý dịch vụ sử dụng Internet.
- Quản lý và sửa chữa hệ thống điện chiếu sáng công cộng, hệ thống thoát nƣớc, giao thông đô thị, công viên, trồng và chăm sóc cây xanh, quản lý nghĩa địa, dịch vụ mai táng.
Nhiệm vụ:
- Hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh theo đúng ngành nghề đã đăng kí.
- Ngoài việc thực hiện các chức năng chuyên môn, công ty còn có nhiệm vụ:
* Đối với nhà nƣớc:
+ Xây dựng và tổ chức kế hoạch sản xuất kinh doanh theo đúng pháp luật hiện hành.
+ Quản lý và sử dụng vốn, tài sản theo đúng quy định, bảo toàn và phát triển vốn, đảm bảo tự trang trải về tài chính.
+ Chấp hành các chính sách, chế độ, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nƣớc.
* Đối với các đơn vị kinh tế khác và khách hàng:
+ Thực hiện nghiêm túc các hợp đồng kinh tế và các hợp đồng khác theo pháp luật hiện hành.
+ Giữ chữ tín đối với khách hàng.
* Đối với nội bộ công ty:
+ Nắm khả năng sản xuất, nhu cầu trên thị trƣờng, trên địa bàn để tổ chức thực hiện các phƣơng án nhằm mang lại hiệu quả kinh tế cao.
+ Không ngừng nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, áp dụng kỹ thuật tiên tiến đối với máy móc thiết bị thi công.
27
+ Quản lý cán bộ công nhân viên chức, thực hiện chế độ phân phối theo kết quả lao động, chăm lo đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên, bồi dƣỡng nâng cao tay nghề cho nhân viên kỹ thuật.
+ Phân phối tiết kiệm chi phí sản xuất, chấp hành nghiêm chỉnh chế độ kiểm tra tài chính.
Mục tiêu:
- Mục tiêu trƣớc mắt của công ty là luôn đảm bảo đời sống, tăng thu nhập cho công nhân viên, tăng doanh thu và lợi nhuận của công ty qua các năm, luôn hoàn thành xuất sắc nghĩa vụ đối với Nhà nƣớc.
- Đồng thời cùng với các mục tiêu trên công ty còn đặc ra những mục tiêu lâu dài đó là:
+ Xây dựng cơ sở vật chất hạ tầng kỹ thuật là nền tảng vững chắc cho sự phát triển.
+ Đào tạo phát triển nguồn nhân lực chuyên nghiệp để đáp ứng với trình độ phát triển khoa học kỹ thuật, tiếp quản công nghệ mới hiện đại.
+ Mở rộng thị phần: không chỉ hoạt động trong Thị xã Ninh Hòa mà ngày càng vƣơn xa hơn với chức năng, lĩnh vực hoạt động phong phú đa dạng hơn.
+ Mục tiêu cao nhất của công ty đặt ra đó là tự động hóa trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
28
1.5.2. Cơ ấu tổ hứ quản lý kinh do nh và sản xuất tại Công ty Cổ phần đô thị inh Hò :
Hình 1.3 : Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Hội đồng quản trị: do đại hội đồng cổ đông bầu chọn, là cấp quản lý cao nhất
của công ty có quyền quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty, trừ trƣờng hợp đại hội cổ đông. Hội đồng quản trị bầu ra một chủ tịch hội đồng quản trị, giám đốc, phó giám đốc và các phòng ban cung cấp đầy đủ các thông tin cần thiết liên quan đến hoạt động sản xuất của công ty.
Ban kiểm soát: do đại hội đồng bầu ra để kiểm soát mọi hoạt động sản xuất
kinh doanh của công ty, có quyền yêu cầu các thành viên hội đồng quản trị, giám đốc và các phòng ban chức năng cung cấp đầy đủ các thông tin cần thiết cũng nhƣ yêu cầu hội đồng quản trị triệu tập các cuộc họp.
29
Giám đốc: là ngƣời đứng đầu công ty điều hành mọi hoạt động kinh doanh
hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trƣớc hội đồng quản trị về thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn đƣợc giao. Chủ động sử dụng linh hoạt, có hiệu quả các nguồn vốn của công ty theo nguyên tắc bảo toàn vốn và không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Phó giám đốc: có trách nhiệm giúp giám đốc những vấn đề thuộc lĩnh vực của mình, đồng thời thực hiện chỉ đạo các phòng ban thuộc thuộc mình quản lí và giải quyết những công việc do giám đốc ủy quyền khi giám đốc đi vắng.
- Phó giám đốc phụ trách kinh doanh: theo dõi, giám sát tình hình kinh doanh của công ty. Đề xuất cho giám đốc những kế hoạch kinh doanh trong kì.
- Phó giám đốc phụ trách tài chính: theo dõi, giám sát tình hình tài chính của công ty, quản lý thu chi và các vấn đề tài chính kế toán. Đề xuất cho giám đốc những kế hoạch tài chính trong kì.
Phòng kế hoạch kỹ thuật:
- Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm. Tổng họp báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch, tham mƣu cho giám đốc các phƣơng án, biện pháp tổ chức kế hoạch.
- Chủ trì trong việc xây dựng, quản lý, theo dõi các định mức kinh tế kỹ thuật, vật tƣ, tiền lƣơng.
- Đƣợc giám đốc ủy quyền ký kết các hợp đồng kinh doanh dịch vụ ngoài công ích, quản lý theo dõi việc thực hiện hợp đồng.
- Lập lệnh xuất vật tƣ, nhập vật tƣ, hàng hóa trình cho giám đốc ký duyệt.
Phòng kế toán – tài vụ:
- Tiến hành công tác kế toán theo đúng quy định của Nhà nƣớc, lập các báo cáo theo quy định và tiến hành kiểm tra các báo cáo do các phòng ban lập.
- Giúp giám đốc hƣớng dẫn, chỉ đạo các phòng ban, các bộ phận trực thuộc thực hiện việc ghi chép ban đầu theo từng chế độ, phƣơng pháp và tổ chức công tác thông tin kinh tế cũng nhƣ thực hiện chức năng kiểm soát các hoạt động kinh tế tài chính của công ty.
30
Phòng quản trị nhân sự:
- Đề xuất cho giám đốc các phƣơng pháp bố trí lao động nhằm hợp lý hóa sản xuất.
- Tham mƣu trong việc quy hoạch đào tạo, bồi dƣỡng nghiệp vụ, tổ chức thi tay nghề nâng bậc cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
- Quản lý trực tiếp thực hiện các định mức về lao động, tiền lƣơng, quản lý hồ sơ của cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.
- Giải quyết kịp thời các chế độ có liên quan đến ngƣời lao động, đề xuất với giám đốc việc tuyển dụng, cho thôi việc, xử lý tranh chấp hợp đồng lao động.
Tổ, đội sản xuất:
- Các trƣởng và phó tổ, đội có trách nhiệm sắp xếp và quản lý nhân lực bộ phận mình, trên cơ sở phƣơng hƣớng và kế hoạch cấp trên đƣa xuống.
- Thực hiện các chế độ hoạch toán, quyết toán báo cáo định kì về tình hình sản xuất kinh đoanh đơn vị.
- Triển khai các biện pháp an toàn lao động, giữ gìn vệ sinh môi trƣờng, phòng cháy chữa cháy, quản lý thiết bị, tài sản đƣợc giao.
Đội điện – nước: chuyên thực hiện các công việc nhƣ lắp đặt hệ thống nƣớc
cho khách hàng, kiểm tra các công – tơ điện, lắp đặt đồng hồ nƣớc, đảm bảo phục vụ tốt nhu cầu sinh hoạt cho khách hàng.
Nhà máy nước:
- Gồm đội thu phí thực hiện công việc thu tiền nƣớc máy sinh hoạt ở các hộ gia đình, công ty, trƣờng học đăng ký sử dụng dịch vụ của công ty
- Sản xuất nƣớc lọc tinh khiết, nƣớc máy sử dụng.
Đội xây dựng giao thông: gồm các tổ sản xuất, xây dựng dân dụng, chuyên
thực hiện xây dựng các công trình.
Đội ô tô, cơ giới: gồm các lái xe: xe múc, xe lu, xe ủi…chuyên vận chuyển,
thực hiện các dịch vụ khi khách hàng yêu cầu.
Đội vệ sinh môi trường:
31
- Trồng, chăm sóc, bảo vệ cây xanh đƣờng phố và tƣợng đài 16 – 7.
- Tiến hành quét dọn vệ sinh, thu gom rác ở các khu vực dân cƣ. Thực hiện xử lý bãi chứa rác tại khu vực núi Hòn Rọ.
32
CHƢƠNG II
ĐỐI TƢỢNG VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 2.1. Mục tiêu đề tài:
- Khảo sát, thu thập số liệu về việc quản lý rác thải ở Thị xã Ninh Hòa.
- Đánh giá tình hình quản lý rác thải sinh hoạt trên địa bàn của Công ty Cổ phần đô thị Ninh Hòa.
- Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý rác thải sinh hoạt tại Thị xã Ninh Hòa.
2.2. Đối tƣợng nghiên cứu: công tác quản lý rác thải sinh hoạt của Công ty Cổ phần đô thị Ninh Hòa. phần đô thị Ninh Hòa.
2.3. Phạm vi nghiên cứu:
*Nội dung: Đề tài tập trung tìm hiểu thực trạng rác thải sinh hoạt và công tác quản
lý rác thải sinh hoạt tại khu vực Thị xã Ninh Hòa, tỉnh Khánh Hòa.
*Địa điểm: Đề tài đƣợc tiến hành nghiên cứu tại công ty Cổ phần Đô thị Ninh Hòa
và địa bàn Thị xã Ninh Hòa.
* Phạm vi thời gian: đề tài đƣợc triển khai từ ngày 25/2 đến 08/6/2013.
2.4. Phƣơng pháp thu nhận số liệu:
- Nguồn số liệu sơ cấp: Thu thập số liệu thực tế và tham khảo tại công ty Cổ phần Đô thị Ninh Hòa.
- Nguồn số liệu thứ cấp: Từ sách, báo, tài liệu tham khảo, mạng internet.
2.4.1. Xá định nguồn gố phát sinh:
Chất thải rắn thƣờng phát sinh từ nhiều nguồn gốc khác nhau nhƣ: từ khu dân cƣ, khu thƣơng mại, cơ quan công sở, bệnh viện, các khu vực công cộng…Vì vậy việc xác định nguồn gốc đóng vai trò quan trọng việc phân loại rác tại nguồn, tạo điều kiện thuận lợi cho việc lựa chọn công nghệ xử lý phù hợp và đề xuất các chƣơng trình quản lý CTR tƣơng ứng.
33
Tiến hành xác định nguồn gốc phát sinh rác thải tại Thị xã Ninh Hòa dựa vào việc thu thập và thống kê số liệu thông qua quá trình thu gom rác thải hàng ngày. Đồng thời tham khảo một số tài liệu thống kê của Công ty Cổ phần đô thị Ninh Hòa thời gian trƣớc đó.
2.4.2. Xá địnhthành phần của rác thải:
Để xác định thành phần của rác thải hàng ngày, nghiên cứu này tiến hành phân loại thành phần rác thải theo phần trăm khối lƣợng tại khu vực nghiên cứu.
Các bƣớc tiến hành công tác phân loại rác thải đƣợc tiến hành theo phƣơng pháp “một phần tƣ” nhƣ sau:
- Mẫu rác thải đƣợc lấy từ khu vực cần nghiên cứu với khối lƣợng khoảng 20kg.
- Trộn kĩ rác thải với nhau. Đánh đống rác thải theo hình côn. Sau đó chia thành 4 phần bằng nhau và lấy 2 phần chéo nhau. Nhập 2 phần đó với nhau và trộn đều thành một đống hình côn mới. Tiếp tục thực hiện các thao trên đến khi đạt khối lƣợng mẫu xấp xỉ 5kg.
- Cho mẫu rác thải một cách nhẹ nhàng vào thùng chứa đến khi thùng đƣợc làm đầy. Nhấc thùng lên khỏi mặt đất khoảng 30cm và thả xuống, lặp lại thao tác này 4 lần.. Tiếp tục làm đầy thùng.
- Cân và ghi lại kết quả khối lƣợng của thùng và rác thải. Lấy kết quả này trừ đi khối lƣợng của thùng chứa.
- Sau đó tiến hành phân loại rác trong thùng thành 2 loại : rác hữu cơ và rác vô cơ. Cân và ghi lại kết quả thu đƣợc. Lấy kết quả này chia cho tổng khối lƣợng rác trong thùng sẽ đƣợc kết quả phần trăm về khối lƣợng của các loại rác thải.
2.4.3. Ph ơng pháp xá định khối l ợng rác thải:
Việc xác định khối lƣợng chất thải rắn phát sinh và thu gom chất thải nhằm hoạch định hoặc đánh giá kết quả của chƣơng trình quản lý rác thải, đồng thời thiết kế các phƣơng tiện, thiết bị vận chuyển và xử lý chất thải rắn phù hợp.
Việc thiết kế các xe chuyên dùng để thu gom các chất thải rắn đã đƣợc phân loại tại nguồn phụ thuộc vào khối lƣợng của các thành phần chất thải riêng biệt.
34
Kích thƣớc của các phƣơng tiện phụ thuộc vào lƣợng chất thải thu gom cũng nhƣ sự thay đổi của chúng theo từng giờ, từng ngày, hàng tuần, hàng tháng. Tƣơng tự, kích thƣớc của bãi rác cũng phụ thuộc vào lƣợng chất thải rắn cần đổ bỏ.
Trong thời gian tiến hành nghiên cứu này, khối lƣợng rác thải đƣợc xác định hàng ngày và lƣu lại bằng nhật kí. Để có đánh giá tổng quan về khối lƣợng rác thải biến động, nghiên cứu này tham khảo thêm báo cáo thống kê hàng năm của Công ty Cổ phần đô thị Ninh Hòa.
2.4.4. Xá định quy mô thu gom rác thải:
Căn cứ vào khối lƣợng rác thải cần thu gom, chiều dài tuyến đƣờng thu gom, nhân lực và vật lực mà công ty đang có để tiến hành đánh giá hiệu quả công tác thu gom rác hiện tại của công ty.
2.5. Phƣơng pháp đánh giá, xử lý số liệu:
Từ số liệu thu thập đƣợc và những thông tin có liên quan tiến hành phân tích