Trong những năm gần đây, tình hình kinh doanh của công ty đạt hiệu quả cao. Quy mô của Công ty có xu hướng mở rộng, điều này dẫn đến cơ cấu tổ chức cũng có sự thay đổi. Điều này, làm cho nguồn nhân lực hiện tại của công ty không đủ đáp ứng nhu cầu hoạt động và mở rộng kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó nhu cầu tuyển dụng, bổ sung nguồn nhân lực vào đội ngũ nhân viên của công ty là hết sức cần thiết. Hiện tại thì nguồn tuyển dụng của công ty chỉ bó hẹp ở các nguồn như: sự giới thiệu của nhân viên hay các ứng viên tự nộp đơn xin việc, còn những nguồn khác như cơ sở đào tạo, các trung tâm giới thiệu việc làm còn rất hạn chế. Điều này chứng tỏ công ty chưa chủ động đi tìm nguồn cho việc tuyển dụng, chưa đa dạng nguồn tuyển dụng do đó chưa thu hút được lực lượng nhân sự có chất lượng cao trên thị trường khiến công ty bỏ lỡ nhiều lựa chọn nhân tài. . Chính vì vậy, việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng nhân lực là cần thiết và hợp lý để thu hút đủ cả và số lượng và chất lượng các ứng viên. Qua đó sẽ giúp cho công tác tuyển dụng nhân lực từ nguồn bên ngoài của công ty CP công trình đường thủy Vinawaco có hiệu quả cao hơn. Việc đa dạng hóa nguồn tuyển dụng sẽ cho phép công ty có nguồn đầu vào phong phú và đa dạng, có nhiều sự lựa chọn hơn trong việc lựa chọn và đánh giá các ứng viên cho cùng một vị trí hay nhu cầu tuyển dụng nhân lực của công ty.
Nội dung của giải pháp này là đưa ra một số nguồn tuyển dụng bên ngoài mà công ty có thể sử dụng để đa dạng hóa nguồn tuyển dụng của mình. Hiện tại công ty đang tuyển dụng theo 2 nguồn là ứng viên tự nộp đơn xin việc và sự giới thiệu của nhân viên. Ngoài 2 nguồn trên công ty còn có thể tuyển dụng nhân sự từ một số nguồn sau:
• Các cơ sở đào tạo
Đây là một nguồn lao động lớn trên thị trường, lao động trong nguồn này phong phú với nhiều trình độ khác nhau đáp ứng được nhu cầu tuyển dụng của công ty. Tuy nhiên đội ngũ lao động này là các sinh viên từ các trường đại học, cao đẳng và trường nghề nên chưa có kinh nghiệm nhưng họ lại được đào taọ một cách khoa học, bài bản và có hệ thống đồng thời do chưa làm việc tại các doanh nghiệp khác nên đội ngũ lao động này lại dễ dàng thích nghi với hoạt động của công ty. Trong thời gian qua công ty chưa chú trọng đến những lao động trong nguồn này. Nhưng trong tương lai nếu có chiến lược lâu dài về nhân sự, để có thể thu hút và tuyển dụng được những nhân sự có tài khi vẫn còn đang ngồi trên ghế nhà trường công ty nên thiết lập mối quan hệ tốt với các cơ sở đào tạo. Hàng năm, Công ty sẽ đến các cơ sở đào tạo có liên kết với Công ty tuyển sinh viên thực tập, đó là nhưng sinh viên thực tập có thành tích tốt và mong muốn sau quá trình thực tập tại Công ty sẽ được làm việc và gắn bó với Công ty.
• Trung tâm giới thiệu việc làm
Trung tâm giới thiệu việc làm là các tổ chức chuyện nghiệp và uy tín, họ sẽ đảm bảo giới thiệu đến công ty các ứng viên phù hợp với nhu cầu của công ty nhưng hiện nay cũng có rất nhiều trung tâm giới thiệu việc làm lừa đảo, không tốt hoạt động theo kiểu chộp, giật, chất lượng nhân lực được các trung tâm này giới thiệu cũng không đạt yêu cầu. Chính vì thế, chọn được một trung tâm tốt không phải là chuyện dễ. Để hạn chế rủi ro, Công ty nên chọn những trung tâm có quy mô lớn, uy tín lâu năm đồng thời kiểm tra chất công ty để giới thiệu những ứng viên thiếu yêu cầu của công việc làm công ty đang tuyển.
4.2.2.Tăng chi phí cho tuyển dụng
Hiện nay công tác tuyển dụng tư nguồn bên ngoài của công ty chưa được quan tâm đúng mức nên chi phí dành cho tuyển dụng còn hạn hẹp gây nhiều khó khăn cho công tấc tuyển dụng như lựa chọn hình thức thông báo tuyển dung, tổ
chức thi tuyển. Hơn nữa công ty không hình thành một quỹ cố định hàng năm dành cho công tác tuyển dụng nhân lực, cũng như mức chi phí dành cho tuyển dụng cũng chưa đồng đều giữa các năm, chỉ khi nào có nhu cầu tuyển dụng nhân lực, công ty mới quyết định chi cho công tác tuyển dụng nhân lực dấn đến việc tuyển dụng không đạt hiệu quả cao. Để khắc phục điều này thì công ty cần phải thiết lập được một quỹ riêng, cố định dành cho công tác tuyển dụng nhân lực hàng năm. Ngoài phần cố định này, khi có nhu cầu tuyển dụng nhân lực, công ty cũng cần có những khoản chi biến đổi phụ thuộc vào nhu cầu tuyển dụng nhân lực. . Nguồn chi phí cho tuyển dụng nhân lực của Công ty được đảm bảo, làm tiền đề cho việc xác định đúng nguồn, hình thức thông tin đăng tuyển phù hợp, giúp công tác tuyển dụng nhân lực thu hút được nhiều ứng viên tham gia đảm bảo cả về số lượng và chất lượng các ứng viên, tạo điều kiện cho Công ty có thể tuyển được nhân lực phù hợp với vị trí và yêu cầu công việc của mình