Hiện tại đòn bẩy kinh doanh của VTC Online là rất lớn thể hiện qua tỷ trọng TSCĐ trên Tổng nguồn vốn lớn cụ thể tại ngày 31/12/2012 là 24,92%. Trong tổng giá trị tài sản cố định, tòa nhà trụ sở làm việc 21 tầng ở 18 Tam Trinh có nguyên giá xấp xỉ 264 tỷ chiếm tỷ lệ 38,4% tổng giá trị. Với tổng diện tích sàn xây dựng là 31.815 m2. Hiện tại, VTC online đang sử dụng 4.545 m2 vào hoạt động kinh doanh, và cho thuê đƣợc 15.150 m2, doanh thu từ dịch vụ cho thuê văn phòng hàng năm xấp xỉ 44,5 tỷ đồng chiếm 2,54% tổng doanh thu của năm 2012, trong khi đó chi phí khấu hao và quản lý tòa nhà 1 năm tƣơng ứng xấp xỉ bằng 13,2 tỷ đồng và 21,8 tỷ đồng chiếm 1,03% tổng chi phí. Tỷ lệ diện tích sàn chƣa khai thác chiếm 38,1%
102
(tƣơng đƣơng 12.120 m2). Nhƣ vậy, nếu việc khai thác hiệu quả sử dụng tòa nhà, doanh thu từ cho thuê tòa nhà có thể đem lại hàng năm khoảng72,89 tỷ đồng tƣơng ứng mức lợi nhuận gộp hàng năm 26,2 tỷ đồng. Vì vậy Ban giám đốc Công ty VTC online cần có những chính sách hợp lý để đầu tƣ khai thác hiệu quả tối đa công năng của tòa nhà.
Hiện nay Công ty đang áp dụng phƣơng pháp khấu hao theo đƣờng thẳng tất cả các tài sản. Công ty cần nghiên cứu áp dụng các phƣơng pháp khấu hao hợp lý cho từng loại tài sản nhằm phản ánh tốt nhất giá trị hiện tại của tài sản.Chẳng hạn nhƣ các games của Công ty đƣợc xem là các TSCĐ vô hình, nhƣng tuổi thọ của các games thƣờng rất ngắn, chi phí khấu hao lớn, do đó có thể dùng phƣơng pháp khấu hao nhanh để hạch toán nhằm nhanh chóng thu hồi vốn đầu tƣ
Về việc quản lý tài sản cố định, Công ty cần đề ra quy định quản lý chặt chẽ hơn về hiện vật, tránh mất mát hƣ hỏng trƣớc thời hạn khấu hao, cần tăng cƣờng kiểm kê tài sản theo định kỳ, phân cấp trách nhiệm quản lý tài sản cố định cho từng đơn vị, cá nhân trực tiếp sử dụng nhằm nâng cao ý thức, trách nhiệm của ngƣời sử dụng, khuyến khích ngƣời lao động sử dụng tài sản một cách hiệu quả nhất, giúp kéo dài tuổi thọ của tài sản cố định.