a) Nhân tố vốn kinh doanh
Cơng ty may Sơng Hồng là một cơng ty cổ phần cho nên các hoạt động gĩp vốn và sử dụng vốn phải tuân theo các định chế tài chính mà Nhà nƣớc đã ban hành thể hiện ở các nội dung cụ thể:
- Cơng ty đƣợc phép huy động vốn và các nguồn tín dụng khác theo quy định của pháp luật để thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh.
- Đối với các nguồn vốn khác, trừ phần lợi nhuận sau thuế đƣợc trích bổ sung theo các quy định hiện hành, cơng ty đƣợc quyền chủ động Đầu tƣ, gĩp vốn liên doanh với các đối tác dƣới mọi hình thức trong các lĩnh vực mà pháp luật cho phép.
- Khi tăng hoặc giảm vốn điều lệ, cơng ty phải điều chỉnh kịp thời trong Bảng cân đối kế tốn và cơng bố vốn điều lệ của cơng ty đã đƣợc điều chỉnh.
Hiện nay, nguồn vốn kinh doanh của cơng ty bao gồm vốn chủ sở hữu và vốn vay. Vốn chủ sở hữu của cơng ty bao gồm nguồn vốn đầu tƣ của chủ sở hữu và nguồn vốn tự bổ sung của cơng ty. Với những đặc điểm này, cơng ty đã phát huy đƣợc ƣu điểm của mình trong khai thác và tìm nguồn vốn. Cụ thể là trong những năm qua, vốn kinh doanh của cơng ty tăng trƣởng tƣơng đối cao. Nguồn vốn tăng chủ yếu do nguồn vốn vay từ bên ngồi. Điều này chứng tỏ cơng ty cũng rất năng động trong việc tìm nguồn vốn cho hoạt động kinh doanh, sử dụng vốn cĩ hiệu quả để cĩ cơ sở vay vốn từ bên ngồi. Đồng thời nguồn vốn tăng một phần là do tự tích lũy của cơng ty, điều này cũng khẳng định sự lớn mạnh của cơng ty trong thời gian qua và là căn cứ cho sự phát triển bền vững của cơng ty trong thời gian tới.
b) Nhân tố cơ sở vật chất kỹ thuật của cơng ty
Hiện nay cơng ty cổ phần may Sơng Hồng cĩ hệ thống cơ sở vật chất, các thiết bị làm việc tƣơng đối khang trang, hiện đại phục vụ cho hoạt động kinh doanh. Tất cả cơ sở vật chất và các trang thiết bị này đã và đang đĩng một vai trị rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh và gia cơng xuất nhập khẩu của cơng ty, đặc biệt là trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt và xu thế quốc tế hĩa hiện nay. Cơng ty cĩ hệ thống các văn phịng, chi nhánh, nhà xƣởng, các thiết bị văn phịng hiện đại thuận lợi cho hoạt động kinh doanh. Các văn phịng giao dịch đƣợc đặt tại các địa phƣơng thuận lợi cho các giao dịch thƣơng mại, thuận lợi cho hoạt động xuất nhập khẩu nhƣ: Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và một số chi nhánh ở nƣớc ngồi. Cơng ty hiện nay cũng cĩ một hệ thống kho tàng và các kho nhỏ đặt gần các xƣởng sản xuất, các chi nhánh tạo điều kiện thuận lợi tối đa để phục vụ khách hàng và giảm chi phí vận chuyển, lƣu kho.
c) Nhân tố con người và trình độ quản lý
Nhân tố con ngƣời và trình độ quản lý cĩ thể coi là nhân tố quan trọng nhất quyết định tới hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp nĩi chung và của cơng ty cổ phần may Sơng Hồng nĩi riêng. Tuy nhiên, trƣớc đây là một doanh nghiệp Nhà nƣớc, do ảnh hƣởng nặng nề bởi cơ chế cũ nên trong những năm đầu thành lập, cơng ty cịn gặp rất nhiều khĩ khăn trong hoạt động kinh doanh do trình độ của ngƣời lao động cịn nhiều bất cập, tác phong làm việc và Tƣ duy cũ… Nhƣng trong những năm gần đây, đội ngũ cán bộ, nhân viên của cơng ty đƣợc nâng cao trình độ một cách đáng kể. Ngồi ra, cơ cấu tổ chức và quản lý của cơng ty cũng cĩ những thay đổi cho phù hợp với hoạt động kinh doanh trong điều kiện mới. Các thay đổi trên đã cĩ những tác động tích cực đến hoạt động kinh doanh của cơng ty, làm tăng vốn kinh doanh, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận và nâng cao thu nhập của ngƣời lao động trong cơng ty.
d) Về cơng nghệ và sản phẩm
Là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực gia cơng may mặc, Cơng ty cổ phần may Sơng Hồng đã xây dựng đƣợc qui trình sản xuất gia cơng rất tốt. Bên cạnh đĩ, để thâm nhập vào thị trƣơng chăn ga gối đệm cơng ty đã đầu tƣ một dây chuyền sản xuất mặt hàng này, đây là dây chuyền sản xuất liên tục.
Song song với Đầu tƣ cho cơng nghệ, kỹ thuật, cơng ty đều chú trọng để cải tạo, xây dựng cơ sở sản xuất và tăng cƣờng các hệ thống kiểm tra chất lƣợng sản phẩm.
e)Hoạt động nghiên cứu và phát triển
Nhiệm vụ của các doanh nghiệp là nhanh chĩng nắm bắt và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật hiện đại vào hoạt động sản xuất kinh doanh , vì các sản phẩm cĩ hàm lƣợng khoa học và cơng nghệ cao sẽ chiến thắng trong các quộc
cạnh tranh . ý thức đƣợc điều này cơng ty cổ phần may Sơng Hồng khơng ngừng mua sắm máy mĩc thiết bị mới, đổi mới qui trình cơng nghệ , đẩy mạnh phong trào phát huy sáng kiến mới, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hố sản xuất, tích cực đào tạo bồi dƣỡng sử dụng đội ngũ cán bộ kỹ thuật, khoa học quản lý, cơng nhân lành nghề và thực hiện chế độ dãi ngộ thỏa đáng cho họ. Đối với một doanh nghiệp chủ yếu là gia cơng xuất khẩu thì việc lựa chọn phƣơng án cơng nghệ tối ƣu là rất cần thiết.Cơng ty cĩ sự lựa chọn khá linh hoạt trong vấn đề này bởi cơng nghệ hay nĩi cách khác là máy mĩc thiết bị nhập về là do yêu cầu của sản xuất, mỗi mã hàng cĩ những yêu cầu về sản xuất khác nhau và để sản xuất đƣợc mã hàng đĩ địi hỏi máy mĩc chuyên dùng cũng khác nhau . Vì thế, để hợp lý hố giữa nhu cầu và năng lực máy mĩc thiết bị , ban dự án cơng ty kết hợp với phịng kỹ thuật cĩ trách nhiện quản lý nhu cầu máy mĩc thiết bị và đƣa ra đề xuất hợp lý để trình lên tổng giám đốc.
Hiện nay cơng ty cĩ hơn 6200 thiết bị may và các thiết bị chuyên dùng hiện đại khác phục vụ cho quá trình sản xuất. Phịng cơ điện cĩ trách nhiệm quản lý, tu sửa và bảo dƣỡng cũng nhƣ nghiên cứu đƣa ra các đề xuất cải tiến máy mĩc thiết bị . mỗi xƣởng, đơn vị sản xuất tự chịu trách nhiệm trực tiếp về máy mĩc thiết bị cơng ty phân xuống cho phân xƣởng mình.