2.3.3.1. Nguyên nhân chủ quan
Thứ nhất, về cơ cấu tổ chức: Với mơ hình cơ cấu tổ chức của cơng ty là mơ hình trực tuyến chức năng, số phịng ban và các đơn vị thành viên của
cơng ty cịn tƣơng đối lớn. Sự chuyên mơn hĩa tƣơng đối cao nhƣng khi đi sâu vào hoạt động của từng phịng thì thấy rằng sự bố trí cơng việc trong mỗi phịng lại chƣa thực sự hợp lý. Chi phí quản lý của cơng ty là cịn tƣơng đối cao.
Thứ hai, về cơng tác lập kế hoạch: trong cơng tác lập kế hoạch, ở cơng ty cổ phần may Sơng Hồng đã cĩ phịng kế hoạch xuất nhập khẩu, bộ phận thị trƣờng văn phịng. Nhƣng thực sự thì cơng tác nghiên cứu và dự báo thị trƣờng một cách khoa học và bài bản thì cơng ty vẫn chƣa làm đƣợc. Cơng ty chƣa thực sự chú ý đến những yếu tố ảnh hƣởng đến hoạt động của cơng ty nĩi chung. Cơng ty cũng chƣa tạo đƣợc một mơi trƣờng mà tất cả các nhân viên của của cơng ty đều phải cĩ kế hoạch hoạt động, chƣa thực sự khuyến khích tất cả mọi ngƣời tham gia vào quá trình lập kế hoạch.
Thứ ba, về cơng tác phổ biến kế hoạch, chính sách, văn bản của cơng ty chưa thực sự sâu sát đến tồn bộ cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty mà chủ yếu mới dừng lại ở các cấp quản lý. Cơng ty cũng chƣa cĩ những biện pháp hữu hiệu để tuyên truyền và phổ biến kế hoạch đến nhân viên, cho nên nhiều cán bộ, nhân viên trong cơng ty cịn rất mơ hồ về các kế hoạch, mục tiêu của đơn vị, của cơng ty cho nên làm giảm khả năng phối hợp giữa các nhân viên trong cùng đơn vị và giữa các đơn vị với nhau, làm giảm hiệu quả hoạt động chung của cơng ty.
Thứ Tư, trong các kế hoạch kinh doanh đơi khi cịn thiếu thơng tin, luồng thơng tin phản hồi của thị trƣờng cịn rất yếu dẫn đến các quyết định thiếu chính xác thiếu phù hợp với những động thái của thị trƣờng.
Thứ năm, việc quản lý và chi trả lương tại một số phịng, xí nghiệp, chi nhánh cịn mang tính bình quân, khốn chƣa hồn chỉnh, chƣa cĩ một chế độ khuyến khích nhân viên về tiền lƣơng về tiền thƣởng hợp lý nên hạn chế tính năng động và cố gắng của các đơn vị và các cá nhân.
Thứ sáu, hình thức nhập khẩu hiện nay chưa đa dạng nên nghiệp vụ kinh doanh của cán bộ nhân viên chƣa đƣợc củng cố hồn thiện.
Thứ bảy, do thĩi quen thời bao cấp để lại nên cĩ một số cán bộ quen với lề lối, thĩi làm ăn cũ thiếu kiến thức và kinh nghiệm kinh doanh nĩi chung nên chƣa hồ nhịp với cơng ty thiếu nỗ lực cố gắng để hồn thành nhiệm vụ đƣợc giao.
2.3.3.2. Nguyên nhân khách quan
Những tiêu cực của kinh tế thị trƣờng đang gây khĩ khăn rất lớn cho cơng ty trong hoạt động kinh doanh nhƣ: trở ngại trong cơng việc giải quyết thủ tục tiếp nhận hàng hố tại các cửa khẩu về phía hải quan thuế vụ; đào tạo, giữ gìn đạo đức kinh doanh của đội ngũ cán bộ của cơng ty trƣớc những tiêu cực của cơ chế thị trƣờng; diễn biến tình hình tài chính trong nƣớc khu vực và trên thế giới đang diễn ra hết sức phức tạp đặc biệt là tác động của cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ trên tồn thế giới nĩi chung và trong khu vực Châu Á nĩi riêng đã và đang để lại những ảnh hƣởng đến tình hình Việt Nam nĩi chung và hoạt động kinh doanh của cơng ty nĩi riêng.
Do chính sách nhập khẩu của Nhà nƣớc và chính sách nhập khẩu ngành nhiều khi chƣa đúng và phù hợp nên đã gây khĩ khăn cho cơng ty trong việc xác định kế hoạch, chiến lƣợc kinh doanh của mình.
Cơ chế thƣởng phạt và khuyến khích của cơng ty chƣa thực sự hợp lý. Điều này cịn bị ràng buộc bởi các định chế về lao động, tiền lƣơng, thƣởng của Nhà nƣớc. Nhà nƣớc cần tạo một khung lƣơng, thƣởng thơng thống hơn để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp cĩ thể vận dụng một cách linh hoạt và cĩ hiệu quả, phát huy vai trị của tiền lƣơng và thƣởng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Mơi trƣờng pháp lý cho hoạt động của doanh nghiệp nĩi chung chƣa thực sự hồn chỉnh và mang tính khuyến khích đối với các doanh nghiệp. Mơi trƣờng pháp lý về hoạt động xuất nhập khẩu tuy đã cĩ nhiều cải thiện so với những năm trƣớc đây nhƣng vẫn tiếp tục cần đƣợc hồn thiện phục vụ cho yêu cầu của hoạt động kinh doanh nĩi chung và xuất nhập khẩu nĩi riêng trong điều kiện đối mới và mở cửa.
CHƢƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY SƠNG HỒNG
3.1. PHƢƠNG HƢỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI TRONG THỜI GIAN TỚI
3.1.1. Chiến lƣợc phát triển của ngành dệt may Việt Nam đến năm 2015 định hƣớng đến năm 2020 định hƣớng đến năm 2020
Tháng 3 năm 2008, Thủ tƣớng chính phủ đã phê duyệt Chiến lƣợc phát triển ngành Cơng nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2015, định hƣớng đến năm 2020 nhƣ sau:
* Xây dựng chiến lƣợc phát triển của ngành dệt may trong những năm tới thống nhất theo các quan điểm chính sau:
- Phát triển ngành Dệt May theo hƣớng chuyên mơn hĩa, hiện đại hĩa, nhằm tạo ra bƣớc nhảy vọt về chất và lƣợng sản phẩm. Tạo điều kiện cho ngành Dệt May Việt Nam tăng trƣởng nhanh, ổn định, bền vững và hiệu quả. Khắc phục những điểm yếu của ngành Dệt May là thƣơng hiệu của các doanh nghiệp cịn yếu, mẫu mã thời trang chƣa đƣợc quan tâm, cơng nghiệp phụ trợ chƣa phát triển, cung cấp nguyên phụ liệu vừa thiếu, vừa khơng kịp thời.
- Lấy xuất khẩu làm mục tiêu cho phát triển của ngành, mở rộng thị trƣờng xuất khẩu, đồng thời phát triển tối đa thị trƣờng nội địa. Tập trung phát triển mạnh các sản phẩm cơng nghiệp hỗ trợ, sản xuất nguyên phụ liệu, giảm nhập siêu, nâng cao giá trị gia tăng của các sản phẩm trong ngành.
- Phát triển ngành Dệt May phải gắn với bảo vệ mơi trƣờng và xu thế dịch chuyển lao động nơng nghiệp nơng thơn. Di chuyển các cơ sở gây ơ nhiễm mơi trƣờng vào các Khu, Cụm Cơng nghiệp tập trung để tạo điều kiện xử lý mơi trƣờng. Chuyển các doanh nghiệp Dệt May sử dụng nhiều lao động
về các vùng nơng thơn, đồng thời phát triển thị trƣờng thời trang Dệt May Việt Nam tại các đơ thị và thành phố lớn.
- Đa dạng hĩa sở hữu và loại hình doanh nghiệp trong ngành Dệt May, huy động mọi nguồn lực trong và ngồi nƣớc để đầu tƣ phát triển Dệt May Việt Nam. Trong đĩ chú trọng kêu gọi những nhà đầu tƣ nƣớc ngồi tham gia đầu tƣ vào những lĩnh vực mà các nhà đầu tƣ trong nƣớc cịn yếu và thiếu kinh nghiệm.
- Phát triển nguồn nhân lực cả về số lƣợng và chất lƣợng cho sự phát triển bền vững của ngành Dệt May Việt Nam; Trong đĩ, chú trọng đào tạo cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật, cơng nhân lành nghề nhằm tạo ra đội ngũ doanh nhân giỏi, cán bộ, cơng nhân lành nghề, chuyên sâu.
* Mục tiêu tổng quát:
Phát triển ngành Dệt May trở thành một trong những ngành cơng nghiệp trọng điểm, mũi nhọn về xuất khẩu; đáp ứng ngày càng cao nhu cầu tiêu dùng trong nƣớc; tạo nhiều việc làm cho xã hội; nâng cao khả năng cạnh tranh, hội nhập vững chắc kinh tế khu vực và thế giới.
- Mục tiêu cụ thể :
Bảng 3.1: Chiến lƣợc phát triển của ngành dệt may Việt nam đến năm 2020
Tốc độ tăng trƣởng Giai đoạn 2008 - 2010
Giai đoạn 2011 - 2020 - Tăng trƣởng sản xuất hàng năm 16 - 18% 12 - 14% - Tăng trƣởng xuất khẩu hàng năm 20% 15%
(Nguồn: chiến lược phát triển ngành dệt may đến năm 2015, định hướng đến năm 2020- Thủ tướng chính phủ phê duyệt tháng 3 năm 2008)
Bảng 3.2: các chỉ tiêu chủ yếu của chiến lƣợc phát triển của ngành dệt may Việt Nam đến năm 2015, định hƣớng dến 2020
Chỉ tiêu Đơn vị tính Thực hiện 2006 Mục tiêu tồn ngành đến 2010 2015 2020
1. Doanh thu triệu USD 7.800 14.800 22.500 31.000 2. Xuất khẩu triệu USD 5.834 12.000 18.000 25.000 3. Sử dụng lao động nghìn ngƣời 2.150 2.500 2.750 3.000
4. Tỷ lệ nội địa hĩa % 32 50 60 70
5. Sản phẩm chính: - Bơng xơ - Xơ, sợi tổng hợp - Sợi các loại - Vải - Sản phẩm may 1000 tấn 1000 tấn 1000 tấn triệu m2 triệu SP 8 - 265 575 1.212 20 120 350 1.000 1.800 40 210 500 1.500 2.850 60 300 650 2.000 4.000
(Nguồn: chiến lược phát triển ngành dệt may đến năm 2015, định hướng đến năm 2020- Thủ tướng chính phủ phê duyệt tháng 3 năm 2008)
* Định hƣớng phát triển: - Sản phẩm:
+ Tập trung phát triển và nâng cao khả năng cạnh tranh cho ngành may xuất khẩu để tận dụng cơ hội thị trƣờng. Nâng cao tỷ lệ nội địa hĩa để nâng cao hiệu quả trong sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc. Chú trọng cơng tác thiết kế thời trang, tạo ra các sản phẩm dệt may cĩ đặc tính khác biệt cao, từng bƣớc xây dựng thƣơng hiệu sản phẩm cho các doanh nghiệp. Đẩy nhanh việc áp dụng các tiêu chuẩn quản lý chất lƣợng phù hợp với yêu cầu hội nhập trong ngành Dệt May. Tăng nhanh sản lƣợng các sản phẩm dệt may, đáp ứng nhu cầu xuất khẩu và tiêu dùng trong nƣớc.
- Đầu tƣ và phát triển sản xuất + Đối với các doanh nghiệp may:
Từng bƣớc di dời các cơ sở sản xuất về các địa phƣơng cĩ nguồn lao động nơng nghiệp và thuận lợi giao thơng. Xây dựng các trung tâm thời trang, các đơn vị nghiên cứu thiết kế mẫu, các Trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu và thƣơng mại tại thành phố Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh và các thành phố lớn.
3.1.2. Định hƣớng phát triển cơng ty cổ phần may sơng Hồng
* Mục tiêu chung
Trong những năm tới, mục tiêu chung cơng ty đặt ra là
- Ổn định và phát triển sản xuất, tiếp tục đầu tƣ đổi mới cơng nghệ nâng cao năng lực sản xuất, kinh doanh cĩ hiệu quả, đảm bảo cổ tức theo kế hoạch cho các cổ đơng
- Đa dạng hĩa sản phẩm, chuyên mơn hĩa sản xuất, đa dạng hĩa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp
- Xây dựng và phát triển thƣơng hiệu cơng ty, mở rộng kênh phân phối trong nƣớc và quốc tế
- Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và cĩ chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ ngƣời lao động
Trong tƣơng lai, cơng ty cố gắng duy trì và phát triển thị trƣờng xuất khẩu hiện tại, củng cố và phát triển mạng lƣới tiêu thụ nội địa nhằm mở rộng thị phần trong nƣớc
Đối với thị trƣờng xuất khẩu, cơng ty xác định cần phải:
- Duy trì thị trƣờng xuất khẩu hiện cĩ bằng các đơn đặt hàng, chất lƣợng cao, cĩ giá trị xuất khẩu lớn
- Linh hoạt về giá cả, đảm bảo chất lƣợng sản phẩm và tiến độ giao hàng - Sử dụng cĩ hiệu quả các lợi thế và năng lực sản xuất của cơng ty
- Phân tích lựa chọn khách hàng và cĩ chính sách ƣu đãi đối với từng khách hàng
- Tăng cƣờng cơng tác xúc tiến đối với thƣơng mại, tham gia cuộc triển lãm, hội chợ và hội thảo quốc tế
Đối với thị trƣờng nội địa, cơng ty cổ phần may sơng Hồng đƣa ra các định hƣớng phát triển nhƣ sau:
- Mở rộng các kênh phân phân phối tại các địa phƣơng cĩ tiềm năng, xây dựng chính sách riêng cho từng khu vực
- Đẩy mạnh cơng tác truyền thơng, tăng cƣờng cơng tác hƣớng dẫn thị trƣờng và ngƣời tiêu dùng
- Nâng cao tỷ trọng sản phẩm tiêu thụ nội địa trong tổng doanh thu bán hàng
- Phối hợp với các cơ quan chức năng tiến hành các biện pháp triệt để nhằm chống nạn hàng nhái, hàng giả
* Những mục tiêu cụ thể
Đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng hợp.
Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, đặc biệt là đầu tư con người và môi trường làm việc.
Sắp xếp, kiện toàn bộ máy quản lý, nâng cao năng lực quản lý điều hành, áp dụng công nghệ tổ chức sản xuất mới nhằm mục tiêu “ Năng suất – Chất lượng – Hiệu quả ”.
hiệu hàng hóa, mở rộng kênh phân phối trong nước và quốc tế.
Xây dựng nền tài chính lành mạnh.
Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống người lao động, bảo vệ môi trường và tham gia phát triển cộng đồng.
* Chỉ tiêu kế họach sản xuất kinh doanh của công ty năm 2009.
- Vốn điều lệ : 230 tỷ đồng.
- Tổng doanh thu : 1.250 tỷ đồng (Doanh thu nội địa: 320 tỷ đồng ).
- Lợi nhuận : 53 tỷ đồng.
- Nộp ngân sách : 27 tỷ đồng.
3.2. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY SƠNG HỒNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN MAY SƠNG HỒNG
Trong những năm qua hoạt động kinh doanh của cơng ty nĩi chung cũng nhƣ hoạt động gia cơng hàng may mặc xuất nhập khẩu nĩi riêng đã đạt đƣợc những kết quả đáng khích lệ khơng chỉ đem lại lợi nhuận mà cịn đem lại uy tín cho cơng ty đã tạo đƣợc nền tảng ban đầu rất quan trọng cho sự tồn tại và phát triển của cơng ty. Tuy nhiên hoạt động kinh doanh và gia cơng hàng may mặc thuộc lĩnh vực dệt may ngày càng cĩ sự canh tranh khốc liệt. Vì vậy để phát triển cơng ty cổ phần may Sơng Hồng khơng cịn con đƣờng nào khác là khơng ngừng đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nĩi chung cũng nhƣ hoạt động gia cơng hàng may mặc nĩi riêng. Để cĩ đƣợc sự đổi mới, hồn thiện và nâng cao nền tảng này địi
nƣớc mà cụ thể là tổng cơng ty dệt may Việt nam, bộ cơng thƣơng. Trên cơ sở phân tích thực trạng và những đánh giá về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tác giả xin đƣa ra một số giải pháp nhằm cải thiện nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở cơng ty.
3.2.1. Hồn thiện huy động vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của cơng ty cơng ty
Trong nền kinh tế hàng hĩa hiện nay vốn cùng với lao động là hai yếu tố quan trọng nhất của một doanh nghiệp. Cần phải cĩ đủ vốn để tổ chức một doanh nghiệp và để tiến hành kinh doanh cho đến khi đạt đƣợc mong muốn và khơng ngừng phát triển trong tƣơng lai. Trong số các vấn đề liên quan đến vốn đặc biệt trong hồn cảnh của một doanh nghiệp cĩ tham gia hoạt động trên lĩnh vực thƣơng mại thì tạo và xác lập cơ cấu vốn hợp lý để tăng nguồn vốn trong hoạt động kinh doanh là một vấn đề nan giải và cần đƣợc giải quyết.
Trong điều kiện cụ thể của cơng ty cổ phần may Sơng Hồng là một cơng ty vừa trực tiếp sản xuất kinh doanh sản phẩm vừa gia cơng hàng may mặc nên cơ cấu vốn của cơng ty phải đƣợc phân bổ một cách hợp lý vừa phải đáp ứng đầy đủ các yêu cầu về máy mĩc chuyên dụng thuộc lĩnh vực tài sản cố định để đáp ứng các yêu cầu của các bên đối tác gia cơng hàng may mặc ( phần lớn là các hãng nƣớc ngồi ) vừa phải đầy đủ để bổ sung nguồn vốn lƣu động phục vụ cho nhu cầu sản xuất sản phẩm của cơng ty( nhƣ mặt hàng chăn ga gối đệm phục vụ nhu cầu tiêu dùng nội dịa)