c thù c a ho t đ ng TTQT nói chung và TTQT theo ph ng th c tín d ng ch ng t nói riêng là ph c v cho khách hàng là các doanh nghi p xu t nh p kh u, do đó ph m vi c a ho t đ ng di n ra trên nhi u n c khác nhau trên th gi i. Chính vì v y đ quá trình thanh toán di n ra nhanh chóng, ti t ki m chi phí cho khách hàng c ng nh nâng cao uy tín c a ngân hàng, BIDV c n m r ng quan h đ i lý v i nhi u ngân hàng l n trên th gi i. Hi n nay ngân hàng u t và Phát tri n Vi t Nam có quan h ngân hàng đ i lý v i h n 1.600 ngân hàng và chi nhánh ngân hàng t i 125 qu c gia và vùng lãnh th trên th gi i. Tuy nhiên, n u ch t ng s l ng ngân hàng đ i lý thì ch a đ , BIDV c n ph i đ t đ c m i quan h thân thi t v i các ngân hàng đ i lý đó đ quá trình thanh toán di n ra nhanh g n v i chi phí và trung gian trong vi c thanh toán th p h n so v i các ngân hàng trong n c không có quan h đ i lý v i ngân hàng n c ngoài. ti p t c m r ng m i quan h đ i lý v i nhi u ngân hàng l n trên th gi i, BIDV c n ph i:
Luôn tuân th đúng các t p quán, lu t c a n c s t i, tôn tr ng các quy đ nh, quy c đư ký k t v i ngân hàng đ i lý,…
nh k đánh giá, c p nh t thông tin v ngân hàng đ i lý đ có s đi u ch nh quan h đ i lý phù h p v i tình hình v n đ ng c a th gi i.
Ngoài ra, vi c đánh giá uy tín c a các ngân hàng n c ngoài theo tiêu chu n qu c t c ng là m t y u t h t s c quan tr ng giúp BIDV l a ch n đ c nh ng ngân hàng đ i lý có uy tín cao trên th tr ng qu c t , vi c đánh giá này ph i d a vào nh ng tài li u c a các t ch c qu c t có uy tín, có đ tin c y cao.
65
3.2.1.7. Khai thác ngu n ngo i t , đ y m nh ho t đ ng kinh doanh ngo i t
Hi u qu ho t đ ng TTQT nói chung và TTQT theo ph ng th c tín d ng ch ng t nói riêng g n bó m t thi t v i ho t h ng khai thác ngu n ngo i t . Do đó n u không kh c ph c đ c tình tr ng thi u h t ngu n v n huy đ ng b ng ngo i t c a chi nhánh, chi nhánh s không đáp ng đ c nhu c u thanh toán c a khách hàng, bu c ph i mua l i ngo i t c a ngân hàng khác v i chi phí cao h n, làm gi m kh n ng c nh tranh c a ngân hàng. B i v y, m t s gi i pháp nh m thu hút ngu n v n ngo i t đ c đ xu t nh sau:
Trong nh ng th i đi m c n thi t, đ thu hút ngu n ngo i t t khách hàng b ng gi i pháp truy n th ng, đó là t ng lưi su t ti n g i ngo i t . Gi i pháp này s khi n cho chi phí c a chi nhánh t ng cao, do đó nó ch nên đ c ti n hành trong th i đi m c p bách, vi c thi u h t ngo i t là quá l n, nh h ng đ n các ho t đ ng khác c a chi nhánh, đ c bi t là ho t đ ng TTQT.
Thêm vào đó, chi nhánh c ng nên tìm ki m và ti p c n các khách hàng là doanh nghi p kinh doanh nh p kh u, đ a ra nhi u chính sách u đưi đ thu hút h ti n hành thanh toán thông qua chi nhánh nh chênh l ch t giá ngo i t th p, đ y nhanh t c đ hoàn thi n ch ng t mua bán ngo i t ; t đó khuy n khích khách hàng bán l i m t ph n ho c toàn b ngo i t cho chi nhánh. N u chi nhánh th c hi n bi n pháp này, so v i vi c thu mua ngo i t l b ng ti n m t, chi nhánh s thu mua đ c ngu n ngo i t có chi phí th p h n r t nhi u.
Ngoài ra, chi nhánh c n ti n hành khái thác ngu n v n tài tr d án b ng ngo i t c a các t ch c kinh t n c ngoài. ây là ngu n v n ngo i t l n, k h n th ng là trung và dài h n v i chi phí không cao.
3.2.1.8. Hoàn thi n quy trình nghi p v thanh toán thỀo ph ng th c tín d ng ch ng t
Quy trình nghi p v luôn đ c coi là kim ch nam cho ho t đ ng thanh toán qu c t t i b t k ngân hàng th ng m i nào. Vi c xây d ng quy trình nghi p v thanh toán qu c t theo ph ng th c L/C th ng đ c ti n hành t i H i S Chính, trên c s đúc k t th c ti n ho t đ ng, d a trên các v n b n pháp lý trong n c và qu c t có liên quan. Tuy nhiên, t i các chi nhánh tr c ti p ho t đ ng thanh toán qu c t theo L/C, vi c hoàn thi n h n n a, c th hóa h n n a quy trình nghi p v đư tr thành m t nhu c u khách quan và c n thi t. Vì v y, c n c trên c s quy trình nghi p v thanh toán qu c t ban hành t i H i s chính, chi nhánh Thành ô c n có nh ng đóng góp, chnh s a c n thi t cho phù h p v i th c t và đ c thù ho t đ ng t i chi nhánh. Vi c hoàn
thi n quy trình c n đ c ti n hành đ u đ n nh m ph c v t t h n n a khách hàng, đ m b o tính an toàn v pháp lý cho ngân hàng.