Ch tiêu N mă2013 N mă2012 N mă2011
Th i gian thu n trung bình 451,17 304,69 202,88 Th i gian quay vòng hàng t n kho 647,59 191,11 73,16 Th igian tr n trung bình 118,37 50,60 47,55
Th i gian quay vòng ti n 980,39 445,20 228,49
(Ngu n: B ng C KT và BCKQKD n m 2011 – 2013) Th i gian quay vòng ti n hay chu k ti n m t là m t th c đo đ c s d ng trong phân tích tài chính đ đánh giá kh n ng qu n lý dòng ti n c a doanh nghi p. Th i gian quay vòng ti n đ c tính t khi chi tr cho các nguyên li u thô t i khi nh n đ c ti n m t trong bán hàng. Theo b ng 2.9 nhìn chung ta th y th i gian quay vòng ti n c a công ty đ u t ng d n trong 3 n m. c bi t trong n m 2013 th i gian quay vòng ti n t ng khá cao so v i n m 2012 và n m 2011 là 445,2 ngày và 228,49 ngày. C th n m 2013 ch tiêu này là 980,39 ngày, t ng 535,19 ngày t ng đ ng t ng 120% so v i n m 2012. Chu k ti n m t c a công ty trong giai đo n này t ng cao nh v y cho th y l ng ti n m t c a công ty đang d n khan hi m, không đ đ ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh và cho các ho t đ ng đ u t . Th i gian quay vòng ti n cao còn ch ng t kh n ng qu n lý v n l u đ ng c a công ty ch a th c s t t. Trong khi công ty ph i ch khách hàng tr n ti n hàng cho mình, đ đ m b o ho t đ ng s n xu t kinh doanh công ty ph i huy đ ng thêm ngu n v n t bên ngoài. N u quá trình s n xu t càng dài, l ng ti n m t mà công ph i vay thêm đ đ u t càng l n. Do đó, đ c i thi n tình tr ng này thì công ty c n có nh ng chính sách qu n lý n t t h n, có nh ng bi n pháp đ tránh b khách hàng chi m d ng v n lâu, th i gian dài có th tr thành n khó đòi.
2.2.7. Phân tích m căđ tácăđ ng c a đ nă y tài chính t i Công ty C ph n Xây d ng Nh t Thanh
Công ty C ph n Xây d ng Nh t Thanh ho t đ ng v i quy mô nh và có v n ch s h u th p nên công ty không phát hành c phi u u đãi. Do đó đòn b y tài chính c a công ty hình thành t vi c s d ng các kho n n ng n h n và dài h n.