Doanh thu thu n VN 2.284.807.273 3.558.382.920 8.904.391.329
Các kho n ph i thu VN 2.863.404.228 3.011.661.228 5.018.171.998
Vòng quay các kho n ph i thu Vòng 0,80 1,18 1,77
Th i gian thu n trung bình Ngày 451,17 304,69 202,88 (Ngu n: B ng C KT và BCKQKD n m 2011 – 2013) Theo b ng 2.5 cho th y các ch tiêu vòng quay kho n ph i thu và th i gian thu n trung bình:
Vòng quay các kho n ph i thu:
S vòng quay các kho n ph i thu đ c s d ng đ xem xét c n th n vi c thanh toán các kho n ph i thu c a doanh nghi p. N m 2011 s vòng quay kho n ph i thu là 1,77 vòng, n m 2012 ch tiêu này gi m xu ng còn 1,18 vòng t ng ng v i t l gi m là 33,41% so v i n m 2011. N m 2013 vòng quay kho n ph i thu ti p t c gi m còn 0,8 vòng t ng đ ng gi m 32,47% so v i n m 2012. S d vòng quay kho n ph i thu liên t c gi m là do trong n m 2012 và 2013 các kho n ph i thu là t ng đ i l n, đ c bi t n m 2013 kho n ph i thu l n h n doanh thu thu n d n đ n h s vòng quay kho n ph i thu là th p. i u này cho th y l ng ti n c a doanh nghi p đang b chi m d ng ngày càng nhi u, l ng ti n m t s ngày càng gi m, làm gi m s ch đ ng c a doanh nghi p trong vi c tài tr ngu n v n l u đ ng trong s n xu t và có th doanh nghi p s ph i đi vay ngân hàng đ tài tr thêm cho ngu n v n l u đ ng này. Th c t cho th y r ng th tr ng B S trong nh ng n m g n đây đang ch ng l i nên d n đ n vi c kh n ng thu h i n c a công ty là khá khó kh n. t o đ c s c nh tranh trên th tr ng, Công ty c n ph i duy trì vòng quay kho n ph i thu n đnh và ít có s chênh l ch.
Th i gian thu n trung bình:
Th i gian thu n bình quân là s ngày mà doanh nghi p c n có đ chuy n các kho n ph i thu thành ti n m t, ph n ánh chính xác và rõ ràng h n kh n ng thu h i n c a doanh nghi p. N m 2011, th i gian thu n trung bình là 202,88 ngày, n m 2012 t ng lên x p x là 304,69 ngày và cho t i n m 2013 th i gian thu n trung bình c a công ty ti p t c t ng lên t i 451,17 ngày. S t ng khá cao ch tiêu này là do nh h ng c a chính sách n i l ng tín d ng và c ng là do đ c đi m c a Công ty là v B S đ u t và xây d ng khi n cho ch s này l n. M c dù công ty c ng luôn c g ng n l c đ gi m th i gian thu n trung bình xu ng m c th p nh t nh qu n lý ch t ch h n các kho n n c a khách hàng, đánh giá kh n ng tài chính c a khách hàng tr c khi cho h n . Tuy nhiên, vi c b chi m d ng v n v n m c cao cho th y m i lo ng i v n x u c ng nh chi phí cho ph n v n đ u t tài s n ng n h n t ng lên. Công ty c n có chính sách t t h n cho k t i trong vi c qu n lý và s d ng tài s n ng n h n.
Vòng quay hàng t n kho 2.2.6.2.
Vi c duy trì m t l ng hàng t n kho h p lý góp ph n đ m b o ho t đ ng SXKD đ c th c hi n liên t c và hi u qu , bên c nh đó s ti t ki m đ c ph n nào chi phí l u tr hàng t n kho.