C nh tranh m nh m (T1): Không ch riêng Vi t Nam, r t nhi u qu c gia trên
th gi i đ u nh n th y đ c ti m n ng to l n c a ngành du l ch, và t p trung m nh m đ phát tri n ngành công nghi p không khói này. S l ng th tr ng du lch đông đ o trên th gi i luôn n l c thu hút s khách du l ch có gi i h n, do đó các đi m đ n luôn c g ng t n d ng t i đa ti m l c đ qu ng bá cho th ng hi u du l ch c a mình, t o nên tính c nh tranh gay g t trong ngành du l ch. Thêm vào đó, ngay t i Vi t Nam, các thành ph du lch c ng luôn có s c nh tranh l n nhau.
i th c nh tranh tr c ti p n c ngoài: Các thành ph Châu Á mang nhi u
nét đ c đi m t ng đ ng v t nhiên, v n hóa, chi phí du l ch là các đ i th
c nh tranh tr c ti p c a Hà N i nh : B c Kinh, Seoul, Tokyo, Bangkok, Singapore, Jakartaầ
i th c nh tranh tr c ti p trong n c: Các thành ph l n có đi u ki n t nhiên kinh t t ng đ ng v i Hà N i nh : Thành ph H Chí Minh, à N ng, Nha Trang, H i Phòngầ
Sau suy thoái, n n kinh t toàn c u ph c h i ch m ch p (T2): T cu c kh ng
ho ng kinh t th gi i n m 2009, d n đ n n công c a m t lo t các n c trong Liên minh Châu Âu, kinh t th gi i nói chung và Vi t Nam nói riêng, b t đ u có tín hi u kh i s c trong n m 2014, tuy nhiên v n còn r t ch m ch p, d đoán m c ph c h i kinh t c a Ngân hàng th gi i liên t c b h , m c m i nh t công b ngày 10/06/2014 là 1,9%. Cho th y, m c dù ngành du l ch v n phát tri n n đ nh, nh ng khách du lch v n s th n tr ng và cân nh c k l ng trong vi c l a ch n đ a đi m du l ch đ m b o có giá c phù h p và ch t l ng x ng đáng v i s ti n h b ra. ây là m t thách th c
53
l n đ i v i vi c qu n lý giá c và x lý các tai ti ng v giá mà Hà N i đư và đang g p ph i trong nhi u n m qua.
Yêu c u c a khách du l ch ngày càng cao (T3): S phát tri n c a truy n thông,
đ ng ngh a v i s n m b t thông tin c a khách du l ch v các đ a đi m ngày càng đ y đ và chính xác, h d dàng so sánh đ c đi m m nh, đi m y u gi a các đi m đ n v i
nhau và đ a ra quy t đ nh, đi u này khi n cho đánh giá và yêu c u c a du khách khi
l a ch n n i ghé th m ngày càng kh t khe h n. Mu n thu hút đ c khách du l ch, bu c Hà N i ph i th hi n đ c nh ng l i th c nh tranh c a mình so v i đ i th rõ ràng và thuy t ph c h n.
3.1.3. K t lu n
T ng h p l i nh ng đánh giá trên có th th y, nh ng đi m m nh mà Hà N i đang s h u ch y u xu t phát t đi u ki n khách quan, do quá trình phát tri n c a l ch s , đi u ki n t nhiênầcòn nh ng đi m y u l i ch y u thu c v nguyên nhân xu t phát
t con ng i, t ý th c c a ng i dân, s thi u quan tâm, thi u Ủ t ng, thi u “l a”
c a các nhà qu n tr đi m đ n. Nh ng v n đ mang tính th c tr ng di n ra trong nhi u
n m thì r t khó đ thay đ i m t s m m t chi u, tuy nhiên, n u không nhìn th ng vào
nh ng y u kém n i t i và đ ra nh ng k ho ch thay đ i trong ng n h n l n dài h n, du l ch Hà N i s khó có th có đ c nh ng b c ti n đáng k đ c nh tranh đ c v i các đ i th đư quá l n m nh trong khu v c và th gi i.
Trong các ph n ti p theo, nghiên c u s t p trung vào đ xu t các gi i pháp marketing đi m đ n nh m kh c ph c m t vài m t h n ch c a du l ch Hà N i thông qua các nghiên c u t ng h p v đ c đi m du l ch Hà N i, các lý thuy t và th c ti n
c a marketing đi m đ n.