GIẢI PHÁP PHÒNG NGỪA RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NHNo&PTNT CHI NHÁNH NAM HÀ NỘ
3.3.2.Đối với Ngânhàng nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam
Cần hướng dẫn kịp thời các cơ chế, quy định của chính phủ, Ngân Hàng Nhà Nước. Đặc biệt, thường xuyên tổ chức hội thảo tín dụng trên toàn hệ thống để các cán bộ tín dụng cũng như lãnh đạo kinh doanh để có thể trao đổi học hỏi kinh nghiệm, đồng thời nắm bắt cơ chế, thể lệ mới và phản ánh những vướng mắc trong thực tế công việc.
Tiếp tục đầu tư thiết bị hiện đại, phương tiện và nâng cao chất lượng công tác thông tin phòng ngừa rủi ro. Xây dựng hoàn thiện một bộ phận phòng ngừa rủi ro tại Hội sở để có thể thu thập, tổng hợp đánh giá tình hình biến động của nền kinh tế trong ngoài nước. Tình hình thực tế và xu hướng thay đổi của các ngành hàng, mặt hàng, sản phẩm giá cả, mức độ sản xuất tiêu dùng cũng như hoạt động của đối thủ cạnh tranh để cung cấp cho bộ phận tín dụng các chi nhánh.
Bên cạnh đó, chi nhánh ngân hàng cần phối hợp với các đơn vị liên quan thường xuyên tổ chức các khóa dào tạo và bồi dưỡng kiến thức để nâng cao năng lực đánh giá, đo lường, phân tích rủi ro cho cán bộ
Ngoài ra, Ngân hàng nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam là một ngân hàng có mạng lưới giao dịch rộng khắp cả nước. Vì vậy.Hội sở phải có mối quan hệ thường xuyên, có chính sách hỗ trợ cho chi nhánh nhất là các chi nhánh lớn của
ngân hàng.Đặc biệt là chi nhánh Nam Hà Nội - chi nhánh cấp 1 của ngân hàng nhằm tạo điều kiện cho chi nhánh ngày càng phát triển.Đồng thời, phải có sự kiểm tra giám sát thường xuyên phát hiện những sai xót tại chi nhánh.Nhờ vậy, mà bảo vệ được sự tồn tại và phát triển của chi nhánh.
3.3.3.Đối với Ngân hàng nông nghiệp và Phát triển nông thôn Chi nhánh Nam Hà Nội
Chi nhánh Nam Hà Nội nên hoàn thiện cơ chế chính sách, quy trình nghiệp vụ theo mô hình hiện đại hóa ngân hàng toàn hệ thống để triển khai và hiện đại hóa của các chi nhánh thuận lợi và đạt hiệu quả.
Chi nhánh Nam Hà Nội nên tiếp tục thực hiện và phát huy việc chi trả tiền lương từng cán bộ nhân viêntheo chỉ tiêu chất lượng công việc. Đây chính là động lực kích thích cán bộ công nhân nâng cao chất lượng hiệu quả công việc.
Thiết lập một hệ thống thông tin quản lý, có thể cung cấp thường xuyên nhiều loại báo cáo ở nhiều cấp độ khác nhau về cơ cấu dư nợ.
Hệ thống báo cáo nội bộ liên quan đến quản lý các nghiệp vụ ngân hàng.
KẾT LUẬN
Hoạt động kinh doanh tiền tệ là một lĩnh vực hết sức nhạy cảm, phức tạp nhưng cũng vô cùng hấp dẫn.Những ai quan tâm đến hoạt động này đều hiểu rằng, đây là hoạt động khó khăn và đầy biến động. Trong đó, hoạt động tín dụng là biểu hiện rõ nét nhất hoạt động của một ngân hàng, đặc biệt trong điều kiện nước ta hiện nay.Tín dụng là hoạt động kinh doanh mang tính sơ khai nhất, nó đem lại lợi nhuận chủ yếu cho hệ thống ngân hàng nước ta nhưng đồng thời cũng chứa đựng nhiều rủi ro- RRTD. RRTD là một loại rủi ro thường xuyên, khách quan và chủ quan khác nhau, nhiều khi nằm ngoài sự kiểm soát của cán bộ tín dụng.Một khi RRTD xảy ra đối với một tổ chức tín dụng nào đó thì nó sẽ ảnh hưởng rất lớn đến kết quả hoạt động của
ngân hàng, uy tín và những ảnh hưởng to lớn khác. Chính vì thế, rất cần thiết phải có các giải pháp tích cực, thiết thực và hiệu quả trong quản lý RRTD để hoạt động tín dụng ngày càng phát huy thế mạnh của mình trong điều kiện nước ta.
Sau khi nghiên cứu cơ sở lý luận, thực trạng và phân tích những kết quả cũng như những tồn tại của NHNo&PTNT chi nhánh Nam Hà Nội, chuyên đề đã đưa ra một số giải pháp nhằm phòng ngừa RRTD tại chi nhánh cũng như trong toàn hệ thống. Để thực hiện được giải pháp có hiệu quả đòi hỏi phải có sự kết hợp đồng bộ của nhà nước ta, các cơ quan bộ ngành có liên quan, NHNN, NHNo Việt Nam để hoạt động tín dụng phát huy được thế mạnh của mình phù hợp với định hướng của Đảng và Nhà nước ta.