nh h ng v giá c th tr ng, lãi su t và ti n thu : Giá c th tr ng, giá c s n ph m mà doanh nghi p tiêu th có nh h ng l n t i doanh thu, do đó c ng có nh h ng l n t i kh n ng tìm ki m l i nhu n. C c u tài chính c a doanh nghi p c ng đ c ph n nh n u có s thay đ i v giá c . S t ng, gi m lãi su t và giá c phi uc ng
24
nh h ng t i s chi phí tài chính và s h p d n c a các hình th c tài tr khác nhau. M c lãi su t c ng lƠ m t y u t đo l ng kh n ng huy đông v n vay. S t ng hay gi m thu c ng nh h ng tr c ti p t i tình hình kinh doanh, t i kh n ng ti p t c đ u t hay rút kh i đ u t .
S c nh tranh s n ph m đang s n su t và các s n ph m t ng lai gi a các doanh nghi p có nh h ng l n đ n kinh t , tài chính c a doanh nghi p và có liên quan ch t ch đ n kh n ng tƠi tr đ doanh nghi p t n t i vƠ t ng tr ng trong m t n n kinh t luôn luôn bi n đ i vƠ ng i giám đ c tài chính ph i ch u trách nhi m v vi c cho doanh nghi p ho t đ ng khi c n thi t.
Y u t l m phát ti n t c ng nh h ng r t l n đ n vi c ho ch đnh chi n l c vƠ sách l c kinh doanh. N u l m phát gia t ng s làm t ng giá c y u t đ u vào k t qu d n t i s lƠ t ng giá thƠnh vƠ t ng giá bán. Nh ng t ng giá bán l i khó c nh tranh. M t khác, khi có y u t l m phát t ng cao, thì thu nh p th c t c a ng i dân l i gi m đáng k vƠ đi u này l i d n t i làm gi m s c mua và nhu c u th c t c a ng i tiêu dùng. Nói cách khác khi có y u t l m phát t ng cao thì th ng khó bán đ c hàng hóa d n t i thi u h t tài chính cho s n xu t kinh doanh, vi c t ch c th c hi n chi n l c kinh doanh khó th c thi đ c. Vì v y vi c d đoán chính xác y u t l m phát là r t quan tr ng trong đi u ki n hi n nay.
1.5.2.1. c đi m kinh t và k thu t c a ngành
c đi m kinh t và k thu t c a ngành kinh doanh có nh h ng không nh t i qu n tr tài chính doanh nghi p. M i ngành kinh doanh có nh ng đ c đi m v m t kinh t và k thu t khác nhau. Nh ng nh h ng đó th hi n:
nh h ng c a tính ch t ngành kinh doanh: nh h ng này th hi n trong thành ph n vƠ c c u v n kinh doanh c a doanh nghi p, nh h ng t i quy mô c a v n s n xu t kinh doanh, c ng nh t l thích ng đ hình thành và s d ng chúng, do đó nh h ng t i t c đ luân chuy n v n (v n c đ nh và v n l u đ ng) nh h ng t i ph ng pháp đ u t , th th c thanh toán chi tr .
nh h ng c a tính th i v và chu k s n xu t kinh doanh: Tính th i v và chu k s n xu t có nh h ng tr c h t đ n nhu c u v n s d ng và doanh thu tiêu th s n ph m. Nh ng doanh nghi p s n xu t có chu k ng n thì nhu c u v n l u đ ng gi a các th i k trong n m th ng không có bi n đ ng l n, doanh nghi p c ng th ng xuyên thu đ c ti n bán hƠng, đi u đó giúp cho doanh nghi p d dƠng đ m b o s cân đ i gi a thu và chi b ng ti n; c ng nh trong vi c t ch c đ m b o ngu n v n cho nhu c u kinh doanh. Nh ng doanh nghi p s n xu t ra nh ng lo i s n ph m có chu k s n xu t dài, ph i ng ra m t l ng v n l u đ ng t ng đ i l n, doanh nghi p ho t đ ngtrong ngành s n xu t có tính ch t th i v , thì nhu c u v n l u đ ng gi a các quý trong n m th ng có s bi n đ ng l n, ti n thu v bán hƠng c ng không đ c đ u,
tình hình thanh toán, chi tr , c ng th ng g p nh ng khó kh n. Cho nên vi c t ch c đ m b o ngu n v n c ng nh đ m b o s cơn đ i gi a thu và chi b ng ti n c a doanh nghi p c ng khó kh n h n.
1.5.2.2. Môi tr ng kinh doanh
B t c m t doanh nghi p nƠo c ng ho t đ ng trong m t môi tr ng kinh doanh nh t đ nh. Môi tr ng kinh doanh bao g m t t nh ng đi u ki n bên ngoài nh h ng m i ho t đ ng c a doanh nghi p. S n đ nh c a n n kinh t : s n đnh hay không n đnh c a n n kinh t , c a th tr ng có nh h ng tr c ti p t i m c doanh thu c a doanh nghi p, t đó nh h ng t i nhu c u v v n c a doanh nghi p. Nh ng bi n đ ng c a n n kinh t có th gây nên nh ng r i ro trong kinh doanh mà các nhà qu n tr tài chính ph i l ng tr c, nh ng r i ro đó có nh h ng t i các kho n chi phí nh chi phí tr lãi hay vi c t ng tƠi s n.
26
CH NGă2.ăTH CăTR NGăQU NăTR DọNGăTI NăNG NăH NăT Iă
DOANHăNGHI PăT ăNHỂNăXỂYăD NGăVÀăD CHăV ăM NHăC NG
2.1. căđi măkinhădoanhăc aăDN TNXD và DV M nhăC ngă
2.1.1. Quá trình hình thành và phát tri n
- Tên doanh nghi p : Doanh nghi p t nhơn xơy d ng và d ch v M nh C ng - Tr s chính : S 189, đ ng inh Tiên HoƠng, ph 9, Thành ph Ninh
Bình, T nh Ninh Bình. - i n tho i : 030-3882.859
- Lo i hình : Doanh nghi p t nhơn - S KKD : 2700514639
- Mã s thu : 2700514639
Chính sách m c a và s h i nh p sâu r ng đƣ khi n cho di n m o n n kinh t n c ta thay đ i l n trong nh ng n m g n đơy: t c đ t ng tr ng luôn đ c gi m c cao và n đnh, t ng s n ph m qu c n i có xu h ng t ng, v th đ t n c trong khu v c c ng nh trên th gi i đ c nâng cao. S thay đ i y đƣ t o nhi u đi u ki n thu n l i cho s ra đ i và phát tri n m nh m c a các doanh nghi p Vi t Nam trên m i l nh v c. N m b t k p th i xu th phát tri n c a ngành và nhu c u c a th tr ng, ngày 10/12/2007 Doanh nghi p ABC đ c thành l
DN TNXD và DV M nh C ng đ c phòng Kinh doanh c a S k ho ch và u t Ninh Bình c p gi y phép kinh doanh s 2700514639 do S K ho ch vƠ u t Tp.HƠ N i c p n m 2010.
V i ch c n ng, nhi m v chính c a đ n v lƠ lƠm công tác đ u t ậ xây d ng, DN TNXD và DV M nh C ng luôn coi tr ng th tr ng và không ng ng m r ng ngành ngh ho t đ ng nh : xơy d ng nhà các lo i, các công trình k thu t dân d ng; xây d ng và s a ch a các công trình c u tàu, b n c ng, các công trình bi n, thông tin liên l c, đ ng dây và tr m bi n áp 110KV; thi công đ ng cáp quang, san l p m t b ng; kh o sát thi t k vƠ t v n xây d ng, trang trí n i- ngo i th t; kh o sát, dò tìm, x lý bom mìn, v t n ; khai thác đá vƠ các lo i v t li u xây d ng; ch bi n g và các s n ph m t g , tre, n a; v n t i đ ng b ; duy tu, tôn t o, s a ch a, nâng c p các công trình b o t n, b o tàng và di tích l ch s v n hóa,…
V i ph ng chơm ho t đ ng nh trên, DN b c đ
ng th i gian ho t đ ng m i 5 n m nh ng DN ng b c phát tri n nh t đ
Trong th i gian ho t đ ng 5 n m v a qua, DN TNXD và DV M nh C
công trình dân d ng và giao thông. Trong th i gian s p t i, DN s ti n hành b sung thêm ngành ngh kinh doanh và v n đi u l nh m th c hi n m c tiêu phát tri n DN thành m t DN đa ngƠnh ngh , phát tri n v ng m nh, đem l i ngày càng nhi u l i ích cho xã h i, b n thân doanh nghi p vƠ ng i lao đ ng.
2.1.2. C c u t ch cvà nhi m v t ng phòng ban
S ăđ ă2.1.ăMôăhìnhăt ăch căc aăDN TNXD và DVM nhăC ng
(Ngu n: Phòng T ch c – Hành chính)
Ch căn ng,ănhi m v c a t ng phòng ban
Giám đ c: LƠ ng i đ i di n theo pháp lu t c a doanh nghi p ch u trách nhi m tr c pháp lu t v toàn b m i ho t đ ng c a doanh nghi p, đi u hành, qu n lý, x lý các ho t đ ng hàng ngày c a doanh nghi p, ngoƠi ra giám đ c c ng lƠ ng i tr c ti p đi giao dch các h p đ ng mua bán hàng hoá c a doanh nghi p.
Phó giám đ c: Nh n thông tin t c p d i và có trách nhi m báo cáo tr c ti p v i Giám đ c.
Phòng t ch c hành chính: Tham m u cho ban Giám đ c và t ch c th c hi n công tác t ch c qu n tr nhân s , và các công tác hành chính c a doanh nghi p. Ho ch đ nh, tuy n d ng và s d ng nhân l c hi u qu . m b o quy n l i, ngh a v cho ng i lao đ ng.
Phòng tài chính k toán: Tham m u cho ban Giám đ c công ty trong l nh v c qu n lý tài chính k toán c a toàn doanh nghi p. Th c hi n vƠ h ng d n các b ph n c a doanh nghi p th c hi n các công tác tài chính k toán theo đúng quy đ nh c a lu t
Giám đ c Phó giám đ c Phòng t ch c ậ Hành chính Phòng Tài chính K toán Phòng k thu t Phòng qu n lý d án i thi công s 1
28
k toán. L p k ho ch tài chính và d toán thu chi ti n m t theo k ho ch tháng, quý, n m, qu n lý theo dõi tài s n c a c a doanh nghi p. Ki m tra đôn đ c thu chi công n , th c hi n n p ngơn sách vƠ các ngh a v đ i v i nhà n c. Cu i quý, n m ti n hành quy t toán k p th i, chính xác, l p báo cáo tƠi chính theo quy đ nh c a nhƠ n c.
Phòng k thu t: tham m u cho ban Giám đ c doanh nghi p trong l nh v c: qu n lý k thu t thi công, qu n lý d án đ u t , đ u th u các công trình xây d ng, qu n lý s d ng các thi t b đo l ng. Nghiên c u ng d ng nh ng ti n b khoa h c k thu t đ ph c v ho t đ ng kinh doanh, qu n lý, nâng cao ch t l ng s n ph m d ch v c a doanh nghi p. m b o quá trình v n hành, cung c p d ch v cho khách hƠng đ c thu n ti n, b o đ m an toàn, n đnh. B o trì, s a ch a các máy móc, thi t b trong doanh nghi p.
Phòng qu n lý d án: Tham m u cho Ban Giám đ c doanh nghi p trong vi c qu n lý các d án đ u t xơy d ng c a doanh nghi p theo đúng quy đ nh, đ ng th i giúp Ban T ng Giám đ c doanh nghi p th c hi n ho c t ch c th c hi n các công vi c qu n lý d án.
i thi công s 1: m i đ i g m đ i tr ng, k thu t, th kho, b o v và các t s n xu t. Tham gia thi công công trình, ph i h p v i các phòng ch c n ng đ t ch c lao đ ng, v t t thi t b , v n và k ho ch thi công. i có nhi m v t ng h p các s li u th ng kê và k toán báo cáo theo đ nh k lƠm c s đi u ch nh các ho t đ ng c a đ i.
Qua mô hình t ch c c a doanh nghi p, ta có th th y đ c c c u b máy qu n lý c a doanh nghi p có quan h m t thi t, ràng bu c l n nhau. V i c c u g n 300 cán b , nhân viên, k s , c nhơn đ i h c, cao đ ng các ngành ngh và trên 250 ng i có trình đ nghi p v chuyên môn trung c p k thu t; 75% l c l ng lao đ ng tr c ti p là công nhân k thu t có trình đ tay ngh t b c 4 tr lên, doanh nghi p đang ho t đ ng s n xu t đ đ m b o chi phí là nh nh t và l i nhu n đ t đ c là l n nh t, luôn đ t ch t l ng s n ph m lên hƠng đ u trong m i l nh v c, ch có nh v y doanh nghi p m i có th duy trì và ti n xa h n, không ch th tr ng trong n c mà c ngoài n c.
2.1.3. c đi m ho t đ ng s n xu t kinh doanh
Do l nh v c ho t đ ng c a doanh nghi p khá đa d ng và phong phú nên sau đơy, tôi s ch nói c th quy trình xây d ng công trình đ u t doanh nghi p - ho t đ ng s n xu t kinh doanh chính c a DN TNXD và DVM nh C ng.
S ăđ ă2.2.ăQuyătrìnhăs năxu tăkinhădoanhăchung
(Ngu n: Phòng T ch c – Hành chính) B c 1: Doanh nghi p tham gia đ u th u đ nh n đ c công trình b ng cách n p h s d th u đ n ch đ u t c a d án. Bên c nh hình th c đ u th u đ nh n công trình, doanh nghi p còn t mình tìm ki m c h i, ho c đ c NhƠ n c ch đnh đ th c hi n nhi u công trình, h ng m c qu c gia.
B c 2: Sau khi nh n th u, doanh nghi p và bên ch đ u t s cùng nhau th o h p đ ng và ký k t h p đ ng đ th ng nh t các kho n m c vƠ c n c vào h p đ ng đ gi i quy t tranh ch p sau này (n u có x y ra).
B c 3: Khi c hai bên đƣ ký k t h p đ ng, doanh nghi p s t ch c h p và thành l p ra ban ch huy công tr ng cho công trình m i nh n. Ban ch huy công tr ng s giám sát ho t đ ng thi công, sao cho công trình đ c th c hi n đúng quy đ nh vƠ đúng ti n đ . Báo cáo đnh k ho c đ t xu t v i Ban lƣnh đ o công trình v ti n trình thi công c a công trình.
B c 4: Nhóm k s tham gia thi t k và thi công công trình s l p các ph ng án t ch c thi công và trình lên Ban lƣnh đ o.
B c 5: ph ng án thi công đ c ch p nh n, nhóm k s tham gia thi t k ph i b o v thƠnh công ph ng án. a ra đ c nh ng c n c và s li u tính toán thi ti t, t m và khoa h c. Trong ph ng án thi công ph i ch ra đ c công tác chu n b thi công, trình t thi công, và các k t c u c a công trình, các bi n pháp đ gi i phóng m t b ng, b o v môi tr ng xung quanh, vi c s d ng lao đ ng nh th nào, th i gian thi công kéo dƠi bao lơu, chia thƠnh các giai đo n ra sao…
B c 6: Mua v t t , t ch c công nhân và ti n hành t ch c thi công theo k ho ch vƠ theo ph ng án đƣ đ c v ch s n, g m 3 giai đo n c b n:
30
Giai đo n 1: Tri n khai công tác thi công ph n móng. Giai đo n 2: Tri n khai công tác thi công ph n thân. Giai đo n 3: Tri n khai công tác thi công ph n hoàn thi n.
B c 7: M i giai đo n thi công đ u có giám sát, ki m tra vƠ đánh giá. m b o công trình đ c thi công đúng v i ph ng án đ c đ ra: đúng k thu t, an toàn và
