- Chiến lược kinh doanh: các chiến lược ngắn hạn, dài hạn mà doanh nghiệp muốn đạt tới ảnh hưởng đến chiến lược về nguồn nhân lực, chính sách tuyển dụng lao động dài hạn hay thuê lao động tạm thời để đạt được mục tiêu kinh doanh đã đặt ra.
- Ngành nghề, lĩnh vực hoạt động và quy mô hoạt động của doanh nghiệp: lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp cũng là một nhân tố ảnh hưởng lớn đến vấn đề thuê lao
động từ bên ngoài. Ngành nghề hoạt động nếu cần một lượng lao động lớn và có tính mùa vụ cao thì nhu cầu về nguồn lao động thuê ngoài là rất lớn.
- Tình hình kinh doanh của doanh nghiệp: một doanh nghiệp nếu đang trong tình trạng khó khăn, nguồn lực tài chính hạn hẹp thì thuê ngoài lao động là một giải pháp cần thiết tạm thời. Doanh nghiệp trong tình trạng cần phải tiết kiệm chi phí hoặc nguồn lực lao động đang bị khủng hoảng thì vận dụng outsourcing luôn được chú trọng nhất.
- Uy tín và thương hiệu của doanh nghiệp: doanh nghiệp có uy tín và thương hiệu lớn thì việc thuê lao động ngoài thường diễn ra thường xuyên và dễ dàng hơn.
- Văn hóa doanh nghiệp: doanh nghiệp cần có văn hóa tốt, môi trường lao động hài hòa thì sẽ giữ được chân người tài, nguồn lực lao động của doanh nghiệp vững chắc. Khi có biến động trong kinh doanh xảy ra, doanh nghiệp muốn thuê ngoài lao động thì sẽ không có quá nhiều áp lực về sự thiếu hụt lao động chủ lực, người lao động bên ngoài doanh nghiệp sẽ tin tưởng và cống hiến cho doanh nghiệp nhiều hơn.
- Nhà quản trị doanh nghiệp: nhà quản trị phải hiểu người lao động muốn gì và trả lương, đãi ngộ tốt với người lao động. Outsourcing khi được vận dụng trong doanh nghiệp sẽ hiệu quả hơn.