Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội
Cũng nhƣ các tổ chức, doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực khác, phát triển nguồn nhân lực trong lĩnh vực phát thanh truyền hình Phát triển NNL. Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội lực chịu tác động của các yêu tố từ bên ngoài và các yếu tố bên trong của chính đơn vị cụ thể là:
Các yếu tố bên ngoài.
Yếu tố bên ngoài có ảnh hƣởng một cách gián tiếp hay trực tiếp với phát triển NNL Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội bao gồm: điều kiện về kinh tế - xã hội, khóa học công nghệ (KHCN), thì trƣờng lao động , cơ chế và các chính sách liên quan đến phát triển ngành PT-TH, giáo dục và đào tạo của quốc gia mà tổ chức PT- TH hoạt động. Trong phát triển kinh tế - xã hội, các chính sách phát triển ngành PT-TH ở các nƣớc đang tiến hành CNH nhƣ ở Việt Nam trong giai đoạn hiện nay sẽ có ảnh hƣởng tích cực, đồng thời tạo ra sức ép đối với phát triển NNL PT-TH. Đổi mới giáo dục nghề nghiệp sẽ thúc đẩy mạnh mẽ sự phát triển thị trƣờng lao động. Đặc biêt, sự phát triển và tiến bộ rất nhanh của KHCN trong thời kỳ này có ảnh hƣởng mạnh mẽ tới sự phát chuyền dịch lao động theo hƣớng nâng cao tỷ trọng NNL chất lƣợng cao, giảm định mức sử dụng lao động. Các nhân tố này có tác động mạnh tới phát triển NNL PT-TH nói chung và phát triển NNL Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội nói riêng thông qua quy hoạch phát triển và công tác thực hiện.
Các yếu tố bên ngoài, đặc biệt là chiến lƣợc và chính sách của nhà nƣớc quyết định và chi phối chiến lƣợc phát triển PT-TH và các yêu tố bên trong tổ chức PT- TH nhƣ mô hình và cơ cấu tổ chức quản lý, đặc điểm, quy mô hoạt động của tổ chức. Do đó, ngoài tác động trực tiếp bằng các cơ chết chính sách về phát triển NNL, có thể nói các điều kiện bên ngoài có ảnh hƣởng nhiều chiều và gián tiếp đến
phát triển NNL Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội thông qua các yếu tố bên trong mà trƣớc hết là chiến lƣợc phát triển, đặc điểm và quy mô hoạt động của Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội
Các nhân tố bên trong.
Môi trƣờng nội bộ bao gồm các yếu tố thuộc về nguồn lực bên trong của Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội, ảnh hƣởng trực tiếp đến kết quả hoạt động, quyết định nội lực phát triển nguồn nhân lực Đài. Trong phát triển nguồn nhân lực của Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội, các nhân tố đó là: Chiến lƣợc và kế hoạch phát triển sự nghiệp của đơn vị; Mô hình và cơ cấu tổ chức; Nhân tố quản lý nội bộ của đơn vị; Hiện trạng nguồn nhân lực của đơn vị; Vai trò của các cơ sở đào tạo và các cơ chế chính sách thu hút nguồn nhân lực,
- Chiến lược và kế hoạch phát triển sự nghiệp phát thanh truyền hình của Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội.
Phát triển NNL Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội cần đáp ứng đƣợc mục tiêu phát triển của ngành, điều này phải đƣợc cụ thể hóa trong chiến lƣợc và kế hoạch phát triển của Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội. Do vậy, chiến lƣợc và kế hoạch phát triển NNL thông qua công tác quy hoạch phát triển NNL tại Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội. Bởi vì, khi lập quy hoạch và kế hoạch phát triển NNL, chiến lƣợc và kế hoạch phát triển của Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội phải đƣợc phân tích để xách định rõ yêu cầu phát triển NNL đáp ứng mục tiêu phát triển của Đài cũng nhƣ yêu cầu về nâng cao năng lực thực hiện của các vị trí công tác.
Tóm lại, chiến lƣợc phát triển cũng nhƣ kế hoạch phát triển của Đài Phát thanh – Truyền hình hà Nội đƣợc xây dựng trên cơ sở chiến lƣợc phát triển kinh tế - xã hội của Thành phố Hà Nội và của đất nƣớc, dựa trên các điều kiện bên ngoài, trong đó trực tiếp là các chính sách, thể chế. Chiến lƣợc phát triển và kế hoạch phát triển Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội chính cơ sở để hoạch định phƣơng hƣớng phát triển NNL của đơn vị cả về số lƣợng, chất lƣợng, cơ cấu tổ chức, yêu cầu năng
Ngoài ra, chiến lƣợc và kế hoạch phát triển của Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội còn ảnh hƣởng tới phát triển NNL của Đài thông qua các yếu tố khác nhƣ mô hình cơ cấu tổ chức, đặc điểm và quy mô hoạt động của Đài.
- Mô hình và cơ cấu tổ chức:
Mô hình và cơ cấu tổ chức hình thành một cái “khung” để có thể thực hiện đƣợc các hoạt động của đơn vị gồm sự chỉ đạo của các cấp lãnh đạo, điều kiện và công tác kiểm tra, giám sát các hoạt động. Vì vậy, mô hình và cơ cấu tổ chức ảnh hƣởng đến công tác phát triển NNL thể hiện ở hai nội dung chủ yếu sau đây:
Thứ nhất, mô hình và cơ cấu tổ chức của đơn vị quyết định cơ cấu tổ chức quản lý và thực hiện phát triển NNL Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội. Đây là một yêu cầu tiên quyết đối với công tác phát triển NNL trong một lĩnh vực lớn, mang tính hệ thống , chặt chẽ .
Thứ hai, mô hình tổ chức và cơ cấu tổ chức quyết định cơ cấu NNL, điều này cần phù hợp với cơ cấu hoạt đông của đơn vị. Bởi vì, nó ảnh hƣởng trực tiếp tới phát triển NNL của Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội thông qua phƣơng hƣớng phát triển với cơ cấu NNL theo các lĩnh vực hoạt động của hoạt động trong từng thời kỳ hoạch định.
- Nhân tố quản lý nội bộ của đơn vị:
Quản lý nói chung, quản lý NNL nói riêng có vai trò quan trọng, ảnh hƣởng trực tiếp tới hoạt động phát triển NNL. Quản lý các thay đổi về con ngƣời và tổ chức nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động và phát triển NNL là một trong những chức năng quan trọng của quản lý và phát triển NNL. Nhƣng nhân tố quản lý có ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu lực và hiệu quả của công tác chỉ đạo, điều phối thực hiện phát triển NNL. Những ảnh hƣởng trực tiếp của nhân tố quản lý tới phát triển NNL còn thông qua cơ chế chính sách, bộ máy và phƣơng pháp quản lý công tác phát triển NNL.
hình thành và duy trì cách thức thực hiện các hoạt động của phát triển NNL. Các quy chế, quy định đƣợc ban hành đầy đủ phù hợp với điều kiện hoạt động và mô hình tổ chức của đơn vị sẽ có tác động thúc đẩy việc triển khai có hiệu quả các hoạt động phát triển NNL, ngƣợc lại nếu không phù hợp sẽ cản trở hoạt động phát triển NNL. Bộ máy nhân sự với năng lực thực hiện của từng vị trí công tác cùng với phƣơng pháp quản lý, triển khai có vai trò quyết định đến kết quả, hiệu quả điều phối triển khai các hoạt động phát triển NNL.
Ngoài ra, nhân tố quản lý còn ảnh hƣởng mạnh mẽ tới kết quả phát triển NNL qua công tác quản lý NNL, cụ thể là ở các nội dung quy hoạch và các chính sách về NNL. Công tác xây dựng quy hoạch NNL và tuyển chọn nhân lực đƣợc thực hiện khoa học, phù hợp với chiến lƣợc phát triển sẽ tạo điều kiện để biên chế nhân lực có chất lƣợng đầu vào tốt, cơ cấu phù hợp. Các chính sách sử dụng hiệu quả NNL và cơ chế trả lƣơng, đãi ngộ phù hợp sẽ nâng cao khả năng thực hiện nhiệm vụ. Đồng thời, các chính sách này sẽ góp phần tạo ra môi trƣờng và động lực làm việc giúp NNL đã tuyển dụng trong của đơn vị nâng cao trách nhiệm, cải thiện tác phong lao động và có ý thức tự bồi dƣỡng nâng cao năng lực .
- Hiện trạng nguồn nhân lực của đơn vị
Hiện trạng NNL của Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội ở mỗi thời điểm đƣợc đặc trƣng bởi quy mô, cơ cấu và chất lƣợng NNL ở thời điểm đó. Hiện trạng NNL phụ thuộc vào kết quả phát triển NNL ở giai đoạn trƣớc đó, nhƣng lại ảnh hƣởng quyết định đến yêu cầu phát triển phục vụ mục tiêu chung của đơn vị trong thời kỳ mới.
Ngoài mục tiêu đạt đƣợc, cơ cấu NNL hợp lý, phát triển NNL cần đáp ứng đƣợc yêu cầu về chất lƣợng, có nghĩa là nâng cao năng lực cho mỗi vị trí công tác thông qua việc đào tạo, bồi dƣỡng. Nhu cầu cần đào tạo, bồi dƣỡng (thƣờng gọi là nhu cầu đào tạo) đƣợc xác định cho mỗi vị trí chính là “khoảng trống” giữa yêu cầu về năng lực cần thiết ở thời kỳ nhất định so với năng lực hiện có.
NNL của Đài. Chất lƣợng NNL hiện có càng thấp thì nhu cầu phát triển NNL càng lớn và ngƣợc lại. Bởi vì, hoạt động chủ yếu nhất của phát triển NNL là bố trí xắp xếp, tuyển dụng và đào tạo và bồi dƣỡng. Khi hiện trạng NNL, còn hạn chế về năng lực thì nhu cầu đào tạo, bồi dƣỡng tăng, suy rộng ra thì khối lƣợng công tác phát triển NNL của Đài càng lớn.
- Vai trò c ủa các cơ sở đào tạo trong nước.
Các cơ sở này có vai trò chủ đạo trong phát triển NNL của Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội thể hiện ở hai chức năng cơ bản là :
1) Tƣ vấn, hỗ trợ cho Đài trong hoạch định và xây dựng kê hoạch phát triển NNL;
2) Cung cấp nguồn nhân lực mới, thực hiện các hoạt động đào tạo, bồi dƣỡng thƣờng xuyên để phát triển cá nhân và phát triển nghề nghiệp cho NNL hiện có.
Với chức năng tƣ vấn, các cơ sở đào tạo có thể hỗ trợ hoặc cung cấp dịch vụ khảo sát và đánh giá NNL hiện có, xác định nhu cầu đào tạo để xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển NNL đáp ứng yêu cầu phát triển NNL của đơn vị. Ở quy mô của tổ chức, các cơ sở này còn hỗ trợ thực hiện công tác hoạch định phƣơng hƣớng phát triển NNL và xây dựng chiến lƣợc, chính sách phát triển NNL cho Đài.
Trong triển khai phát triển NNL, các cơ sở đào tạo cung cấp nguồn nhân lực và dịch vụ đào tạo mới, bồi dƣỡng dài hạn, ngắn hạn cũng nhƣ các hoạt động phát triển kỹ năng theo nhu cầu của Đài. Thông thƣờng, các trƣờng cũng là các cơ sở cung cấp nhân lực tuyển dụng mới chủ yếu cho đơn vị.
Nhƣ vậy, chất lƣợng đào tạo của các cơ sở đào tạo có vai trò quyết định đối với chất lƣợng NNL đầu vào của Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội. Chất lƣợng nguồn nhân lực và chất lƣợng dịch vụ tƣ vấn về phát triển NNL của các cơ sở đào tạo cung cấp cho Đài quyết định kết quả và hiệu quả công tác quản lý phát triển NNL. Đồng thời, các cơ sở đào tạo có năng lực đào tạo tốt sẽ đáp ứng nhu cầu nâng
cao năng lực cho NNL hiện có, nhất là số lao động chuyên môn kỹ thuật trong lĩnh vực KH-CN thông qua các khóa đào tạo ngắn hạn và bồi dƣỡng thƣờng xuyên.
- Vai trò của lĩnh vực hợp tác quốc tế trong phát triển nguồn nhân lực..
Đảng và Nhà nƣớc luôn coi trọng sự nghiệp phát triển KH-CN. Đại hội X của Đảng tiếp tục khẳng định: Phát triển KH-CN cùng với phát triển giáo dục và đào tạo là quốc sách hàng đầu, là nền tảng và động lực cho công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nƣớc. Hơn bao giờ hết, vấn đề hợp tác quốc tế về đào tạo nguồn nhân lực KH-CN của Việt Nam đang đƣợc Đảng và Nhà nƣớc quan tâm đầu tƣ toàn diện. Đây chính là động lực góp phần nâng cao năng lực nội sinh của nƣớc nhà về KH- CN phục vụ hội nhập quốc tế.
Để nâng cao hiệu quả hợp tác quốc tế trong xây dựng nguồn nhân lực khoa học và công nghệ Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội cần xây dựng chiến lƣợc hợp tác quốc tế về KH-CN của Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội với các nƣớc trong khu vực và trên thế giới.
Trong bối cảnh toàn cầu hoá kinh tế, với đƣờng lối đa phƣơng hoá, đa dạng hoá quan hệ quốc tế, nƣớc ta có cơ hội thuận lợi để tiếp thu tri thức KH-CN, các nguồn lực và kinh nghiệm tổ chức quản lý tiên tiến của nƣớc ngoài để nhanh chóng tăng cƣờng năng lực KH-CN quốc gia, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội. Tận dụng những thành tựu của cách mạng KH-CN hiện đại. Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội có thể đi thẳng vào những công nghệ hiện đại để rút ngắn quá trình đổi mới công nghệ và khoảng cách phát triển KH-CN so với các nƣớc đi trƣớc. Quá trình đổi mới đất nƣớc đã tạo ra những tiền đề mới cho sự phát triển KH-CN trong thời gian tới.
Thách thức lớn nhất đối với sự phát triển của Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội hiện nay là phải nhanh chóng nâng cao năng lực KH-CN để thực hiện rút ngắn quá trình đổi mới công nghệ, trong điều kiện nƣớc ta còn nghèo, vốn đầu tƣ hạn hẹp, trình độ phát triển kinh tế và KH-CN còn khoảng cách khá xa so với nhiều
nếu không có những quyết sách đột phá về đổi mới thể chế kinh tế và cơ chế quản lý, nguy cơ Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội có thể sẽ bị tụ hậu ngày càng xa so với các nƣớc trong khu vực và thế giới là điều khó tránh khỏi.
Hiện tại, năng lực KH-CN Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội còn yếu, thiếu cán bộ khoa học công nghệ có trình độ cao, đặc biệt là thiếu cán bộ trẻ kế cận có trình độ cao. Đầu tƣ cho KH-CN của đơn vị còn thiếu cả về lƣợng và chất. Hệ thống giáo dục và đào tạo chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu đào tạo nguồn nhân lực chất lƣợng cao, đặc biệt là các thành tựu khoa học mới. Thiếu sự liên kết hữu cơ giữa công tác nghiên cứu khoa học, giáo dục đào tạo với thực tế sản xuất kinh doanh của đơn vị. Để phát triển nguồn nhân lực KH-CN nhất là NNL chất lƣợng cao một cách nhanh nhất và bắt kịp trình độ với các nƣớc trong khu vực và trên thế giới, cần ƣu tiên đầu tƣ cho hợp tác quốc tế trong và đào tạo, đây là con đƣờng nhanh nhất giúp Đài Phát thanh – Truyền hình Hà Nội có thể đi tắt đón đầu các thành tựu KH-CN mới của khu vực và thế giới. Với cơ sở hạ tầng và trình độ KH-CN ở nƣớc ta hiện nay, để có thể xây dựng đƣợc hệ thống chƣơng trình khung đào tạo nguồn nhân lực chất lƣợng cao sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Do đó, trong quá trình hợp tác quốc tế về đào tạo nguồn nhân lực rất cần thực hiện song song với đào tạo trong nƣớc.