NĂM TỚI
Với sự nỗ lực không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty VFT, giai đoạn 2008-2010 công ty đã giữ vững sản xuất kinh doanh vượt qua khủng hoảng tồn tại và làm ăn hiệu quả hơn. Là một liên doanh sản xuất mặt hàng phần cứng thiết bị viễn thông với nhóm khách hàng nội bộ ngành cao VFT có những thuận lợi nhất định trong kinh doanh. Để VFT phát triển vững mạnh và mở rộng sản xuất, tăng lợi nhuận nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty, công ty đặt cho mình mục tiêu kinh doanh đến năm 2015:
- Doanh thu đạt: 300 tỷ trở lên. - Lợi nhuận đạt: 40 tỷ trở lên.
Để có thể đạt được mục tiêu đề ra Công ty đã xây dựng một kế hoạch hành động tổng thể trên cơ sở nghiên cứu và nhận định khoa học, chính xác về thị trường và cơ hội cạnh tranh.
- Duy trì tốc độ tăng trưởng bền vững về mức tăng doanh thu của công ty trong những năm qua bằng việc mở rộng mạng lưới ra các khách hàng tiềm năng khác ngoài tập đoàn VNPT.
- Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp các chi phí trung gian nhằm nâng cao lợi nhuận công ty.
- Đổi mới dây chuyền công nghệ sản xuất để nâng cao sản lượng, chất lượng sản phẩm giữ vững đơn vị sản xuất các thiết bị viễn thông SDH, PDH, hàng đầu tại Việt Nam.
- Về mặt nhân lực : Luôn chú trọng bồi dưỡng đào tạo trình độ về mọi mặt cho CBCNV. Công ty xác định nguồn nhân lực đã, đang, và sẽ là một
68
trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công trong kinh doanh và cũng là lợi thế cạnh tranh chính của Công ty trong thời kỳ hội nhập và toàn cầu hoá. Phát triển nguồn nhân lực đi đôi với liên tục đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ là một trong những nhiệm vụ trọng tâm mang tính dài hạn của công ty.