Công ty VFT hoạt động sản xuất kinh doanh theo phương thức hạch toán kinh doanh độc lập nhưng chịu sự chỉ đạo và lãnh đạo trực tiếp từ Tập đoàn Bưư Chính Viên Thông Việt nam. Do đó để thúc đẩy khuyến khích phát triển kinh doanh sản xuất ở Công ty, tập đoàn nên có những chủ trương, kế hoạch nhất định như sau :
- Trên quan điểm chung, Tập đoàn cần có cơ chế quản lý thích hợp để vừa kiểm soát được các đơn vị thành viên vừa tạo cơ hội cho các đơn vị này độc lập hơn nữa, cụ thể ở đây tạo tính độc lập, tự chủ hơn cho Công ty nhằm phát huy tính năng động, sáng tạo, tự chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của mình, thì các doanh nghiệp sẽ khó tồn tại và phát triển lâu dài được.
- Nếu có thể, Tập đoàn cần tạo điều kiện hơn trong việc tái cấp vốn đầu tư cho Công ty, trong việc triển khai các thủ tục đầu tư và trong xét duyệt các dự án. Điều này góp phần giúp cho Công ty có thêm những điều kiện thuận lợi chuẩn bị bước vào hội nhập với nền Kinh tế khu vực và Thế giới.
- Khi nhu cầu về vốn của Công ty là bức thiết, dự án đầu tư của Công ty là khả thi thì Tập đoàn có thể điều chuyển vốn trong nội bộ giúp Công ty giải quyết nhu cầu về vốn trong thời gian hiện tại. Nhất là trong thời gian gần đây Công ty đang có kế họach nghiên cứu những sản phẩm mới mang tính chất hiện đại phù hợp vơi nhu cầu phát triển của thị trường và phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty . Những dự án này sẽ phát triển được
76
sản phẩm lâu dài trong tương lai. Nhưng để thực hiện được điều này, Công ty cần có một lượng vốn không nhỏ đầu tư ban đầu cho quá trình nghiên cứu và triên khai dự án. Tập đoàn với vai trò của mình có thế điều chuyển vốn từ các thành viên trong nội bộ Tập đoàn giúp Công ty thực hiện tốt những dự án khả thi.
- Tập đoàn nên nghiên cứu về tình hình phát triển của đơn vị thành viên trong quá trình hội nhập với nền kinh tế khu vực và trên thế giới, từ đó đưa ra các kế hoạch nhằm giúp các đơn vị thành viên tháo gỡ khó khăn, tang cường thế mạnh và thu nhập thông tin quan trọng để có thể phát triển sản xuất kinh doanh vững mạnh. Hơn thế nữa, việc cung cấp cho các doanh nghiệp Bưu chính Viễn thông trong nước những thông tin quan trọng về sự phát triênr cũng như sự triển khai các hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực bưu chính viễn thông trên thế giới giúp các doanh nghiệp so sánh tương quan được trình độ của mình với trình độ phát triển của thế giới. Từ đó các doanh nghiệp nói chung và Công ty nói riêng sẽ nỗ lực phấn đấu nhằm rút ngắn khoảng cách về trình độ kỹ thuật cùng tiềm lực kinh tế của mình.
Trong quá trình liên doanh, liên kết với các đối tác nước ngoài, Tập đoàn có thể thay mặt Công ty ký kết hoặc giao dịch, bảo đảm cho Công ty kết hợp kinh doanh có lợi và học hỏi những tiến bộ khoa học trong chuyên môn kỹ thuật hoặc trong quản lý. Nhất là với vai trò của mình, Tập đoàn có thể đại diện cho nghành Bưu chính Viễn thông Việt Nam để ngoại giao, tìm đối tác, ký kết các hợp đồng liên doanh liên kết nhằm thúc đẩy và hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty phát triển hơn nữa.
77
KẾT LUẬN
Nằm trong kế hoạch phát triển đất nước nói chung, kế hoạch phát triển của ngành Bưu chính Viễn thông nói riêng, công ty VFT đang bước sang chặng đường mới. Những thành quả đạt được hôm nay của Công ty VFT thực sự là một bước đột phá làm thay đổi bộ mặt của ngành viễn thông. Trải qua 13 năm thành lập (kể từ năm 1997 đến nay) Công ty đã làm tốt công tác sử dụng vốn. Hiệu quả sử dụng vốn của công ty không ngừng được nâng cao, sự gia tăng lợi nhuận, doanh thu qua các năm rất lớn. Sự mạnh dạn dầu tư đi trước đón đầu công nghệ mới của công ty đã được đền đáp xứng đáng. Cũng cần thấy rằng làm nên sự phát triển này một phần là do ngành Bưu chính – Viễn thông là ngành mà nhà nước nắm quyền kiểm soát giá và sự cạnh tranh trên thị trường còn thấp.
Việc sử dụng vốn có hiệu quả là một động lực tiên quyết giúp công ty phát triển không ngừng thể hiện thông qua sự gia tăng nhanh chóng vốn chủ sở hữu do bổ sung từ lợi nhuận giữ lại. Rò rang hiệu quả sử dụng vốn là vấn đề trung tâm của công tác quản lý kinh tế, vì thế nó là vấn đề mang tính bức thiết của quá trình phát triển doanh nghiệp.
Tuy vậy, bất kỳ doanh nghiệp nào dù có đang phát triển thì vẫn không thể tránh khỏi những khuyết điểm. Hơn nữa một doanh nghiệp hôm nay đang làm ăn phát đạt thì rủi ro về tài chính như rủi ro về kinh doanh vẫn luôn rình rậpvà sẽ xảy ra bất kỳ lúc nào nếu doanh nghiệp lơ là công tác quản lý sư dụng vốn. Bên cạnh những thành tự đạt được công ty VFT không phải không có những khuyết điểm nhưn tình hình thanh toán nợ, hiệu quả sử dụng vốn lưu động thấp, sự tiềm ẩn những nguy cơ rủi ro kinh doanh. Đó là những nguy cơ mất vốn do không thu hồi được nợ, nguy cơ xuất hiện thêm nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh, nguy cơ giảm giá dịch vụ….Vì vậy công ty cần luôn chú
78
trọng đổi mới công tác quản lý tài chính, kiểm tra thường xuyên các hoạt động sử dụng vốn, đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn ngày càng được nâng cao và giảm thiểu rủi ro về mặt tài chính cũng như rủi ro về kinh doanh.
Qua quá trình làm việc tại công ty VFT, kết hợ giữa lý luận và thực tiễn tôi xin đưa ra một số giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả sử dụng vốn của công ty VFT.
79
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng Việt
1. Báo cáo tài chính của Công ty VFT từ 2008 đến 2010
2. Báo cáo tổng kết công tác của công ty VFT từ 2008 đến 2010
3. Nguyễn Tấn Bình (2005), Phân Tích Quản Trị Tài Chính, NXB Thống Kê.
4. David Begg (2008), Kinh tế học, NXB Thống kê
5. Nguyễn Văn Công (2005), Chuyên Khảo Về Báo Cáo Tài Chính Và Lập Đọc, Kiểm Tra, Phân Tích Báo Cáo Tài Chính, NXB Tài Chính
6. Ngô Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2005), Phân tích tài chính doanh nghiệp, NXB Tài Chính, Hà Nội.
7. Đinh Thế Hiển (2007), Quản Trị Tài Chính Công Ty – Lý thuyết & Ứng Dụng, NXB Thống Kê.
8. Nguyễn Minh Kiều (2008), Tài chính doanh nghiệp, NXB Thống Kê, Hà Nội.
9. Trần Ngọc Thơ (2005), Tài Chính và Doanh Nghiệp Hiện Đại,
NXB Thống Kê.
10. Nguyễn Thị Ngọc Trang & Nguyễn Thị Liên Hoa (2007), Phân Tích Tài Chính, NXB Lao Động – Xã Hội.
Tiếng Anh
11. Analysis for Financial Management + S & P subscription card. 8 th Edition Robert C. Higgins, University of Washington