Xu hƣớng quản trị nguồn nhân lực của các trƣờng nói riêng và các doanh nghiệp nói chung sẽ chuyển từ cách quản lý cứng nhắc sang một cách quản lý mềm dẻo hơn, linh hoạt hơn, tạo điều kiện để con ngƣời phát huy tính tích cực, chủ động sáng tạo, vừa khai thác năng lực của họ vừa có kế hoạch đầu tƣ dài hạn sao cho chi phí đƣợc sử dụng một cách tối ƣu.
Thế giới ngày nay là thế giới bùng nổ thông tin. Chính vì vậy, mà trình độ giáo dục, học vấn và kiến thức của ngƣời giáo viên cũng không ngừng đƣợc nâng cao để đáp ứng nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực chất lƣợng cao trong giai đoạn hiện nay. Điều này ảnh hƣởng đến quyền hạn và sự tham dự của cán bộ công nhân viên đối với công tác quản lý và đồng thời ảnh hƣởng đến sự thoả mãn và hài lòng đối với công việc, cũng nhƣ ảnh hƣởng đến các phần thƣởng, đãi ngộ đối với ngƣời lao động.
Chính nấc thang giá trị sống thay đổi nên nó đang ảnh hƣởng đến chất lƣợng sống của ngƣời lao động. Ngoài đồng lƣơng để duy trì cuộc sống và tái sản xuất sức lao động, ngƣời lao động ngày nay có khuynh hƣớng coi công việc làm nhƣ một phần của tổng thể phong cách sống và là một phƣơng tiện để hoàn thành mục tiêu hay mục đích sống của mình.
Bên cạnh đó thì trách nhiệm đối với xã hội là một trong những trách nhiệm quan trọng của các tổ chức có sử dụng lao động hiện nay. Ngoài trách nhiệm đối với sức khoẻ và an toàn lao động của công nhân viên, nhà trƣờng còn phải có trách nhiệm đối với ngƣời học. Muốn làm tốt điều này ngoài về cơ sở vật chất thì nhà trƣờng phải có một đội ngũ giáo viên giỏi và tận tâm với nghề.
58