Ti n thuí mă bín đi thuí th hai ph i tr th ng cao h n ti n thuí mă bín đi thuí th nh t tr cho bín cho thuí. Ph n chính l ch gi a hai kho n ti n thuí đó bín đi thuí th nh t đ c h ng, coi nh lă hoa h ng trâch nhi m. Ngoăi ra, cho thuí giâp l ng c ng âp d ng trong tr ng h p bín đi thuí th nh t đê thuí TS vă s d ng TS đó nh ng sau đó không có nhu c u s d ng thì có th cho bín khâc thuí l i v i s đ ng ý c a bín cho thuí.
Lo i 4: Cho thuí tăi chính liín k t
Lă hình th c đ ng tăi tr , trong đó có nhi u bín tăi tr cho m t ng i thuí. Hình th c năy âp d ng trong tr ng h p tăi s n thuí có giâ tr l n v t ra ngoăi kh n ng tăi tr c a m t công ty cho thuí.
Bín cho thuí Bín thuí th nh t Bín thuí th hai H thuí mua 1 Tr ti n thuí Quy n s
d ng tăi s n dQuyng tăi sn s n
Tr ti n thuí
H thuí mua
S đ 6: Cho thuí tăi chính liín k t
1.4. Câc y u t tâc đ ng đ n ho t đ ng CTTC
Ho t đ ng CTTC ch y u lă cho thuí mây móc, thi t b , ph ng ti n v n chuy n vă câc đ ng s n khâc trín c s h p đ ng cho thuí thông qua câc d ân xin thuí kh thi c a ch đ u t . Do đó, ho t đ ng CTTC hi u qu ph thu c văo hi u qu ho t đ ng đ u t theo d ân c a ch đ u t . Khi ch đ u t th c hi n thănh công vi c đ u t c a mình, h s d dăng tr n công ty CTTC c g c vă lêi đúng th i h n. Ng c l i, vi c đ u t g p tr ng i, th t b i thì vi c thu h i v n c a công ty CTTC g p khó kh n, th m chí không thu h i đ c. Vì v y, câc nhđn t nh h ng đ n hi u qu ho t đ ng CTTC tr c h t lă nh ng nhđn t nh h ng đ n hi u qu đ u t theo d ân xin thuí c a ch đ u t . Bín c nh đó, ho t đ ng CTTC VN còn r t m i m nín có r t nhi u nhđn t ch quan vă khâch quan nh h ng đ n ho t đ ng CTTC.
1.4.1. Câc y u t ch quan 1.4.1.1. Ngu n v n ho t đ ng 1.4.1.1. Ngu n v n ho t đ ng
ti n hănh cho thuí theo câc d ân, công ty CTTC ph i có v n. V n đ cho thuí c a công ty CTTC bao g m: v n t có, v n góp ho c ngu n v n tích lu đ c trong quâ trình kinh doanh; ngoăi ra còn có VH c a dđn c vă câc t ch c kinh t d i hình th c phât hănh trâi phi u dăi h n ho c huy đ ng ti n g i có k h n; v n vay trong vă ngoăi n c.
Có th nói, NV ho t đ ng c a công ty CTTC g p r t nhi u khó kh n vì tđm lý c a m i ng i đ u không mu n đ u t dăi h n vă trong đi u ki n c nh tranh lêi su t cho thuí n u công ty CTTC huy đ ng v n v i lêi su t cao thì lêi su t cho thuí s cao nh v y câc DN s khó ch p nh n. M t s d ân có hi u qu đê không đ c cho thuí vì đi u ki n h n h p v ngu n v n c a công ty. Vì v y, đ nđng cao hi u qu ho t
Câc đ nh ch tăi chính vă câc nhă ch t o Câc nhă ch t o vă câc chi nhânh c a nhă ch t o Ng i thuí Ký h p đ ng thuí mua Chuy n quy n s d ng
Thanh toân ti n thuí
Câc m i quan h t ng t nh CTTC c b n
đ ng, công ty CTTC c n đa d ng hoâ câc hình th c huy đ ng v n vă t o l p câc ngu n v n m t câch d i dăo.
1.4.1.2. Ch t l ng th m đ nh câc d ân cho thuí
Th m đ nh d ân cho thuí lă vi c t ch c xem xĩt m t câch khâch quan, khoa h c toăn di n câc n i dung c b n nh h ng tr c ti p đ n tính kh thi c a d ân đ ra quy t đ nh cho thuí. Ch t l ng th m đ nh d ân căng cao thì hi u qu cho thuí căng cao vă ng c l i. lăm t t công tâc th m đ nh d ân cho thuí, yíu c u đ i v i cân b công ty CTTC lă: n m v ng ch tr ng, chính sâch phât tri n kinh t xê h i c a Nhă n c, c a câc ngănh vă câc đ a ph ng có liín quan đ n d ân cho thuí; có hi u bi t th c t v b i c nh, đi u ki n vă đ a đi m c th c ng nh tình hình t ng th c a d ân; am hi u v k thu t đ i v i lo i mây móc thi t b cho thuí; bi t xâc đ nh vă ki m tra đ c câc ch tiíu kinh t k thu t quan tr ng c a d ân; n m b t k p th i vă âp d ng câc ph ng phâp tiín ti n khi ti n hănh th m đ nh d ân, đânh giâ đúng hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a DN…
1.4.1.3. Lêi su t huy đ ng v n vă lêi su t cho thuí
Lêi su t lă m t y u t quan tr ng có nh h ng đ n hi u qu đ u t v i n n kinh t nói chung vă c a Công ty CTTC nói riíng. Ngu n v n ch y u đ cho thuí câc d ân c a công ty CTTC lă ngu n v n huy đ ng. Vì v y, mu n huy đ ng đ c ngu n v n l n đ cho thuí thì công ty ph i huy đ ng v n v i lêi su t cao. Tuy nhiín, công ty CTTC lă m t DN ho t đ ng trín nguyín t c “đi vay đ cho thuí”. V i lêi su t huy đ ng cao c ng v i chi phí ho t đ ng c a Công ty, đ kinh doanh có lêi thì lêi su t cho thuí đ i v i câc d ân c a công ty CTTC s t ng. i u đó gđy khó kh n cho chính b n thđn Công ty. Khi đó s x y ra tình tr ng ho c lă câc DN không dâm đi thuí TS, thi t b mây móc mă đi vay c a câc NHTM, câc t ch c tăi chính khâc, ho c lă n u bu c ph i đi thuí thì kh n ng hoăn tr v n lă r t th p. Nh v y, hi u qu ho t đ ng CTTC s không cao. Vì v y, v n đ đ t ra lă ph i có m t lêi su t h p lý đ v a khuy n khích đ c đ u t , v a thu hút đ c nhi u ngu n v n vă v a đ m b o kinh doanh c a công ty CTTC có lêi.
1.4.2. Câc y u t khâch quan 1.4.2.1. R i ro tăi chính 1.4.2.1. R i ro tăi chính
R i ro tăi chính th ng đem l i nh ng thi t h i v m t tăi chính cho công ty CTTC. Lo i r i ro năy th ng x y ra trong l nh v c thanh toân ti n thuí. R i ro năy có hai bi u hi n:
- Ng i đi thuí không tr ti n thuí khi đ n h n: đy lă r i ro r t đâng lo ng i b i l nó d dăng lăm cho k ho ch kinh doanh c a công ty CTTC b đ o l n vă t h n n u ng i đi thuí v nh vi n không tr ti n thuí thì có th lăm cho v n đ u t văo TS cho thuí khó ho c không thu h i l i đ c. Trong nh ng tr ng h p nh v y thi t h i
c a công ty CTTC lă không nh . Có hai nguyín nhđn chính lăm cho ng i đi thuí không thanh toân ti n thuí khi đ n h n:
+ Ng i đi thuí không đ kh n ng thanh toân ti n thuí khi đ n h n. đy lă nguyín nhđn xu t phât t tình hình tăi chính y u kĩm c a ng i đi thuí, do đó d n đ n m t kh n ng thanh toân ti n thuí t m th i ho c v nh vi n.
+ Ng i đi thuí không mu n tr ti n thuí khi đ n h n. Ng i đi thuí có kh n ng thanh toân ti n thuí nh ng do t câch, đ o đ c c a h .
- Ti n thuí nh n đ c không bù đ p s ti n b ra tăi tr . Trong m t s tr ng h p m c dù ng i đi thuí thanh toân ti n thuí đ y đ nh ng công ty CTTC v n b thi t h i do không bù đ p đ c s ti n đê b ra tăi tr do tâc đ ng t nhi u y u t : l m phât, kh ng ho ng kinh t , nh h ng c a thiín tai, nh ng s ki n b t kh khâng…
1.4.2.2. R i ro liín quan đ n TS thuí
- TS cho thuí đ c thu h i không th cho thuí ti p hay vi c thanh lý g p khó kh n lă do câc nguyín nhđn sau: TS t n t i nh ng khuy t t t ti m n, TS đê l i th i, không th tâi ch nđng c p, TS b h h ng m t ph m ch t, ng i cho thuí không đ kh n ng tìm đ c ng i thuí ho c ng i mua TS, TS b m t.
- TS do nhă cung c p giao cho ng i thuí không đúng theo h p đ ng, lă TS không đ c phĩp kinh doanh. Nguyín nhđn c a câc r i ro năy lă do ng i cho thuí không c p nh t k p th i ki n th c phâp lý, thi u kinh nghi m, ki n th c v TS thuí…
- R i ro do s l a đ o có ch ý, nhă cung c p thông đ ng v i ng i đi thuí đ chi m d ng v n c a ng i cho thuí.
1.4.2.3. Câc y u t khâc
- R i ro do môi tr ng kinh doanh đem l i. Lo i r i ro năy th ng x y ra do câc bín có liín quan đ n giao d ch CTTC gđy ra nh ng i cho thuí, ng i đi thuí, nhă cung c p thi t b .
- R i ro do s thay đ i c a phâp lu t. Do nh ng thay đ i v m t phâp lý nh s a đ i lu t h p đ ng, lu t thu , câc quy đ nh v kh u hao, có th d n t i phâ v h p đ ng ho c đem l i s thua l cho ng i cho thuí.
- R i ro do s bi n đ ng c a th tr ng b i kh ng ho ng kinh t . Do tình hình bi n đ ng x u c a n n kinh t d n t i đình tr s n xu t vă lăm gi m nhu c u thuí mây móc, thi t b cho s n xu t.
- R i ro b t kh khâng. Lo i r i ro năy x y ra do câc nguyín nhđn nh chi n tranh, b o đ ng, thiín tai, hay ho ho n ho c nh ng s c k thu t gđy ra.
1.5. Khâi quât v ho t đ ng CTTC trín th gi i vă Vi t Nam
1.5.1. Babylonia vă Hy L p c đ i
Nh ng ho t đ ng thuí đê có t câch đđy r t lđu, có th t i 5000 n m tr c. Ng i ta đê tìm đ c nh ng ch ng c v s t n t i c a m t Công ty thuí kho ng n m
1800 tr c Công nguyín Babylonia. Nh ng ng i Hy L p c lă nh ng ng i đ u tiín phât tri n hình th c cho thuí l i câc khu m vă cho thuí nhă b ng. H p đ ng cho thuí nhă b ng đ u tiín đ c kí văo n m 370 tr c Công Nguyín cho câc TS bao g m tín c a nhă b ng, câc kho n c m c , câc v n phòng…
Tuy nhiín, câc giao d ch thuí TS th i c thu c hình th c thuí ki u truy n th ng (Traditional Lease). Ph ng th c giao d ch c a hình th c năy t ng t nh ph ng th c thuí v n hănh ngăy nay. Hi u m t câch đ n gi n lă theo đó ng i cho thuí chuy n cho ng i thuí quy n s d ng TS trong m t th i gian nh t đ nh đ l y ti n thuí.
1.5.2. Anh qu c
M t trong nh ng đi u lu t đ u tiín nh c t i thuí Liín h p Anh lă o lu t x Wales đ c so n th o văo n m 1284. o lu t đê s d ng nh ng đi u lu t v đ t đai s n có lăm khung phâp lý cho vi c thuí câc TS nh câc thi t b nông nghi p. Cùng v i s phât tri n c a h th ng đ ng s t văo gi a th k 19, câc DN nh c ng đ u t v n văo câc toa tău ch than vă sau đó cho câc công ty m thuí l i. Câc h p đ ng thuí th ng cho ng i thuí quy n đ c mua thi t b sau khi h t th i h n h p đ ng.
1.5.3. Hoa K
CTTC v i nh ng hình th c nh hi n th i b t ngu n t M . Công ty cho thuí đ u tiín c a M đ c thănh l p b i Henry Shofeld văo n m 1952. Công ty đ c thănh l p đ ph c v ngănh v n t i đ ng s t. Chđu Đu c ng nhanh chóng xu t hi n nh ng công ty CTTC văo cu i nh ng n m 1950 vă đ u 1960. Nh ng thănh t u công ngh khi n cho câc DN có nhu c u đ i m i TS th ng xuyín h n. i thuí giúp cho câc DN có đ c TS v i nh ng đi u kho n có l i h n lă vi c mua thi t b .
1.5.4. Câc th tr ng m i n i
chđu Â, Nam M vă Chđu Phi, hình th c cho thuí b t đ u hình thănh vă phât tri n t nh ng n m 1970 đ n 1980. n nay CTTC đê lă m t khâi ni m ph trín th gi i.
Nh t lă qu c gia đ u tiín Chđu  có ngănh kinh doanh cho thuí ra đ i. Công ty cho thuí đ u tiín c a Nh t đ c thănh l p văo n m 1963, đó lă Công ty cho thuí Orient (Orient Leasing Corporation). Nh t ho t đ ng c a câc Công ty cho thuí đ c s h tr tích c c c a câc NHTM, câc công ty th ng m i t ng h p vă câc hêng s n xu t, vì v y ngănh cho thuí Nh t phât tri n khâ nhanh. N m 1970 t ng giâ tr h p đ ng cho thuí c a 31 Công ty cho thuí l n nh t lă 726 tri u USD, n m 1981 lă 7500 tri u USD, t ng h n 10 l n so v i n m 1970.
u nh ng n m 70 ho t đ ng CTTC c ng b t đ u xu t hi n Hăn Qu c, n , Indonesia. n cu i nh ng n m 70 đ u 80 ho t đ ng CTTC đê xu t hi n h u h t câc n c Chđu Â.
1.5.5. Vi t Nam
So v i câc n c Chđu Â, ngănh công nghi p cho thuí thđm nh p văo VN có ph n mu n h n. NH đi đ u trong l nh v c năy lă NH Ngo i th ng Vi t Nam, n m 1994 NH năy đê thănh l p Công ty cho thuí vă đ u t đ th c hi n ho t đ ng CTTC. Tuy nhiín đ n ngăy 25/05/1995 Th ng đ c NHNN VN m i ban hănh th l tín d ng thuí mua (Quy t đ nh 149/Q -NH5) vă ngăy 09/10/1995 Chính Ph đê ban hănh Ngh đ nh 64/CP v “Qui ch t m th i v t ch c vă ho t đ ng c a Công ty CTTC t i VN”. M c dù Công ty CTTC đ u tiín đ c thănh l p t i VN văo n m 1996 vă ho t đ ng CTTC c ng đê manh nha câc NH tr c đó nh ng ph i cho đ n khi Chính Ph ban hănh Ngh đ nh 16/2001/N -CP ngăy 02/05/2001 thì ho t đ ng CTTC VN m i th c s hình thănh vă ngăy căng phât tri n m nh m . n nay có 13 Công ty CTTC đang ho t đ ng, bao g m câc Công ty CTTC nhă n c, c ph n, liín doanh vă n c ngoăi.
Ngăy nay CTTC đê tr thănh ph bi n trong câc ho t đ ng KT qu c t vă nó đê góp ph n r t to l n văo vi c thúc đ y s phât tri n s n xu t, kinh doanh. Nguyín nhđn