Nguồn nhân lực

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao khả năng tiếp cận các nguồn vốn vay để phát triển SXKD của các DN nhỏ và vừa trên địa bàn Quận Bình Thạnh Tp.Hồ Chí Minh (Trang 36 - 37)

ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN NGHIÊN CỨU VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1.3.1Nguồn nhân lực

DNNVV tuy đông về số lượng, nhưng phần lớn có quy mô nhỏ, năng lực sản xuất hạn chế do thiếu vốn, trình độ công nghệ, kỹ thuật máy móc lạc hậu, tốc độ đổi mới chậm chạp; năng lực cán bộ quản lý doanh nghiệp không được đào tạo chính quy nên yếu kém, công tác nghiên cứu để ứng dụng trong sản xuất kinh doanh chưa được doanh nghiệp quan tâm. Trình độ quản lý còn yếu, nhiều bất cập, nhân viên, công nhân lao động thiếu kỹ năng, yếu về tay nghề, thiếu kiến thức tiếp thị và thiếu thông tin. Trong bối cảnh cạnh tranh quốc tế đang diễn ra gay gắt, song việc quản lý doanh nghiệp còn tụt hậu về quản trị và khoa học công nghệ. DNNVV thiếu chiến lược kinh doanh và phát triển thị trường; sức cạnh tranh của doanh nghiệp và SP, dịch vụ thấp: yếu tố tư bản cấu thành trong SP thấp, hàm lượng trí thúc và công

nghệ trong sản xuất không cao, giá trị gia tăng trong tổng giá trị SP nói chung thấp. Trình độ tay nghề của người lao động hạn chế, tuy có lực lượng lao động dồi dào, trình độ học vấn tương đối cao do tiếp nhận được nguồn lao động có trình độ ở các trường đào tạo, nhưng lực lượng lao động làm việc cho các DNNVV chủ yếu là lao động làm việc giản đơn, tỷ lệ lao động qua đào tạo thấp, sức khoẻ hạn chế, năng suất lao động không cao. Sự liên kết, hợp tác giữa các doanh nghiệp lớn với DNNVV còn thấp dẫn đến chất lượng, hiệu quả kinh doanh và sức cạnh tranh thấp của cả DNNVV và doanh nghiệp lớn.

Trình độ nguồn nhân lực hạn chế, dẫn đến sự hiểu rõ về pháp luật kinh doanh của chủ DN còn yếu. Khởi sự DN mang tính tự phát khi chưa hội đủ các yếu tố về vốn, nhân lực, thị trường, kinh nghiệm, chưa am hiểu rõ ràng về các quy định của pháp luật lên quan nên thường phải gặp khó khăn trong hoạt động SXKD. Do hạn chế về trình độ quản lý nên trong hoạt động của DN, không có một kế hoạch SXKD bài bản, khoa học, chưa có kế hoạch cụ thể về nguồn vốn, nguồn nhân lực, chưa nhận định được rõ ràng những rủi ro có thể xẩy ra để khắc phục, đối phó. DNVVV chức có xây dựng được chiến lược kinh doanh dài hạn dẫn tới trong hoạt động SXKD mang tính chất chắp vá, không theo hệ thống, kế hoạch, vì vậy DNNVV luôn tiềm ẩn rủi ro.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao khả năng tiếp cận các nguồn vốn vay để phát triển SXKD của các DN nhỏ và vừa trên địa bàn Quận Bình Thạnh Tp.Hồ Chí Minh (Trang 36 - 37)