- Các số liệu thứ cấp qua các năm đã được công bố trên các phương tiện
3.5.2.1 Nâng cao năng lực nhà quản trị doanh nghiệp
Các DNNVV phải nâng cao năng lực quản lý DN, khi DNNVV không có tài sản đảm bảo vốn vay, việc vay tín chấp cho DNNVV hiện nay tại Việt Nam thì đang rất xa đối với DN. Điều đó đòi hỏi DNNVV phải nâng cao uy tín của DN trên thị trường để tạo điều kiện cho việc tiếp cận nguồn vốn từ các tổ chức tín dụng dễ dàng hơn. Các DNNVV phải tập hợp lại với nhau tạo ra những thành viên của câu lạc bộ DNNVV của quận Bình Thạnh và tạo mối quan hệ thân thiết trong câu lạc bộ, để từ đó các DNNVV có thể giúp nhau các khoản vốn mà các DN khác đang tạm thời nhàn rổi thay vì đi gửi ở Ngân hàng. Cũng từ đó các DNNVV của quận có thể sẽ trở thành khách hàng thân thiết của nhau và tạo ra được một chuổi cung ứng sản xuất hàng hóa, dịch vụ. Tạo được mối thân thiết giữa các thành viên quản lý DNNVV với nhau sẽ tạo được sức cạnh tranh trên thị trường và giải quyết được nguồn vốn cho các DN đang tạm thời bị thiếu vốn trong hoạt động SXKD. Các TCTD mở rộng chương trình vay tín chấp, tháo gỡ những quy định quá chặt đối với các DNNVV có uy tín trong hoạt động SXKD, và có lãi liên tục trong hai năm hoạt động liên tiếp. Các TCTD cho vay trên từng hợp đồng kinh tế (HĐKT) của các DNNVV với điều kiện các khoản thanh toán từ hợp đồng phải được chuyển đến tài khoản của DNNVV mở tại nơi vay vốn của TCTD. Tăng cường thu hồi tiền từ khách hàng càng sớm càng tốt để quay vòng vốn nhanh, nhằm nâng cao hiệu quả của dòng tiền chu chuyển trong hoạt động phát triển SXKD. Hạn chế các khoản nợ khó đòi đến mức thấp nhất, hạn chế bị các DN khác chiếm dụng vốn của DNNVV. Ký kết các
hợp đồng cung ứng SP dịch vụ cho các DN lớn nhằm vào việc tiêu thụ hàng hóa và thu hồi được nguồn vốn nhanh khi cung cấp SP , dịch vụ.
Nhà quản trị DNNVV phải nâng cao trình độ để đọc, hiểu được các bản báo cáo tài chính, để có những phân tích hợp lý cho hoạt động của DN mình. Năng lực của nhà quản trị doanh nghiệp, trình độ nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến sự minh bạch trong bảng báo cáo tài chính của DNNVV. Vì ý chí chủ quan của nhà quản lý doanh nghiệp nên bộ phận kế toán của DNNVV đã có những hành vi không minh bạch trong bảng báo cáo tài chính của DNNVV. Tăng chi phí hoạt động SXKD, chuyển giá, mua bán khống, trốn thuế đã làm cho bảng báo cáo tài chính của DNNVV không minh bạch. Một DNNVV có từ 2 đến 3 bảng báo cáo tài chính, để phù hợp cho từng đối tượng sử dụng, điều đó đã vi phạm chế độ kế toán. Điều này đã làm ảnh hưởng rất lớn đến việc đánh giá thực trạng hoạt động SXKD của DNNVV, do đó khi sử dụng bảng báo cáo tài chính để làm căn cứ vay vốn sẽ rất khó được các TCTD đồng ý lấy đó để làm căn cứ xem xét hiệu quả hoạt động SXKD của DNNVV. Vì vậy để khắc phục hạn chế trên thì những giải pháp cụ thể sau nên được khuyến khích DNNVV áp dụng vào thự tế của DN:
Phải xây dựng được hệ thống kế toán – tài chính của DNNVV theo chuẩn mực kế toán hiện hành. Đạt được điều này sẽ giúp nhà quản trị DNNVV và bộ phận tài chính theo dõi kịp thời hoạt động SXKD, dòng tiền của DN, xem xét được cơ cấu tài chính hợp lý, xem xét sự ưu tiên vốn cho những hoạt động của DN, tránh tình trạng ứ đọng vốn ở những chỗ chưa cần thiết, nhưng những nơi cần vốn cấp bách thì lại bị thiếu vốn. Từ đó giúp cho nhà quản trị DNNVV đưa ra những chiến lược SXKD hợp lý, định hướng hoạt động của DN dễ dàng hơn.
Thực hiện báo cáo tài chính quý, ½ năm để nhà quản lý DNNVV có thông tin nhanh chóng và kịp thời để có những định hướng chiến lược SXKD cho phù hợp với điều kiện tình hình thực tế.