- Qua gần 5 năm hoạt động Công ty đang là doanh nghiệp hạng II với sản lượng năm 2011 đạt trên 200 tỷ đồng Thông qua việc thi công xây dựng
2.2.2.1. Tình hình thu hồi nợ
Như đã phân tích ở trên, năm vừa qua tình hình công nợ phải thu của Công ty vẫn còn tồn tại khoản phải thu từ khách hàng khá lớn và có xu hướng tăng lên trong khi doanh thu lại giảm sút. Đây là một dấu hiệu không tốt trong công tác thu hồi nợ. Chúng ta sẽ đi tìm hiểu kỹ hơn về công tác quản lý nợ phải thu của Công ty trong một vài năm gần đây.
Bảng 2.11: Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản lý nợ phải thu của Công ty năm 2011-2012
Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012
Chênh lệch
Số tuyệt đối Tỷ lệ(%) 1. Doanh thu bán
hàng tính theo giá thanh toán trong kỳ
174,660,364,782 109,649,057,213 (65,011,307,569) (37.22)
2.Số dư bình quân các khoản phải thu
42,057,408,129 37,879,398,347 (4,178,009,782) (9.93) 3.Số vòng luân
chuyển các khoản phải thu
4.15 2.89 (1.26) (30.36)
4.Kỳ thu tiền trung
Dựa vào số liệu tính toán của hai chỉ tiêu trên ta nhận thấy qua các năm số vòng luân chuyển các khoản phải thu giảm dần: năm 2011 là 4.15 vòng, năm 2012 là 2.89 vòng. Số vòng luân chuyển các khoản phải thu này giảm đi đồng nghĩa với thời gian quay vòng các khoản phải thu dài thêm. Nghĩa là trong năm 2011 để hoàn thành một kỳ thu tiền bình quân cần 86.69 ngày thì đến năm 2012 phải cần 124.37 ngày để hoàn thành. Điều này chứng tỏ vốn của Công ty đang bị các đơn vị khác chiếm dụng lâu hơn, gây khó khăn cho Công ty trong việc đảm bảo nguồn vốn để triển khai thi công, ảnh hưởng đến hiệu quả công trình. Do nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan mà việc thanh quyết toán các công trình kéo dài, tiêu biểu như công trình Khu nhà TT phía Đông đường Xuân Diệu đã bàn giao từ tháng 1/2012 nhưng đến cuối năm vẫn còn 2.3 tỷ đồng chưa thu hồi được ; nhà biệt thự BT2- Khu đô thị mới Vân Canh đã hết hạn quyết toán mà vẫn còn 1.3 tỷ đồng chưa thu được…ngoài ra trong danh sách khách hàng của Công ty vẫn còn một số khách hàng còn dư nợ rất lớn và còn nợ đọng khá lâu như : Công ty cổ phần ĐTPT Nhà đô thị và Khu thể thao Giải trí trong năm vừa qua phát sinh giao dịch bán- xây lắp trị giá 3.012 tỷ đồng từ tháng 6 nhưng đến cuối năm vẫn chưa trả được một đồng nào ; Công ty CP ĐT và Phát triển Bất động sản HUDLAND có dư nợ đầu năm là 223 triệu đồng, trong năm phát sinh thêm giao dịch bán- xây lắp trị giá 28.4 tỷ đồng nên đến cuối năm 2012 còn dư nợ rất lớn là 14.6 tỷ đồng ; tính đến 31/12/2012, công ty mẹ HUD1 dư nợ là 7.6 tỷ đồng ; Tổng công ty Phát triển Nhà và Đô thị còn nợ 5.4 tỷ đồng ; Công ty Cổ phần Đầu tư Tam Đảo còn nợ 5.8 tỷ đồng ; (theo thuyết minh 6.2). Đây là những khách hàng có số dư nợ khá lớn, trong điều kiện nền kinh tế nhiều biến động như hiện nay, thật khó đoán trước được khả năng trả nợ của khách hàng nên Công ty cần phải theo dõi sát sao tình hình kinh doanh, tiến trình trả nợ của tất cả các khách hàng, đặc biệt là những khách hàng có dư nợ lớn nói trên. Công tác thu hồi nợ không chỉ gặp khó khăn trong lĩnh vực xây lắp mà ngay cả trong lĩnh vực cho thuê máy móc, thiết
bị, công cụ dụng cụ cũng xuất hiện các khoản nợ đọng kéo dài chưa thu hồi được do các chủ đầu tư đều khó khăn về vốn, điển hình là công ty cổ phần Đầu tư và Xây dựng HUD102 kí hợp đồng thuê đầu máy kéo trị giá 1.3 tỷ đồng vào tháng 12/2009 mà đến cuối năm 2012 vẫn còn nợ 800 triệu đồng.
Nhìn chung, năm vừa qua công tác thu hồi nợ của Công ty chưa đạt hiệu quả cao, ở cả lĩnh vực xây lắp và cho thuê máy móc thiết bị đều còn tồn tại nợ đọng kéo dài, khoản nợ phải thu còn lớn trong khi Công ty luôn thiếu vốn để giải ngân cho các công trình.