II. BIện pháp chủ yếu nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty xây dựng thắng lợi Nghệ an
c. Hiệu quả của biện pháp
Khi Công ty sử dụng giải pháp này thì khả năng huy động và thu hồi vốn sản xuất kinh doanh sẽ đạt đợc kết quả cao.
Tuy nhiên, trong số các giải pháp trên thì giải pháp : ' thi công dứt điểm từng hạng mục công trình, rút ngắn thời gian xây dựng ' là có hiệu qủa nhất, chủ động nhất Công ty.
Việc rút ngắn thời gian xây dựng, bàn giao công trình sớm hơn sẽ mang lại hiệu quả do vốn đầu t đợc thu hồi sớm.
H1 = Hdm x V(Tdm - Ttt )
Với H1: phần chi phí vốn giảm đợc do rút ngắn thời gian sử dụng vốn cho thi công.
Hdm: Hệ số hiệu quả kinh tế so với định mức của ngành có công trình xây dựng. Tdm ,Ttt : Thời gian xây dựng định mức và thời gian xây dựng thực tế.
Rút ngắn thời gian xây dựng nhằm giảm những chi phí trong quá trình thi công nh: chí phí nhân công, chí phí vạt liệu, chi phí máy móc thiết bị, chi phí chung...
Tóm lại, Công ty cần phải đẩy nhanh tiến độ thi công nếu điều kiện cho phép, tích cực đa ra các giải pháp thi công hợp lý và hiệu quả nhất nhằm rút ngắn thời gian, nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty trong đấu thầu.
Biện pháp 4: Tăng c ờng bồi d ỡng, đào tạo đội ngũ cán bộ a. Cơ sở lý luận thực tiễn
Đấu thầu đòi hỏi đội ngũ cán bộ phải có trình độ, thạo việc, nhiệt tình để lập nên hồ sơ dự thầu có cơ sở, có tính thuyết phục. Điều này sẽ làm tăng cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty. Từ khâu thu thập thông tin về dự án, chuẩn bị đấu thầu, lập hồ sơ dự thầu, dự toán dự thầu, xét hiệu quả dự án tới việc ký kết hợp đồng là cả quá trình làm việc cật lực của các cán bộ, các bộ phận chức năng trong Công ty. Tới khi Công ty thực hiện hợp đồng phải đúng tiến độ, đảm bảo về kỹ thuật, mỹ thuật, chất lợng công ttrình...Do đó đòi hỏi đội ngũ cán bộ, công nhân thi công phải có trình độ chuyên môn cao mới đáp ứng đợc yêu cầu khắt khe nhất, quản lý tốt sẽ giúp đẩy nhanh tiến độ thi công. Với độ ngũ cán bộ, công nhân có trình độ và tay nghề cao thì sức cạnh tranh trên thị trờng của Công ty sẽ là rất cao.
Thông qua việc cải tiến và nâng cao trang thiết bị, phơng tiện máy móc thì việc tăng cờng đào tạo đội ngũ cán bộ một cách hợp lý nhằm đạt tới sự cân đối
giữa đào tạo và sử dụng đảm bảo đợc tính chủ đọng của Công ty, chất lợng của công trình cũng nh an toàn lao động.
Trớc nhiệm vụ đầy khó khăn đó, cán bộ nhân viên của Công ty nói chung và cán bộ phòng xây lắp nói riêng đã phấn đấu không ngừng học hỏi hơn nữa những kinh nghiệm và kiến thức mới để đáp ứng đợc yêu cầu mà thị trờng đòi hỏi.
b. Phơng thức tiến hành
Xây dựng đội ngũ cán bộ khoa học và công nghệ vững mạnh, đủ sức giải quyết những vấn đề đặt ra trong chơng trình phát triển của Công ty. Phát hiện, bồi dỡng trọng dụng những cán bộ thành thạo việc đấu thầu và quản lý xây lắp, nâng cao trình độ thi công cho công nhân. Bằng các cách:
- Gỉ đi học các lớp bồi dỡng, nâng cao năng lực quản lý
- Khuyến khích cán bộ, công nhân viên tự tìm tòi học hỏi thêm để tự nâng cao trình độ, kiến thức chuyên môn của mình.
- Đào tạo, tuyển chọn công nhân để có thể thích nghi đợc với sự cải tiến hệ thống máy móc, công nghệ mới…