Trong quá trình trởng thành, Công ty đã từng tham gia nhiều công trình, dự án đầu t phát triển nhà và đô thị.
Những công trình do Công ty thực hiện đã đợc cấp nhiều bằng khen, Huân, Huy chơng vàng chất lợng cao nh:
- Công trình chợ Ga Vinh;
- Làng biệt thự cho ngời nớc ngoài thuê;
- Nhà giảng đờng Đại họcVinh;
- Công trình nhà ở A3 Quang Trung -Vinh;
- Công trình th viện Thanh Hoá;
- Nhà ở 75 - Lê Lợi - Vinh;
- Lò nung Tuynel- nhà máy gạch Nam Giang- Nam Đàn- Nghệ An ;
- Công trình tu bổ tôn tạo nhà th viện- Trờng PTTH Hà Huy Tập- Thị xã Hà Tĩnh- Tỉnh Hà Tĩnh;
- Nhà văn phòng giao dịch Công ty công viên cây xanh –Nghệ An;
- Trờng Trung học Quảng An -Quảng Bình;
- Công trình Nhà văn phòng 3 tầng Công ty cổ phầncơ khí- Nghệ An;
- Trung tâm y tế dự phòng Nghi Lộc- Nghệ An;
- ...
2. Những tồn tại chủ yếu ở Công ty
Mặc dù trong công tác đấu thầu Công ty đã có nhiều cố gắng và đạt đợc các thành tích đáng kể tuy nhiên vẫn còn một số tồn tại sau:
- Sự tăng trởng chung của toàn Công ty cha thật vững chắc, toàn diện; cha t- ơng xứng với tiềm năng và lợi thế của Công ty về xây dựng và với những yêu cầu và nhiệm vụ lớn lao về phát triển nhà ở Tỉnh, cha đáp ứng đợc yêu cầu và nhiệm vụ mà lãnh đạo Tỉnh giao cho.
- Nguồn lực và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nh uy tín và sức cạnh tranh của Công ty còn yếu và thấp trong cơ chế thị trờng trớc xu thế hội nhập hiện nay.
- Việc hoạch định chiến lợc đầu t phát triển dài hạn và cơ chế hiệp đồng phối hợp chung giữa các đội còn cha đợc hoàn thiện. Cha có những giải pháp đồng bộ, toàn diện và bớc đi phù hợp nhằm phát huy tiềm năng và huy động sức mạnh tổng hợp của Công ty vào việc hoàn thành những nhiệm vụ, dự án trọng điểm trong từng giai đoạn.
+ Thiết bị thi công cha đủ hiện đại, đồng đều, trình độ cán bộ quản lý, công tác đào tạo, bồi dỡng cán bộ thực hiện các bài thầu xây lắp còn thiếu, yếu về kinh nghiệm vì thế chất lợng bài thầu cha cao. Chăm lo xây dựng đội ngũ cán bộ thực hiện bài thầu cha đúng mức, một số cán bộ phòng chức năng còn cha đủ kinh nghiệm thực tế làm bài thầu, thậm chí cha có kinh nghiệm thực tế cả về thi công nên biện pháp, tổ chức thi công và tiến độ thi công trong bài thầu chất lợng kém, không hợp lý, không đảm bảo đúng tiến độ đề ra trong hồ sơ thầu.
+ Kinh nghiệm tổ chức thực hiện thi công xây lắp còn hạn chế, nhất là kinh nghiệm thi công các Nhà cao tầng, các công trình lớn là còn yếu, mới có rất ít đơn vị kinh qua xây dựng công trình lớn. Nếu có cũng chỉ qua thi công 1 – 2 công trình. Vì vậy, việc tổ chức thi công hàng loạt những nhà cao tầng không tránh khỏi lúng túng.
3. Những nguyên nhân tồn tại
a. Nguyên nhân khách quan
Hệ thống văn bản pháp quy về đầu t xây dựng cơ bản cha đầy đủ, thiếu đồng bộ. Các văn bản pháp quy còn quy định thiếu chi tiết, nhiều trờng hợp còn bị bỏ sót. Đặc biệt trong quy chế đấu thầu cha chặt chẽ dẫn đến sự phá giá trong đấu thầu xây dựng, chế độ u đãi đối với nhà thầu trong nớc khi tham gia đấu thầu quốc tế còn mang tính chung chung, cha cụ thể. Vì thế, trên thực tế, các nhà thầu Việt Nam cha đợc hởng lợi thế này.
Quá trình chuyển đổi nền kinh tế sang kinh tế thị trờng còn là bớc đi mới với các doanh nghiệp xây dựng. Hình thức đấu thầu còn là hình thức tổ chức kinh doanh mới mẻ. Đa số đầu thầu còn mang tính hình thức, nhằm hợp thức hoá các mối quan hệ trong đấu thầu, chủ yếu là dàn xếp theo các mối quan hệ có sẵn. Do đó, đấu thầu cha phát huy đợc tính tiên tiến của nó một cách thật sự. Các doanh nghiệp Việt Nam đang trong qúa trình vừa thực hiện vừa học hỏi vừa rút kinh nghiệm. Do đó cạnh tranh với các nhà thầu nớc ngoài đầy kinh nghiệm là rất khó khăn.
Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An còn thiếu kinh nghiệm quản lý mô hình mới, đội ngũ cán bộ cha có nhiều kinh nghiệm, còn thiếu kiến thức đấu thầu,
thiếu điều kiện phơng tiện thiết bị văn phòng phục vụ đấu thầu, cha có sự thống nhất hành động Hơn nữa, điều kiện xuất phát ban đầu quá thấp về cơ sở vật…
chất, vốn hoạt động, thiết bị công nghệ lại cha đợc hỗ trợ đủ mức yêu cầu.
Cuộc khủng hoảng kinh tế Châu á làm giảm mạnh đầu t trực tiếp nớc ngoài vào Việt Nam, Chính phủ cho tạm ngừng đầu t trên 7.000 dự án do vậy thị trờng bị thu hẹp, việc thu hồi vốn của các Công ty gặp nhiều khó khăn, gây ảnh hởng lớn đến công tác đấu thầu và quá trình sản xuất kinh doanh của các công ty xây lắp.
b. Những nguyên nhân chủ quan:
Cha thực sự chủ động năng động trong việc hoạch định sớm chiến lợc đầu t phát triển chung toàn Công ty. Xây dựng và ban hành các Quy chế còn cha đầy đủ, các vớng mắc chậm đợc giải quyết và giải quyết lại cha triệt để.
Ban giám đốc Công ty cha tập trung khai thác tối đa và kịp thời sự chỉ đạo, giúp đỡ của Tỉnh uỷ, UBND Tỉnh và ban lãnh đạo các sở, ngành, các sở, ban ngành Tỉnh.
Trình độ kinh nghiệm, kỹ năng nghiệp vụ của một bộ phận cán bộ chuyên viên Công ty còn nhiều hạn chế, cha đáp ứng đợc yêu cầu của sự tăng trởng mạnh và toàn diện của Công ty cũng nh tốc đọ phát triênr của nền kinh tế thị trờng, công nghệ tiến tiến và yêu cầu hoà nhập, cạnh tranh.
Chơng III
Biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu ở Công ty xây dựng thắng lợi Nghệ an