II. Tình hình thực hiện công tác đấu thầu của công ty ở giai đoạn 2000 đến nay
3.Phân tích các mặt mạnh yếu của Công ty so với các Công ty cùng ngành khác
khác
Công ty có thế mạnh vì tập hợp nhiều công ty xây dựng có kinh nghiệm kinh doanh xây lắp lâu năm. Có khả năng về máy móc thiết bị, công nghệ mới, hiện đại. Lực lợng cán bộ kỹ s, kiến trúc s và trung cấp chuyên ngành xây dựng có 323 ngời, cùng với công nhân có kinh nghiệm, tay nghề cao đáp ứng đợc đòi hỏi về chất lợng kỹ mỹ thuật của các công trình.
Nhng thực trạng năng lực hoạt động quản lý kinh doanh xây lắp của toàn Công ty còn yếu, cần phải cố gắng nhiều để cạnh tranh đựơc với các Công ty cùng ngành trong khu vực cùng nh trong toàn quốc.Tuy Công ty có nhiều kinh nghiệm, song sự tích tụ kinh nghiệm còn cha bắt kịp với cơ chế thị trờng. Công tác đào tạo cán bộ thực hiện các bài thầu xây lắp còn thiếu, yếu về kinh nghiệm vì thế chất lợng bài thầu cha cao.
+ Về công tác kế hoạch
Công ty rất cố gắng chủ động trong công tác lập và thực hiện kế hoạch tham gia dự thầu. Công tác giao kế hoạch giao khoán chi phí sản xuất cho các đội để luôn luôn sâu sát hỗ trợ lập kế hoạch biện pháp thi công, giám sát chất lợng vật t, vật liệu. Từ đó nâng cao đợc chất lợng công trình, hoàn thành đúng tiến độ.
Công tác lập và điều hành kế hoạch đôi lúc còn thiếu cơ sở vững chắc, cha có biện pháp mạnh, kiên quyết nên quản lý kế hoạch còn lúng túng đặc biệt là các công trình trọng điểm, tiến độ gấp, chất lợng đòi hỏi cao, đơn vị thi công không chủ động bám sát tiến độ ngày càng khó khăn cho việc điều hành.
+ Về công tác đầu t
Có mối quan hệ tốt với các nhà đầu t máy móc thiết bị. Công ty sẽ đầu t các dây chuyền công nghệ mới, áp dụng tiến độ khoa học kỹ thuật vào sản xuất, máy móc thiết bị phù hợp.
Đầu t về máy móc thiết bị cha đồng bộ, cha đáp ứng đợc yêu cầu của các công trình lớn.
Mặt mạnh:
Đã xây dựng đợc Quy định Quản lý xây lắp, Quy định Quản lý thiết bị, đầu t khai thác thiết bị...,Qui chế cho công tác An toàn lao động, Bảo hộ lao động,PCCC- PCTT trong toàn Công ty làm cơ sở quản lý và chỉ đạo thực hiện. Công ty đã phát huy đợc hiệu lực điều hành quản lý sản xuất, tiến hành nghiên cứu mở rộng hớng phát triển sản xuất kinh doanh xây lắp .
Mặt yếu:
- Cha có chơng trình cụ thể cho công tác kiểm tra chỉ đạo công tác chất l- ợng và biện pháp kỹ thuật thi công trên công trình trọng điểm có nhiều khó khăn về kỹ thuật, công trình phức tạp. Do đó có hiện tợng vi phạm tiêu chuẩn kỹ thuật công trình, cha có biện pháp đảm bảo an toàn khi thi công.
- Cha quan tâm và có kế hoạch về công tác sáng kiến, phổ biến công nghệ kỹ thuật xây dựng cao trong Công ty.
- Công tác quyết toán còn nhiều vớng mắc về thủ tục.
Nhìn chung công tác đầu t thực hiện dự án cần có sự chỉ đạo sát sao hơn. Cần phải tìm kiếm ngời có năng lực và nhiệt tình để thực hiện triển khai dự án đạt đợc kế quả tốt. Đây là công tác vô cùng quan trọng có quyết định lớn đến khả năng cạnh tranh trong đấu thầu của Công ty.
+ Về mặt tài chính
Khả năng huy động vốn khá ổn định ở Ngân hàng ngoại thơng Vinh. Nhìn chung, về vốn có đủ khả năng cạnh tranh với các Công ty cùng ngành.
Khả năng phân tích tài chính còn cha cao, sự linh hoạt của cơ cấu vốn đầu t còn kém, công tác thu hồi vốn và giải quyết các khoản nợ cha dứt điểm, hệ thống nợ còn tơng đối cao.
+ Về Mặt nhân sự
Ban lãnh đạo và cán bộ nhìn chung đều có trình độ và năng lực chuyên môn. Công ty còn có đội ngũ cán bộ kỹ s, kiến trúc s trẻ năng động, sáng tạo. Công nhân có tay nghề cao và kinh nghiệm.
Hạn chế ở đội ngũ cán bộ trẻ vì cha có đủ kinh nghiệm, ít hiểu biết thực tế.