an
- Ưu tiên tập trung lĩnh vực đầu t phát triển nhà ở đô thị theo dự án tăng nhanh chỉ tiêu từ đó tạo đà phát triển mạnh những năm sau.
- Chú trọng nâng cao chất lợng và mở rộng thị trờng nhất là trong lĩnh vực nhận thầu xây lắp, sản xuất vật liệu xây dựng, t vấn thiết kế đầu t và dịch vụ nhà.
- Tiếp tục đa dạng hoá sản phẩm xây lắp (cung cấp nhà ở cho dân, nhà cho sinh viên, nhà vờn nhà sinh thái ở ngoại thành, nhà bán trả dần, nhà cho thuê, nhà ở cho ngời có thu nhập thấp, cả nhà xây dựng mới và nhà cải tạo chỉnh trang theo quy hoạch khu chung c cũ) …
- Điều kiện then chốt là Công ty làm sao có thể huy động đợc mọi nội lực trong toàn Công ty. Để có thể giành đợc nhiều các gói thầu lớn hơn nữa không chỉ ở trong Tỉnh Nghệ An, mà ở trong cẩ nớc và nớc ngoài.
- Điều kiện then chốt là Công ty làm sao có thể huy động đợc mọi nội lực trong toàn Công ty. Để có thể giành đợc nhiều các gói thầu lớn hơn nữa không chỉ ở trong Tỉnh Nghệ An, mà ở trong cẩ nớc và nớc ngoài.
Biện pháp 1: Đổi mới hệ thống máy móc thiết bị, công nghệ thi công
a. Cơ sở lý luận và thực tiễn
Công ty có tham gia tìm kiếm công việc thông qua đấu thầu trực tiếp hoặc làm nhà thầu phụ các công trình thi công chủ yếu là vốn ngân sách với quy mô nhỏ vì vậy kỹ thuật, công nghệ chỉ có ở quy mô vừa phải, cha đáp ứng đợc yêu cầu công nghiệp hoá trong công nghệ xây lắp.
Những năm gần đây do công cuộc đổi mới đất nớc, nhịp độ công nghiệp hoá, hiện đại hoá ngày càng cao, tốc độ đô thị hoá lớn cộng với chính sách của Đảng và Nhà nớc khuyến khích đầu t trong nớc. Việc hình thành và phát triển các Khu công nghiệp, Khu đô thị mới rất lớn. Đứng trớc xu thế phát triển nhanh cả về số lợng lẫn chất lợng của các công trình xây lắp với quy mô lớn, thị trờng đòi hỏi phải phát triển công nghệ, kỹ thuật cho phù hợp. Trong đó năng lực về máy móc