II. BIện pháp chủ yếu nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu ở công ty xây dựng thắng lợi Nghệ an
c. Hiệu quả của biện pháp.
Khi Công ty trực tiếp xây dựng hệ thống quản lí theo ISO 9000 trong xây lắp và đợc các tổ chức quốc tế chấp nhận sẽ đem lại uy tín đối với các chủ đầu t trong và ngoài nớc (đặc biệt là các nhà đầu t nớc ngoài) vì qua sự chứng nhận các chủ đầu t sẽ yên tâm khi Công ty thực hiện xây dựng dự án theo đúng chất lợng mà Công ty đã cam kết thực hiện. Nhờ đó, chủ đầu t sẽ tránh đợc các khoản thăm dò, tìm hiểu về các nhà thầu...
Nh vậy khả năng cạnh tranh của Công ty sẽ cao hơn với các công ty khác cùng tham gia đấu thầu. Mặt khác, sử dụng sơ đồ nhân quả sẽ tìm ra đợc nguyên nhân của các vấn đề, từ đó lập kế hoạch đối phó và xử lí, cải tiến. Nh vậy sẽ giảm đợc chi phí lãng phí và làm tăng mức doanh thu cho Công ty. Qua đó Công ty sẽ phát triển mạnh hơn và ngày càng tạo đợc vị trí của mình trên thị trờng. Đây là một giải pháp rất hữu hiệu và đòi hỏi Công ty phải thực hiện ngay.
Biện pháp 3: Tăng cờng huy động, tạo vốn cho tham gia đấu thầu và thực hiện đấu thầu.
a. Cơ sở lý luận và thực tiễn
Trong lĩnh vực xây dựng cơ bản nhu cầu về vốn rất lớn, thiếu vốn sản xuất là một khó khăn rất lớn với các nhà thầu.
Công ty phải thi công nhiều công trình trên nhiều địa bàn khác nhau nên nhu cầu về vốn lu động ứng trớc cũng nh số vốn dùng dể bảo lãnh thực hiện hợp động....là khá cao. Mặt khác, có một số công trình Công ty đã thực hiện xong và đã bàn giao cho chủ đầu t nhng vẫn cha đợc chủ đầu t thanh toán kịp thời nên Công ty vẫn đang còn một số vốn ứ đọng khá lớn ở các chủ đầu t, gây khó khăn cho việc thực hiện các công trình tiếp theo.
Trớc tình hình đó, Công ty xây dựng Thắng Lợi Nghệ An cần phải dùng một số giải pháp nhằm huy động và thu hồi vốn đầu t của mình để tăng cờng khả năng cạnh tranh khi tham gia đấu thầu.