b. Nguyên nhân của những hạn chế
3.2.3:Quan điểm 3: Sử dụng các giải pháp ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro thích hợp.
3.2.2: Quan điểm 2: Tính hiệu quả của hoạt động ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro
Khi tiến hành ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh cần đặt biệt chú ý tới tính hiệu quả tức là phải so sánh giữa lợi ích có được từ hoạt động ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro và chi phí bỏ ra để thực hiện việc ngăn ngừa và giảm thiểu. Hoạt động ngăn ngùa và giảm thiểu chỉ thực sự hiệu quả và cần thiết khi chi phí bỏ ra để ngăn ngừa và giảm thiểu nhỏ hơn những lợi ích ta thu được từ nó. Ngoài ra những chi phí dành cho hoạt động ngăn ngừa và giảm thiểu cũng phải phù hợp, không quá lớn làm cho giá bán của thép tăng cao, gây ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Công ty.
3.2.3: Quan điểm 3: Sử dụng các giải pháp ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro thích hợp. hợp.
Để ngăn ngừa và giảm thiểu được các rủi ro có thể xảy ra bất cứ lúc nào trong hoạt động kinh doanh thép thì phải sử dụng những giải pháp khác nhau nhằm né tránh, giảm thiểu và ngăn ngừa các rủi ro đó. Tuy nhiên, những giải pháp được áp dụng phải đảm bảo một số yêu cầu sau:
Không làm mất đi cơ hội kinh doanh
Mặc dù các rủi ro có thể gặp phải trong hoạt động kinh doanh thép là rất nhiều. Nhưng không phải rủi ro nào cũng cần thiết phải né tránh, phải loại bỏ những hoạt động là nguồn gốc gây ra rủi ro. Ngoài ra, rủi ro mang tính bất định và không thể đoán biết được chúng có xảy ra hay không, xảy ra vào lúc nào nên ta hoàn toàn có thể chấp nhận chúng và lựa chọn các giải pháp né tránh rủi ro có thể làm mất đi cơ hội kinh doanh.
Ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh nhằm hạn chế nguy cơ xảy ra các rủi ro cũng như mức độ tổn thất do rủi ro gây ra. Nhưng nếu các giải pháp ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro được áp dụng bao gồm nhiều yêu cầu, quy định quá rắc rối, phức tạp, nguyên tắc, mất thời gian….thì sẽ làm mất đi tính chủ động, sang tạo của cán bộ, nhân viên bán hàng. Hơn nữa, các giải pháp này lại trở thành những khó khăn, trở ngại, gây khó chịu cho nhân viên, cán bộ bán hàng khiến họ không muốn thực hiện, làm giảm đi tính hữu ích của các giải pháp ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro. Do vậy, các yêu cầu, quy định thuộc các giải pháp ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro phải xuất phát từ các đòi hỏi thực tế và sự cần thiết cho công tác ngăn ngừa và giảm thiểu. Không nên đề ra các quy định, yêu cầu quá sâu, quá rắc rối, gây cản trở, làm mất đi tính chủ động, sáng tạo của người thực hiện.