phần Công Nghệ và Xây Dựng Việt.
phần Công Nghệ và Xây Dựng Việt. hậu quả mà những rủi ro đó mang lại. Từ kết quả điều tra bằng bảng phiếu điều tra và bảng câu hỏi phỏng vấn đối với ban lãnh đạo và các nhân viên trong công ty, có thể kể tới một số rủi ro mà công ty đã gặp phải trong quá trình hoạt động kinh doanh các sản phẩm thép như:
Trong quá trình nhập hàng từ các nhà cung cấp, công ty đã không ít lần bị mất hàng hóa, bị sai so với hợp đồng nhất là đối với những chuyến hàng nhập lẻ.
Trong quá trình vận chuyển, các phương tiện vận tải xảy ra tại nạn ngoài ý muốn khiến cho hàng hóa bị hỏng hóc, thiếu hụt mất công ty không có khả năng khôi phục và lấy lại hàng.
Mất sự độc quyền cung cấp hàng hóa, nhà cung cấp phá sản khiến nguồn cung cấp hàng hóa cho công ty có sự xáo trộn.
Rủi ro từ đối thủ cạnh tranh: sự cạnh tranh là động lực cho doanh nghiệp phát triển, tuy nhiên nếu cạnh tranh qua khốc liệt và gay gắt có thể khiến cho doanh nghiệp bị thua lỗ, thậm chí phá sản. Cạnh tranh dẫn đến sự kho khăn cho doanh nghiệp trong việc mở rộng thị trường và tiêu thụ hàng hóa. Công ty phải đối mặt với nhiều công ty phân phối thép lớn trên địa bàn Hà Nội cũng như các tỉnh lân cận. Vì vậy công ty gặp phải rủi ro như: mua hàng với giá cao so vớ đối thủ cạnh tranh, không đúng chủng loại, sự cạnh tranh về cung cấp nguồn hàng dẫn đến giá bán giảm, sản lượng bán ra cũng giảm điều này ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Nhân viên của công ty thường bỏ việc mà không báo trước cho ban lãnh đạo công ty khiến công ty rơi vào tình trạng thiếu nhân viên, ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của công ty, ảnh hưởng tới tình hình tài chính của công ty vì công ty phải mất thời gian cũng như tiền bạc để tuyển dụng nhân viên mới, đào tạo cho nhân viên mới kĩ năng làm việc và giúp họ họ hòa đồng với môi trường làm việc của công ty.