b. Nguyên nhân của những hạn chế
3.1.2:Dự báo triển vọng về ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
doanh của doanh nghiệp
Nguy cơ xảy ra những rủi ro trong hoạt động kinh doanh thép của Công ty Cổ Phần Công Nghệ và Xây Dựng Việt là rất lớn bởi những rủi ro có thể gặp phải trong hoạt động kinh doanh thép của Công ty là rất nhiều và có thể xảy ra bất cứ lúc nào. Chúng bao gồm những rủi ro có nguồn gốc từ môi trường khách quan và chủ quan của Công ty
Những rủi ro xuất phát từ các yếu tố khách quan của Công ty Cổ Phần Công Nghệ và Xây Dựng Việt
Sự thay đổi, biến động của môi trường kinh tế như suy thoái kinh tế, lạm phát làm cho sức mua của người dân giảm sút, giá cả lên xuống thất thường có thể dẫn đến rủi ro xe bị tồn kho quá nhiều hoặc thép xuống giá thấp. Ngoài ra các yếu tố thuộc môi trường đặc thù của Công ty có thể dẫn đến những rủi ro như đại lý uỷ quyền cảu Công ty không bán được , không thanh toán tiền hoặc thanh toán chậm, ...
Những rủi ro xuất phát từ các yếu tố chủ quan của Công ty Cổ Phần Công Nghệ và Xây Dựng Việt
Các yếu tố chủ quan của Công ty cũng có thể dẫn đến nhiều rủi ro trong hoạt động kinh doanh thép. Chẳng hạn các nhân tố về nguồn lực, nguồn công nghệ, hoạt động tổ chức Marketing, quảng cáo giới thiệu sản phẩm, thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp có ảnh hưởng rất lớn đến ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp…….
Để ngăn ngừa và giảm thiểu được những rủi ro trên, Công ty Cổ Phần Công Nghệ và Xây Dựng Việt cần xuất phát từ các yếu tố chủ quan của Công ty. Trong đó, cần chú trọng đến các giải pháp ngăn ngừa rủi ro thì sẽ hạn chế hoặc thậm chí không cần phải mất công sức, tiền của cho việc đề xuất và thực hiện các giải pháp giảm thiểu rủi ro. Cụ thể, Công ty có thể:
Thành lập ban kiểm soát.
Nâng cao nhận thức về ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động kinh doanh thép cho nhân viên bán hàng và nhà quản trị.
Xây dựng quy trình bán hàng. Qua đó cải thiện được chất lượng của việc kiểm soát lượng thép xuất ra, phân tích đánh giá tình hình thị trường, hoạch định kế hoạch bán hàng.
Nâng cao năng lực của đội ngũ bán hàng.