b. Nguyên nhân của những hạn chế
2.3.2: Những vấn đề còn tồn tại và nguyên nhân
2.3.2.1: Những vấn đề còn tồn tại
Bên cạnh những điểm đạt được thì trong công tác ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro Công ty Cổ phần Công Nghệ và Xây Dựng Việt vẫn còn nhiều tồn tại để từ đó có các biện pháp khắc phục:
- Ban lãnh đạo công ty còn chưa thực sự chú trọng đến công tác ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro nên việc xây dựng các chính sách quản lý rủi ro vẫn chưa được thực hiện, chưa có ban kiểm soát làm việc chính thức, khoa học hiệu quả nhằm kiểm tra và đề ra các giải pháp ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro.
- Khu vực kho bãi vẫn chưa được nâng cấp lại khi có mua bão lớn dài ngày có thể gây ngập lụt có thể ảnh hưởng hàng hóa trong kho..
- Chưa có cá nhân hoặc phòng ban nghiên cứu nắm bắt những biến động thị trường, theo dõi phân tích đánh giá tình hình để đưa ra những phương án đối phó kịp thời.
- Công ty đã lập quỹ dự phòng để giảm thiểu rủi ro nhưng so với quy mô cũng như tính chất kinh doanh của công ty thì số vốn trong quỹ dự phòng còn hợi khiêm tốn. Nếu cùng lúc có 2 rủi ro liên tiếp xảy ra thì khó có thể ứng phó.
- Việc kiểm tra bảo dưỡng các thiết bị bốc dỡ và các phương tiện vận tải không được thường xuyên có thể dẫn đến các nguy cơ về rủi ro trong quá trình lao động, vận chuyển.
- Khi xảy ra rủi ro, công ty phản ứng còn chậm, thậm chí còn lúng túng không có phương án giải quyết
- Hoạt động mua hàng còn kém, chưa sát với thực tế, hoạt động nghiên cứu thị trường chua được tốt, điều này khiến công ty gặp phải rủi ro như: hàng hóa mua về đôi khi thiếu, thừa so với nhu cầu của khách hàng, nhiều nguồn nguyên liệu phải mua với giá cao, ảnh hưởng đến lợi nhuận và sức cạnh tranh của công ty.
Có thể nói công tác ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro tại công ty Công ty Cổ phần Công Nghệ và Xây Dựng Việt vẫn còn nhiều điểm cần hoàn thiện để tạo thành hệ
thống ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro có hiệu quả, có thể nhận diện, ngăn ngừa, và giảm thiểu tổn thất thấp nhất khi rủi ro xảy ra.
2.3.2.2: Nguyên nhân
Những hạn chế trên là do một số nguyên nhân sau:
- Quản trị rủi ro là một vấn đề còn mới nên việc nhận thức về tầm quan trọng của nó vẫn chưa được hiểu đầy đủ. Hơn nữa trong thời gian qua khi kinh tế biến động có những tác động xấu nhưng công ty đã kịp thời đối phó và kết quả kinh doanh hàng năm vẫn tăng đều nên lãnh đạo khá chủ quan trong công tác này, đặt niềm tin vào đội ngũ nhân viên lớn.
- Trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ ở các bộ phận liên quan còn nhiều hạn chế, mặc dù khi tuyển dụng nhân viên công ty chọn lựa rất kỹ, nhưng vào công ty nhân viên đơn thuần là thừa lệnh của giám đốc. Chưa thực sự phát huy năng lực của bản thân góp phần mang lại lợi ích cho công ty.
- Nhận thức về công tác ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh của cả nhà quản trị và nhân viên đều còn thấp.
- Công ty chưa xây dựng quy trình quản trị rủi ro hiệu quả, chưa thành hệ thống nên việc ngăn ngừa và giảm thiểu rủi ro không được tiến hành đồng bộ, các hoạt động phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro mới chỉ giải quyết rủi ro ở bề nổi chứ chưa chú trọng đến các rủi ro tiềm ẩn.