CP ĐT&XDCT 134
Phòng Kinh tế kế hoạch của công ty có chức năng xem xét đơn đặt hàng, lập kế hoạch sản xuất và trình Giám đốc ký duyệt. Phòng kĩ thuật thi công có nhiệm vụ thiết kế tổ chức thi công, lập bản vẽ thi công. Sau đó dựa trên năng lực thực tế của mình, Công ty tiến hành ký kết hợp đồng rồi giao cho các đội sản xuất tiến hành thi công. Các đội sản xuất nhận công trình, tiến hành tạm ứng vốn tại phòng tài chính - Kế toán và tổ chức sản xuất. Quy trình sản xuất của công ty gồm các công đoạn:
+ Chuẩn bị thi công: chuẩn bị nhân lực như lập ban điều hành, tổ thi công trực tiếp với kĩ sư và công nhân có tay nghề, thuê lao động phổ thông; chuẩn bị vật liệu, xây dựng lán trại kho bãi...
+ Thực hiện thi công: đào hữu cơ, đất yếu tạo mặt bằng thi công, thi công hệ thống thoát nước và cống kĩ thuật, lắp vỉa hè, thi công móng đường cấp phối đá dăm, trải thảm bê tông nhựa, sơn kẻ vạch hoàn thiện...
Khi công trình hoàn thành: phòng kĩ thuật thi công và kĩ sư tư vấn, bên chủ thầu tiến hành nghiệm thu thanh toán về khối lượng thi công. Dựa trên khối lượng đã được nghiệm thu, phòng kế hoạch tiến hành thanh toán nội bộ với các đội sản xuất và các chủ đầu tư.
2.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty công ty
2.1.3. Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty công ty máy quản lý và đội ngũ lao động phù hợp với yêu cầu lao động. Bộ máy quản lý được xây dựng theo mô hình quản lý tập trung, phân thành 2 cấp: cấp công