Trong năm qua hàng tồn kho của công ty luôn chiếm một lượng khá lớn vốn lưu động mà trong đó chủ yếu là chi phí sản xuất kinh doanh dở dang các
khoản khác không đáng kể. Mỗi năm khi công ty nhận thêm nhiều công trình mới cộng thêm các công trình cũ nên chi phí này luôn tồn tại.
Chi phí sản xuất kinh đoanh dở dang lớn do các doanh nghiệp xây dựng chủ yếu là do thời gian thi công các công trình kéo dài. Thời gian xây dựng kéo dài do bị chi phối bởi quy mô và mức độ phức tạp về kỹ thuật xây dựng của các công trình. Ngoài ra thời gian để đảm bảo kỹ thuật sao cho thời gian để vật liệu kịp đạt thời gian vật liệu đảm bảo độ chết của vật liệu. Ngoài ra vị trí thi công, điều kiện khí tượng cũng là yếu tố ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành công trình. Nếu đường vào công trình khó khăn và thời tiết xấu thì sẽ kéo dài thời gian thi công của đơn vị. Rút ngắn thời gian thi công và chọn lựa dự án trọng điểm để thi công dứt điểm. Tạo điều kiện giảm lượng giảm chi phí chung giảm chi phí nhân công rút ngắn thời gian thi công.
Kế hoạch dự trữ hàng tồn kho cần rõ ràng cụ thể cho các kế hoạch sản xuất và kinh doanh của công ty và trong đó một số biện pháp cụ thể đề ra để nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho chuẩn bị kĩ càng từ khâu chuẩn bị kiểm định chất lượng hàng tồn kho.
Trong năm tới, công ty nên quan tâm tới những vấn đề sau để nâng cao hiệu quả quản trị vốn tồn kho có kế hoạch mua sắm, dự trữ vật tư hàng hóa một cách hợp lý, đảm bảo cho số lượng vật tư, hàng hóa trong kho ở mức tối thiểu nhưng vẫn đảm bảo cho hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục.
Giữ gìn quan hệ mật thiết và sự tin cậy đối với nhưng nhà cung cấp và khách hàng để giữ được chế độ tín dụng thương mại có lợi nhờ giá cả cũng như nguồn cung ổn định tuy nhiên trước những sự biến động bất thường của thị trường hiện nay công ty cũng cần mở rộng thêm quan hệ đối với các nhà cung
cấp mới để trong những trường hợp bất khả kháng vẫn có một nguồn cung cấp kịp thời phục vụ thi công để đảm bảo tiến độ công trình thi công.