Tuy mới cú 8 năm hoạt động nhƣng Cụng ty Cụng Lý đó cú những đúng gúp vào sự phỏt triển của nền kinh tế Nhà nƣớc. Cụng ty khụng ngừng đổi mới phƣơng tiện vận tải, cỏc trang thiết bị ... nõng cao cụng tỏc quản lý, chỳ trọng đào tạo đội ngũ lỏi xe, phụ xe cú chuyờn mụn, nghiệp vụ vững và luụn chăm lo đến đời sống cụng nhõn viờn.
Để đạt đƣợc quy mụ sản xuất kinh doanh và quy mụ quản lý ngày càng cao và lớn mạnh đũi hỏi một quỏ trỡnh phấn đầu liờn tục và lõu dài của cỏn bộ cụng nhõn viờn và ban giỏm đốc cụng ty. Vỡ vậy Cụng ty luụn cố gắng tỡm mọi biện phỏp để hũa nhập bƣớc đi của mỡnh cựng với sự phỏt triển chung của nền kinh tế đất nƣớc. Nghiờn cứu và vận dụng cỏc cụng cụ quản lý kinh tế vào thực trạng hoạt động kinh doanh, tổ chức nghiờn cứu thị trƣờng....cựng đội ngũ cỏn bộ giàu kinh nghiệm, làm việc hiệu quả và gắn bú lõu dài với Cụng ty là những điều kiện thuận lợi để thực hiện cỏc giải phỏp nhằm hoàn thiện hơn nữa cụng tỏc kế toỏn núi chung và bộ phận kế toỏn doanh thu,chi phớ và xỏc định kết quả kinh doanh núi riờng. Một số biện phỏp nõng cao hiệu quả kinh doanh của Cụng ty
Hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh, doanh nghiệp nào cũng phải xỏc định cho mỡnh một chiến lƣợc kinh doanh hợp lý với điều kiện của mỡnh, trong đú chiến lƣợc về thị trƣờng mục tiờu đúng vai trũ khụng nhỏ.
Thị trƣờng là một yếu tố quyết định đến hiệu quả kinh doanh của Cụng ty. Để nõng cao hiệu quả kinh doanh núi chung, hiệu quả tiờu thụ núi riờng Cụng ty cần cú chiến lƣợc mở rộng thị trƣờng một cỏch phự hợp. Trƣớc hết, Cụng ty cần phải phục vụ tốt cỏc khỏch hàng thƣờng xuyờn và cú những biện phỏp để mở rộng thị trƣờng phục vụ nhƣ:
Tăng cƣờng cỏc biện phỏp quảng cỏo, Marketing thể hiện đƣợc rừ chất lƣợng phục vụ và uy tớn của Cụng ty.
Tăng cƣờng cỏc chớnh sỏch khuyến mói, thực hiện chiết khấu thƣơng mại cho những khỏch hàng lớn và thƣờng xuyờn của Cụng ty.
Xõy dựng đội ngũ nhõn viờn năng động, cú những chớnh sỏch quan tõm đến nguồn nhõn lực nhƣ chớnh sỏch lƣơng, thƣởng…tạo điều kiện cho nhõn viờn phục vụ khỏch hàng một cỏch tốt nhất.
Quản lý tốt chi phớ quản lý doanh nghiệp:
Chi phớ là khoản bỏ ra để thực hiện doanh thu nhƣng nú lại là cỏc khoản chi phớ của doanh nghiệp. Do đú, việc sử dụng tiết kiệm, hợp lý cỏc khoản chi phớ của doanh nghiệp này sẽ cú ảnh hƣởng lớn tới hiệu quả kinh doanh của Cụng ty. Tiết kiệm chi phớ là làm giảm lƣợng tiờu hao vật chất trờn một đơn vị sản phẩm, tăng khối lƣợng sản phẩm, dịch vụ sản xuất ra và giảm giỏ thành của hàng đó cung cấp. Với ý nghĩa đú tiết kiệm chi phớ đó và đang là mục tiờu phấn đấu của cỏc Cụng ty, cỏc doanh nghiệp trong mọi thành phần kinh tế.
Đối với Cụng ty Cụng Lý, để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh bờn cạnh việc tăng doanh thu thỡ Cụng ty cần phải cú những biết phỏp tiết kiệm cỏc khoản chi phớ kinh doanh. Để thực hiện tiết kiệm chi phớ, em xin đƣa ra một số biện phỏp sau:
Mua vật tƣ, phụ tựng cần thiết cho quỏ trỡnh sửa chữa và làm mới xe ụ tụ phải mua ở những nguồn tin cậy, đảm bảo, khụng mua hàng cú nguồn gốc xuất xứ khụng rừ ràng, chất lƣợng khụng đảm bảo, chống lóng phớ khi mua nguyờn liệu, hạn chế mua hàng nhiều nguồn sẽ khú khăn trong việc quản lý giỏ cả và nguồn gốc vật tƣ.
Chi phớ hoạt động kinh doanh bao gồm hai khoản chi là chi phớ bỏn hàng và chi phớ quản lý doanh nghiệp, nhƣng do đặc thự hoạt động kinh doanh của
mỡnh( hoạt động kinh doanh dịch vụ) mà chi phớ bỏn hàng chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng chi phớ( Hai loại chi phớ này đƣợc tập hợp trong tài khoản 642). Do đú, giải phỏp chủ yếu cần tập trung làm giảm chi phớ quản lý doanh nghiệp. Trƣớc hết , Cụng ty cần cú những giải phỏp giảm chi phớ khụng cần thiết nhƣ: chi phớ điện thoại chi phớ điện…trỏnh tỡnh trạng sử dụng tràn lan. Đối với chi phớ hội họp, tiếp khỏch Cụng ty cần cú quy định cụ thể về số tiền đƣợc chi cho từng cuộc họp…Ngoài ra, Cụng ty nờn phổ biến những chớnh sỏch thực hiện tiết kiệm đến từng cỏn bộ cụng nhõn viờn, yờu cầu mọi ngƣời cựng phối hợp thực hiện. Cuối năm cú những chớnh sỏch khen thƣởng, xử phạt đối với những cỏ nhõn, bộ phận làm chƣa tốt.
Quản lý tốt chi phớ bỏn hàng và chi phớ quản lý doanh nghiệp là một vấn đề mà doanh nghiệp nào cũng cần quan tõm. Tiết kiệm đƣợc chi phớ đồng nghĩa với việc lợi nhuận của doanh nghiệp tăng lờn. Đõy là hai chỉ tiờu chất lƣợng quan trọng phản ỏnh trỡnh độ quản lý kinh doanh của một doanh nghiệp. Quy mụ hai loại chi phớ này lớn hay nhỏ đều ảnh hƣởng trực tiếp đến lợi nhuận của Cụng ty. Để tiết kiệm đƣợc hai loại chi phớ này, Cụng ty phải quản lý chặt chẽ theo từng yếu tố chi phớ phỏt sinh, cú kế hoạch, sắp xếp cụng việc kinh doanh một cỏch khoa học, hợp lý. Cú kế hoạch và dự kiến cho từng khoản chi phớ sử dụng, trỏnh tỡnh trạng chi phớ vƣợt nhiều so với kế hoạch. Để cú thể thực hiện đƣợc hai điều này, Cụng ty phải tiến hành phõn cụng cụng việc, giỏm sỏt quỏ trỡnh thực hiện cụng việc một cỏch nghiờm tỳc, đối với những cụng việc phải tiờu tốn một khoản chi phớ lớn thỡ nờn đƣa ra nhiều phƣơng ỏn để lựa chọn, phƣơng ỏn nào tiết kiệm đƣợc chi phớ, đem lại hiệu quả tối ƣu thỡ lựa chọn, điều đú giỳp Cụng ty giảm thiểu rủi ro và trỏnh đƣợc sự bị động khi gặp sự cố.
Nõng cao chất lƣợng phục vụ:
Nhƣ chỳng ta đó biết chất lƣợng của dịch vụ cung cấp cho khỏch hàng là vấn đề rất quan trọng đối với một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực dịch vụ. Nếu chất lƣợng phục vụ khụng đỏp ứng đƣợc nhu cầu của khỏch hàng thỡ dịch vụ đú sẽ khụng tồn tại lõu dài đƣợc. Sau đõy là một số giải phỏp nhằm nõng cao chất lƣợng phục vụ khỏch hàng.
Tăng cƣờng sự tham gia của khỏch hàng: Trong ngành dịch vụ khỏch hàng là ngƣời quan trọng nhất, khỏch hàng thể hiện ý kiến của mỡnh về chất lƣợng dịch vụ sử dụng thụng qua thụng tin phản hồi và sự tham gia của khỏch hàng trong việc thực hiện dịch vụ. Chớnh vỡ thế mà sự tham gia của khỏch hàng
ảnh hƣởng tới chất lƣợng dịch vụ cung cấp và tăng cƣờng sự tham gia của khỏch hàng cũng là một biện phỏp quan trọng để tăng chất lƣợng phục vụ thu hỳt khỏch hàng sử dụng dịch vụ của Cụng ty.
Nõng cao chất lƣợng phục vụ của đội ngũ lỏi xe: Đội ngũ lỏi xe là nhõn viờn trực tiếp tiếp xỳc với khỏch hàng nờn thỏi độ phục vụ khỏch hàng cũng ảnh hƣởng khụng nhỏ đến chất lƣợng cung cấp dịch vụ. Do vậy, nõng cao chất lƣợng phục vụ của đội ngũ lỏi xe cũng là biện phỏp hay để tăng lƣợng khỏch cho Cụng ty. Cụng ty luụn mở cỏc lớp đào tạo về nghiệp vụ cũng nhƣ thỏi độ phục vụ khach hàng cho đội ngũ lỏi xe, cú những mức thƣởng, phạt hợp lý để cỏc lỏi xe chuyờn tõm phục vụ khỏch hàng tăng doanh thu cho Cụng ty.
Tài liệu tham khảo
1. Lý thuyết và thực hành kế toỏn tài chớnh VAT – TS Nguyễn Văn Cụng
2. Hƣớng dẫn thực hành chế độ kế toỏn mới – TS Vừ Văn Nhị
3. Kế toỏn doanh nghiệp theo chuẩn mực mới – TS Nghiờm Văn Lợi
4. Kế toỏn thƣơng mại và dịch vụ - PGS PTS Ngụ Thế Chi
5. Chế độ kế toỏn doanh nghiệp (Quyển 1) – Hệ thống tài khoản kế toỏn – Nhà xuất bản tài chớnh.
6. Chế độ kế toỏn doanh nghiệp (Quyển 2) – Bỏo cỏo tài chớnh, chứng từ và sổ kế toỏn, sơ đồ kế toỏn – Nhà xuất bản tài chớnh.
7. Hệ thống chuẩn mực kế toỏn Việt Nam
8. Quản trị tài chớnh doanh nghiệp – TS Vừ Đăng Nam 9. Một số trang web.
Mục lục
LỜI NểI ĐẦU ... 1
CHƢƠNG I ... 2
Lí LUẬN CHUNG VỀ DOANH THU, CHI PHÍ, KẾT QUẢ KINH DOANH VÀ KẾ TOÁN DOANH THU, CHI PHÍ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH ... 2
1.1Vài nột về doanh thu, chi phớ, kết quả kinh doanh ... 2
1.1.1 Doanh thu bỏn hàng và cung cấp dịch vụ ... 2
1.1.1.1 Khỏi niệm ... 2
1.1.1.2 Cỏc loại doanh thu, cỏc phƣơng thức bỏn hàng và thời điểm ghi nhận doanh thu. 2 Doanh thu bỏn hàng và cung cấp dịch vụ ... 2
Doanh thu tiờu thụ nội bộ ... 3
Doanh thu hoạt động tài chớnh ... 3
Thu nhập khỏc ... 3
1.1.1.3Cỏc yếu tố làm giảm doanh thu của doanh nghiệp ... 4
Chiết khấu thƣơng mại: ... 4
Giảm giỏ hàng bỏn: ... 5
Giỏ trị hàng bỏn bị trả lại: ... 5
Thuế tiờu thụ đặc biệt, thuế xuất khẩu, thuế giỏ trị gia tăng tớnh theo phƣơng phỏp trực tiếp: ... 5
1.1.2Chi phớ kinh doanh của doanh nghiệp ... 6
1.1.2.3Khỏi niệm... ... 6
1.1.2.4Cỏc loại chi phớ ... 6
Giỏ vốn hàng bỏn ... 6
Chi phớ bỏn hàng và chi phớ quản lý doanh nghiệp ... 6
Chi phớ hoạt động tài chớnh ... 8
Chi phớ khỏc ... 9
Chi phớ thuế thu nhập doanh nghiệp ... 9
1.1.3Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp ... 9
1.2 Vai trũ và nhiệm vụ của kế toỏn doanh thu , chi phớ và xỏc định kết quả kinh doanh ... 10
1.2.2 Nhiệm vụ của kế toỏn doanh thu, chi phớ, xỏc định kết quả kinh doanh ... 11
1.3 Hạch toỏn kế toỏn doanh thu, chi phớ và xỏc định kết quả kinh doanh ... 11
1.3.1 Kế toỏn doanh thu, thu nhập và cỏc khoản giảm trừ doanh thu ... 11
1.3.1.1 Kế toỏn doanh thu bỏn hàng và cung cấp dịch vụ ... 11
1.3.1.2 Kế toỏn cỏc khoản giảm trừ doanh thu ... 14
1.3.2 Kế toỏn chi phớ ... 17
1.3.2.1 Kế toỏn giỏ vốn hàng bỏn ... 17
Trƣờng hợp doanh nghiệp kế toỏn hàng tồn kho theo phƣơng phỏp kờ khai thƣờng xuyờn: ... 17
Trƣờng hợp doanh nghiệp kế toỏn hàng tồn kho theo phƣơng phỏp kiểm kờ định kỳ: ... 19
1.3.2.2 Kế toỏn chi phớ bỏn hàng và chi phớ quản lý doanh nghiệp ... 23
1.3.3 Kế toỏn doanh thu tài chớnh và chi phớ tài chớnh ... 26
1.3.4 Kế toỏn thu nhập khỏc và chi phớ khỏc ... 29
1.3.5 Kế toỏn xỏc định kết quả doanh thu ... 30
CHƢƠNG 2 ... 35
CễNG TÁC HẠCH TOÁN DOANH THU, CHI PHÍ VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ MễI TRƢỜNG CễNG Lí ... 35
2.1 Khỏi quỏt chung về Cụng ty Cổ phần vận tải và dịch vụ mụi trƣờng Cụng Lý ... 35
2.1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển của Cụng ty Cổ phần vận tải và dịch vụ mụi trƣờng Cụng Lý. ... 35
2.1.2 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của cụng ty Cụng Lý ... 36
2.1.3 Tổ chức bộ mỏy sản xuất kinh doanh của Cụng ty Cụng Lý ... 36
2.1.4 Tổ chức bộ mỏy kế toỏn của Cụng ty ... 38
2.2 Tổ chức kế toỏn doanh thu, chi phớ và xỏc định kết quả kinh doanh tại Cụng ty Cổ phần vận tải và dịch vụ mụi trƣờng Cụng Lý. ... 41
2.2.1 Kế toỏn doanh thu bỏn hàng và cung cấp dịch vụ tại Cụng ty Cổ phần võn tải và dịch vụ mụi trƣờng Cụng Lý. ... 41
2.2.2 Kế toỏn chi phớ tại cụng ty Cổ phần vận tải và dịch vụ mụi trƣờng Cụng Lý ... 52
2.2.2.1 Kế toỏn giỏ vốn hàng bỏn ... 52
2.2.2.2 Kế toỏn chi phớ quản lý doanh nghiệp ... 59
2.2.3 Kế toỏn doanh thu tài chớnh và chi phớ tài chớnh ... 64
2.2.3.2 Kế toỏn chi phớ tài chớnh ... 69
2.2.4 Kế toỏn thu nhập khỏc và chi phớ khỏc ... 73
2.2.5 Kế toỏn xỏc định kết quả doanh thu ... 79
CHƢƠNG 3 ... 92
MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CễNG TÁC KẾ TOÁN DOANH THU, CHI PHÍ, XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI CễNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI VÀ DỊCH VỤ MễI TRƢỜNG CễNG Lí ... 92
3.1 Đỏnh giỏ chung về cụng tỏc kế toỏn doanh thu, chi phớ và xỏc định kết quả kinh doanh tại Cụng ty Cổ phần vận tải và dịch vụ mụi trƣờng Cụng Lý ... 92
3.1.1 Ƣu điểm ... 93
3.1.2 Hạn chế ... 94
3.2 Cỏc biện phỏp hoàn thiện cụng tỏc kế toỏn doanh thu, chi phớ và xỏc định kết quả kinh doanh tại Cụng ty Cổ phần vận tải và dịch vụ mụi trƣờng Cụng Lý ... 95
3.2.1 Tớnh tất yếu phải hoàn thiện cụng tỏc kế toỏn doanh thu, chi phớ và xỏc định kết quả kinh doanh tại Cụng ty Cổ phần vận tải và dịch vụ mụi trƣờng Cụng Lý. ... 95
3.2.2 Yờu cầu và phƣơng hƣớng hoàn thiện tổ chức kế toỏn doanh thu, chi phớ và xỏc định kết quả kinh doanh tại Cụng ty Cổ phần vận tải và dịch vụ mụi trƣờng Cụng Lý. ... 96
3.2.3 Nội dung và giải phỏp hoàn thiện tổ chức cụng tỏc kế toỏn doanh thu, chi phớ và xỏc định kết quả kinh doanh tại Cụng ty Cụng Lý. ... 97
3.2.3.1 Kiến nghị 1: Về hệ thống sổ sỏch kế toỏn tại Cụng ty Cụng Lý. ... 97
3.2.3.2 Kiến nghị 2: Về kế toỏn cỏc khoản trớch theo lƣơng ... 100
3.2.3.3 Kiến nghị 3: Về cỏc khoản thiệt hại trong kinh doanh ... 101
3.2.3.4 Kiến nghị 4: Hoàn thiện kế toỏn quản trị tại cụng ty Cụng Lý ... 102
3.2.3.5 Kiến nghị 5: Đề xuất cỏc khoản giảm trừ ... 103
3.2.3.6 Kiến nghị 6: Về ứng dụng phần mềm tin học vào cụng tỏc kế toỏn ... 104
3.3 Điều kiện để thực hiện cỏc giải phỏp hoàn thiện tổ chức kế toỏn doanh thu, chi phớ và xỏc định kết quả kinh doanh tại Cụng ty Cụng Lý. ... 105
3.3.1 Về phớa Nhà nƣớc ... 105