Vi t Nam
Thành l p ngày 1/4/1963, v i t ch c ti n thân là C c Ngo i h i (tr c thu c
Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam), tr i qua 48 n m xây d ng và phát tri n, Ngân hàng Ngo i th ng Vi t Nam đư có nh ng đóng góp quan tr ng cho s n đ nh và phát tri n c a kinh t đ t n c. G n n a th k ho t đ ng trên th tr ng, Ngân hàng Ngo i
th ng Vi t Nam luôn gi v ng v th là nhà cung c p đ y đ các d ch v tài chính
hàng đ u trong l nh v c th ng m i qu c t ; trong các ho t đ ng truy n th ng nh
kinh doanh v n, huy đ ng v n, tín d ng, tài tr d án… c ng nh m ng d ch v ngân hàng hi n đ i: kinh doanh ngo i t và các công c phái sinh, d ch v th , ngân hàng
đi n t …
Là Ngân hàng Th ng m i Nhà n c đ u tiên đ c Chính ph l a ch n đ th c hi n thí đi m c ph n hóa, Ngân hàng Th ng m i C ph n Ngo i th ng Vi t Nam
(Vietcombank) đư chính th c ho t đ ng ngày 2 tháng 6 n m 2008, sau khi th c hi n thành công k ho ch c ph n hóa thông qua vi c phát hành c phi u l n đ u ra công chúng ngày 26/12/2007. T sau khi c ph n hóa, Vietcombank đư nhi u l n t ng v n
đi u l thành công, đáp ng k v ng c a đông đ o nhà đ u t và c đông v đ m b o an toàn v n; đ u t c s v t ch t, h t ng công ngh ; đ u t v n cho các công ty con, công ty liên doanh, liên k t và góp v n vào m t s doanh nghi p khác, đ ng th i s d ng đ t ng tr ng tín d ng và kinh doanh v n.
Ngày 30/6/2009, Vietcombank chính th c niêm y t giao d ch c phi u t i S giao d ch Ch ng khoán Thành ph H Chí Minh (HoSE). S ki n h n 112 tri u c phi u Vietcombank lên sàn n m 2009 đ c đánh giá góp ph n quan tr ng t o s sôi
đ ng và thúc đ y s phát tri n b n v ng c a th tr ng ch ng khoán Vi t Nam.
Ngày 30/09/2011, Vietcombank đư kỦ k t thành công th a thu n c đông chi n
l c v i Ngân hàng TNHH Mizuho (MHCB) - m t thành viên c a T p đoàn Tài chính
Mizuho (Nh t B n) thông qua vi c bán 15% v n c ph n cho Mizuho. Th a thu n h p tác chi n l c này không ch mang l i l i ích thi t th c cho 2 ngân hàng mà còn là minh ch ng cho th y s quan tâm và tin t ng c a các nhà đ u t n c ngoài đ i v i th tr ng tài chính - ti n t c ng nh t ng lai phát tri n c a Vi t Nam nói chung.
N m 2010, Vietcombank thành công trong vi c thay đ i chi n l c kinh doanh
đ chuy n mình t m t ngân hàng bán buôn thành ngân hàng đa n ng trên c s v a phát huy l i th , v a c ng c , gi v ng v th c a ngân hàng bán buôn, đ y m nh bán
l đ đa d ng hóa ho t đ ng, t i đa hóa l i nhu n. Bên c nh đó, Vietcombank c ng đư
l y ch tr ng nâng cao ch t l ng d ch v làm tr ng tâm, nh đó ch t l ng d ch v c a Vietcombank đư liên t c đ c c i thi n, đáp ng đ c yêu c u đa d ng c a đông đ o các t ng l p khách hàng.
V i nh ng n l c, sáng t o đ v t qua m i khó kh n th thách, ti p n i truy n th ng hào hùng c a l ch s g n 50 n m xây d ng và phát tri n, v i b n s c v n hóa
truy n th ng đư đ c xác l p và kh ng đnh, Vietcombank không ng ng h ng t i phát tri n b n v ng đ tr thành Ngân hàng hàng đ u t i Vi t Nam, luôn gi v ng v th hàng đ u nhi u l nh v c ho t đ ng quan tr ng nh : Thanh toán xu t nh p kh u; kinh doanh ngo i t , th ; ki u h i; c ng nh các ch tiêu quan tr ng v : quy mô v n ch s h u; t ng tài s n; huy đ ng v n; tín d ng; l i nhu n…
Sau g n n a th k ho t đ ng trên th tr ng, Vietcombank hi n có trên 13.560 cán b nhân viên, v i g n 400 Chi nhánh/Phòng Giao dch/V n phòng đ i di n/ n v
thành viên trong và ngoài n c, g m 1 H i s chính t i Hà N i, 1 S Giao d ch, 1
Trung tâm ào t o, 78 chi nhánh và h n 300 phòng giao d ch trên toàn qu c, 3 công ty con t i Vi t Nam, 2 công ty con t i n c ngoài, 1 v n phòng đ i di n t i Singapore, 5 công ty liên doanh, liên k t. Bên c nh đó, Vietcombank còn phát tri n m t h th ng Autobank v i 1.835 ATM và 32.178 đi m ch p nh n thanh toán th (POS) trên toàn qu c. Ho t đ ng ngân hàng còn đ c h tr b i m ng l i h n 1.300 ngân hàng đ i lý t i 100 qu c gia và vùng lãnh th .
2.1.2 C c u t ch c
B máy t ch c c a Vietcombank bao g m r t nhi u b ph n và phòng ban và
đ c tóm l c đ n gi n b ng s đ sau:
S ăđ 2.1 C ăc u t ch c c a Vietcombank
(Ngu n: Báo cáo th ng niên c a Vietcombank n m 2012)
2.1.3 Ch c n ng, nhi m v c a các phòng ban
2.1.3.1 i h i đ ng c đông
i h i đ ng c đông c a Vietcombank có nhi m v :
- Thông qua các báo cáo tài chính hàng n m và m c c t c thanh toán hàng n m
cho m i lo i c ph n;
- B u, bãi mi n và thay th thành viên H i đ ng qu n tr và Ban ki m soát; b sung và s a đ i i u l ngân hàng; T ch c l i và gi i th (thanh lý) ngân hàng và ch
đ nh ng i thanh lý;
- Ki m tra và x lý các vi ph m c a H i đ ng qu n tr ho c Ban ki m soát gây thi t h i cho ngân hàng và các c đông c a ngân hàng;
2.1.3.2 H i đ ng qu n tr
H i đ ng qu n tr có nhi m v :
- Xác đnh các m c tiêu ho t đ ng trên c s các m c tiêu chi n l c đ c i h i đ ng c đông thông qua; Quy t đ nh c c u t ch c c a ngân hàng;
- B nhi m, mi n nhi m, cách ch c Giám đ c đi u hành; i h i đ ng c đông H i đ ng qu n tr Ban ki m soát K toán tr ng T ng giám đ c Phó t ng giám đ c Các phòng ban chuyên môn, nghi p v
2.1.3.3 Ban ki m soát
- Giám sát vi c tuân th các quy đnh c a pháp lu t và i u l c a t ch c tín d ng trong vi c qu n tr, đi u hành t ch c tín d ng; ch u trách nhi m tr c i h i
đ ng c đông, ch s h u, thành viên góp v n trong vi c th c hi n nhi m v , quy n h n đ c giao.
- Tri u t p i h i đ ng c đông b t th ng trong tr ng h p H i đ ng qu n tr có quy t đnh quan tr ng.
2.1.3.4 T ng giám đ c
- Quy t đnh các v n đ thu c th m quy n liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh h ng ngày c a ngân hàng.
- L p và trình H i đ ng qu n tr , H i đ ng thành viên thông qua ho c đ báo cáo c p có th m quy n thông qua báo cáo tài chính. Ch u trách nhi m v tính chính xác, trung th c c a báo cáo tài chính, báo cáo th ng kê, s li u quy t toán và các thông tin tài chính khác.
- Ban hành theo th m quy n quy ch , quy đ nh n i b ; quy trình, th t c tác nghi p đ v n hành h th ng đi u hành kinh doanh, h th ng thông tin báo cáo.
- B nhi m, mi n nhi m, bãi nhi m các ch c danh qu n lỦ, đi u hành c a ngân hàng, tr các ch c danh thu c th m quy n quy t đ nh c a i h i đ ng c đông, ch
s h u, thành viên góp v n, H i đ ng qu n tr , H i đ ng thành viên. 2.1.3.5 Phó t ng giám đ c
- Giúp T ng Giám đ c ch đ o, đi u hành m t ho c m t s m t công tác do T ng
Giám đ c phân công, ch u trách nhi m tr c T ng Giám đ c và pháp lu t v th c hi n các nhi m v đ c giao ho c khi đ c u quy n.
- Tham gia xây d ng chi n l c phát tri n, ph ng h ng nhi m v công tác, mô hình t ch c, ch tr ng chính sách, c ch nghi p v .
- Ch u trách nhi m qu n lỦ, đào t o nhân viên và phát tri n đ i ng k c n. 2.1.3.6 K toán tr ng
- T ch c công tác k toán và b máy k toán phù h p v i t ch c kinh doanh c a công ty; Ch u trách nhi m tr c ti p tr c giám đ c v các công vi c thu c ph m vi trách nhi m và quy n h n c a K toán tr ng; L p báo cáo tài chính;
- Th c hi n các quy đ nh c a pháp lu t v k toán, tài chính trong đ n v k toán; - K toán tr ng có quy n đ c l p v chuyên môn, nghi p v k toán.
2.1.3.7 H th ng ki m tra ki m soát n i b
- ánh giá m i r i ro có nguy c gây nh h ng x u đ n hi u qu và m c tiêu ho t đ ng c a ngân hàng;
- m b o h th ng thông tin, tin h c c a ngân hàng đ c giám sát, b o v m t
cách an toàn và có c ch qu n lý d phòng đ c l p (back-up). 2.1.3.8 Các phòng ban, chuyên môn nghi p v
Th c hi n các ch c n ng chuyên môn hóa riêng c a các phòng ban nh : phòng
qu n lý r i ro tín d ng, qu n lý r i ro tác nghi p, qu n lý r i ro th tr ng, qu n lý ngân qu , công n , x lý và thu h i n , k toán qu c t , qu n lý tài chính, qu n lý xây d ng c b n, đ u t , trung tâm th , quan h công chúng, chính sách phát tri n,…
2.1.4 Các s n ph m, d ch v c a Ngân hàng TMCP Ngo i th ng
T khi thành l p đ n nay, Vietcombank đư không ng ng c i ti n và phát tri n các s n ph m và d ch v c a mình. Trong đó, các s n ph m ch y u bao g m:
- Huy đ ng v n
+ Nh n ti n g i c a các cá nhân, doanh nghi p và các t ch c tín d ng khác d i nhi u hình th c, b ng các lo i hình ti n g i khác nhau.
+ Ti p nh n các ngu n tài tr , v n y thác c a Chính ph , chính quy n đa
ph ng và các t ch c kinh t , các cá nhân trong n c và n c ngoài theo quy đ nh c a Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam.
+ c phép vay v n các t ch c tài chính, tín d ng khác ho t đ ng trên đa bàn Vi t Nam và t ch c tín d ng n c ngoài khi đ c T ng giám đ c cho phép.
+ Vay v n ng n h n c a NHNN d i hình th c tái c p v n.
- Cho vay: Cung c p các hình th c cho vay ng n h n, trung h n và dài h n b ng ngo i t và VN v i các cá nhân, doanh nghi p, bao g m: cho vay tiêu dùng cá nhân, cho vay theo h n m c tín d ng, cho vay t ng l n, cho vay theo h n m c th u chi, cho vay s n xu t kinh doanh, cho vay trên b ch ng t hàng xu t, cho vay chi t kh u ch ng t có giá, cho vay đ ng tài tr ,...
- u t :
+ Hùn v n liên doanh, liên k t v i các TCTD và các đ nh ch tài chính trong
n c và qu c t .
+ u t trên th tr ng v n, th tr ng ti n t trong n c.
- B o lãnh: b o lãnh th c hi n h p đ ng, b o lãnh thanh toán, b o lãnh tr ch m, b o lãnh vay v n,…
- Kinh doanh ngo i t : Các ho t đ ng kinh doanh ngo i t c a Ngân hàng TMCP Ngo i th ng Vi t Nam g m có: giao d ch giao ngay (Spot), giao d ch kì h n (Forward), giao dch hoán đ i (Swap), h p đ ng t ng lai (Future), giao d ch quy n ch n (Options), huy đ ng v n và cho vay ngo i t theo chính sách qu n lý ngo i t c a
- Thanh toán ngân qu :
+ Th c hi n các ph ng ti n d ch v thanh toán trong n c cho khách hàng. Các d ch v thu h , chi h . Các d ch v thu và phát tri n ti n m t cho khách hàng.
+ Cung ng các d ch v séc: thanh toán séc trong n c, thu h séc trong n c,
thanh toán séc n c ngoài. Thanh toán y nhi m thu, y nhi m chi. + Thu, chi h ti n m t VN và ngo i t .
- Các ho t đ ng khác: Th c hi n các nghi p v kinh doanh khác nh : phát hành
và thanh toán th tín d ng, th ghi n , t v n tài chính, chi tr l ng cho doanh nghi p qua tài kho n ngân hàng, khai thác b o hi m nhân th , phi nhân th , thanh toán qu c t , u thác đ u t ,…
2.2 Tình hình ho tă đ ng và kinh doanh chính c a Ngân hàng TMCP Ngo i th ngăVi t Nam trong nh ngăn măg n đơy th ngăVi t Nam trong nh ngăn măg n đơy
2.2.1 Ho t đ ng huy đ ng v n
Nh n th c đ c t m quan tr ng c a ngu n v n huy đ ng, Ngân hàng TMCP Ngo i th ng Vi t Nam đư có nhi u c g ng, n l c trong ho t đ ng huy đ ng v n nh m đáp ng nhu c u v n c a khách hàng. Nghi p v huy đ ng v n v i nhi u hình th c phong phú, có nhi u lo i ti n g i khác nhau, ti t ki m có nhi u k h n và lãi su t linh ho t h p d n, thu hút khách hàng. V i nhi u bi n pháp huy đ ng v n thích h p nên ngu n v n c a ngân hàng có nh ng thay đ i đáng k tích c c trong su t nh ng
n m v a qua.
Ngu n ti n g i luôn đóng vai trò r t quan tr ng trong ho t đ ng c a m i ngân hàng, giúp ngân hàng gi m thi u s ph thu c vào ngu n v n bên ngoài, đ ng th i nâng cao ngu n d tr cho thanh kho n. N m 2011, công tác huy đ ng v n đ c bi t
khó kh n do tác đ ng c a chính sách ti n t th t ch t và chính sách ki m soát th
tr ng ngo i h i nghiêm ng t. Bên c nh đó ho t đ ng huy đ ng v n còn ph i đ i m t v i nhi u thách th c h n do s c nh tranh không lành m nh c a các t ch c tín d ng
khác. Sang đ n n m 2012, s c ép c nh tranh lên ho t đ ng huy đ ng v n đư gi m đi do NHNN có chính sách đi u hòa thanh kho n cho toàn h th ng. Tuy v y, t ng tr ng tín d ng th p c ng v i chính sách tr n lãi su t huy đ ng VN v n t o ra s nh
B ng 2.1 C ăc uăhuyăđ ng v n t i Vietcombank giaiăđo n 2010-2012
n v tính: T VN
(Ngu n: Báo cáo th ng niên c a Vietcombank n m 2010 – 2012)
Ch ătiêu
N mă2010 N mă2011 N mă2012
Chênhăl ch
2011/2010 2012/2011
S ăti n T ătr ngă
(%) S ăti n T ătr ngă
(%) S ăti n T ătr ngă
(%) Tuy tăđ i T ngăđ iă
(%) Tuy tăđ i T ngăđ iă (%)
T ngăNVăhuyăđ ng 277.934 100 315.916 100 345.314 100 37.982 13,67 29.398 9,31
I. TG khách hàng 204.757 73,67 227.017 71,86 284.414 82,36 22.261 10,87 57.398 25,28