- Suất hao phí TSNH trên lợi nhuận sau thuế
2012/2011 2013/2012 Gía v ốn
hàng bán 5.332,16 7.663,88 12.649,14 43,7% 65% Hàng hóa tồn kho bình quân 188,40 626,72 845,59 232,65% 34,92% Sốvòng quay hàng tồn kho 28,30 12,22 14,95 (43,20%) 122,32% (Nguồn: phòng kếtoán) Nhận xét:
Doanh thu qua các năm của công ty tăng dẫn đến giá vốn hàng bán cũng tăng theo. Năm 2012, gián vốn hàng bán tăng 43,7% so với năm 2011, và năm 2012 tăng 65%.
Doanh nghiệp càng ngày càng phát triển với quy mô rộng hơn đòi hỏi lượng hàng hóa dựtrữkhi khách hàng cần đến mà ít tốn thời gian chờ đợi có thể giúp khách hàng đóng gói hàng hóa nhanh hơn để lưu thông ra thị trường. Nắm bắt được nhu cầu đó, doang nghiệp sản xuất hàng theo mẫu có sẵn của khách hàng trước để dự trữ lúc cần và đưa vào hàng tồn kho. Năm 2012, dự trữ hàng tồn kho của doanh nghiệp đã tăng 232,65% so với năm 2011, năm 2013 đã tăng thêm 34,92%.
Sốquay vòng hàng tồn kho của doanh nghiệp năm 2011 là 28,3 vòng/năm, đây là số quay lớn, chứng tỏ sức tiêu thụ hàng của doanh nghiệp nhanh, hàng hóa không ứ đọng nhiều. Nhưng nếu trong dài hạn chỉ số ngày lớn cũng không tốt cho doanh nghiệp vì sốvòng quay càng lớn thì tiêu thụ nhanh, lượng hàng tồn kho ít, nếu nhu cầu thị trường tăng đột ngột rất có khả năng doanh nghiệp sẽ không đáp ứng được, mất đi khách hàng và bị đối thủ cướp thị phần. Chính vì vậy, sang năm 2012, doanh nghiệp đã có những chỉnh sửa, số quay vòng giảm 43,20% và đạt 12,22 vòng/năm. Việc giữ trữ hàng tồn kho so với giá vốn hàng được bán sao cho hợp lí không phải nhà quản trị nào cũng nắm bắt được, quá khả quan trong việc bán hàng dẫn đến việc dữ trữ hàng hóa nhiều sẽ làm cho hàng hóa ứ đọng trong kho dẫn đến làm giảm chất lượng của
hàng đặc biệt là sắt thép, mặt hàng yêu cầu chất lượng phải được đảm bảo, sẽdẫn đến giảm giá bán, gây ra những chi phí không đáng có.
-Sốvòng quay các khoản phải thu
Bảng 2.13: Sốvòng quay các khoản phải thu
Đơn vị: triệu đồng
Chỉtiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Chênh lệch
2012/2011 2013/2012Doanh thu Doanh thu thuần 6.157,63 8.491,42 13.315,21 37,9% 56,8% Bình quân các khoản phải thu ngắn hạn 2.846,77 4.803,53 5.234,28 68,73% 8,96% Sốvòng quay các khoản phải thu 2,16 1,76 2,54 (18,27%) 43,90% (Nguồn: phòng kếtoán) Nhân xét:
Các khoản phải thu ngắn hạn trong những năm qua của doanh nghiệp có xu hướng tăng lên. Năm 2012 tăng lên 68,73% và năm 2013 tăng lên 8,96%. Đây là tín hiệu không tốt chút nào, cho thấy công ty vẫn chưa thực hiện tốt việc quản lí dòng tiền lưu thông trong bộmáy doanh nghiệp.
Sốvòng quay các khoản phải thu của công ty trong năm 2012 là 1,76 vòng/năm, giảm 18,27%, đây là mức giảm có thể chấp nhận được, tuy không giảm nhiều nhưng cũng đã cho thấy công ty đã có những chính sách hạn chếsố vòng quay. Nhưng sang năm 2013, do doanh thu thuần tăng lên 1 cách chóng mặt mà trong khi đó các khoản phải thu ngắn hạn lại gia tăng chậm dẫn đến số vòng quay tăng cao, lên mức 2,54 vòng/năm.
Bảng 2.14: Sức sản xuất tài sản cố định
Đơn vị: triệu đồng
Chỉtiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Chênh lệch
2012/2011 2013/2012Doanh thu Doanh thu thuần 6.157,63 8.491,42 13.315,21 37,9% 56,8% Nguyên giá TSCĐ 2.498,63 3.425,90 7.191,81 37,11% 109,92% Sức sản xuất TSCĐ 2,46 2,48 1,85 0,57% (25,30%) (Nguồn: phòng kếtoán) Nhận xét:
Nguyên giá TSCĐ bình quân của công ty tăng lên do nhập 2 thiết bị mới ở bộ phận kỹ thuật vào các năm 2012 và 2013. Năm 2012, nguyên giá TSCĐ tăng thêm 37,11% so với năm 2011, và năm 2013 tăng 109,92%. Công ty có quy mô nhỏ nên việc mua máy móc thiết bị phục vụ sản xuất, đặc biệt với kinh phí quá lớn không thể mua ngay được trong năm đầu mà phải tùy theo huy động vốn và tình hình hoạt động của công ty.
Sức sảnTSCĐ năm 2011 đạt 2,46, tức là 1 đồng doanh thu thuần được tài trợbởi 2,46 đồng TSCĐ. Tuy nhiên năm 2011, nhiều máy móc thiết bị của công ty là máy cũ nên sức sản xuất cũng kém và chịu nhiều chi phí sửa chữa. Năm 2012, sức sản xuất tăng nhẹ 0,57%, đạt mức 2,48, do doanh thu thuần tăng nhanh. Năm 2013, do công nhập một máy làm phôi thép mới nên TSCĐ tăng nhanh chóng, tăng 109,92% so với năm 2012 trong khi đó doanh thu thuần chỉ tăng 56,8% chính vì vậy mà sức sản xuất đã giảm xuống . Tuy công ty có nhiều công nhân có kỹthuật cao nhưng đây là thiết bị nhập từ Nhật Bản về, phải mất thời gian nghiên cứu, chạy thử cho nên công suất của máy vẫn chưa ở trạng thái tốt nhất. Đây cũng là 1 thiếu sót của công ty, dẫn đến chưa sửdụng hiệu quả TSCĐ.